员工年度考核实施专项方案加薪年终奖专项方案.docVIP

20xx年职员年度考评实施方案（加薪、年底奖） 一、年度考评方法和计算公式 职 等 年度考评分数计算方法 A职等（间接人员） 年度考评分数=60%*月平均考评分数+40%*年度综合考评分数 B、C、D职等 年度考评分数=40%*月平均考评分数+30%*月平均考评平衡系数*100+30%*年度综合考评分数 E职等 年度考评分数=40%*月平均考评分数+60%*年度考评（述职汇报）得分 二、年底奖金计算方法 评定等级 年底奖金计算方法 合格、良好、优异 实发年底奖=应发年底奖金*（年度考评分数%*80%+企业目标达成系数*20%） 不合格 无年底奖发放。 三、年度考评分数评定等级和加薪幅度 （1）A、B、C、D职等评定等级和加薪幅度 等 级 优异（A） 良好（B） 合格（C） 不合格（D） 比重 20% 40% 30% 10% 下年度加薪幅度 15%—20% 10%—15% 0—10% 0（淘汰） （2）E职等评定等级和加薪幅度 等 级 优异（A） 良好（B） 合格（C） 不合格（D） 考评得分范围 90分以上 80—90分 70—80分 70分以下 下年度加薪幅度 15%—20% 10%—15% 0—10% 0 A职等职员（间接人员）年度考评实施细则 1、年度考评工作组织 考评组织：考评工作由人力行政部统一组织，各部门总监及相关部门领导主导完成。 时间安排：20xx年12月10日前完成综合考评。 2、年度考评方案 年度考评组成：年度考评由月度量化考评和年度综合考评组成 年度考评分数计算方法：年度考评分数=60%*月平均考评分数+40%*年度综合考评分数 3、考评实施说明 3.1 月平均考评分数 月平均考评分数 3.2 年度综合考评分数 年度综合考评分数 年度综合考评表详见附件。 4、年度考评分数等级评定 直接依据年度考评分数排名进行考评结果强制分布，确定评定等级及百分比： 等级 优异（A） 良好（B） 合格（C） 不合格（D） 比重 20% 40% 30% 10% 5、考评结果利用 5.1 年底奖利用 实发年底奖=应发年底奖金*（年度考评分数%*80%+企业目标达成系数*20%） 评定等级为不合格无年底奖发放。 5.2 下年度加薪利用 等级 优异（A） 良好（B） 合格（C） 不合格（D） 比重 20% 40% 30% 10% 加薪幅度 15%—20% 10%—15% 0—10% 0 5.3 末位淘汰 年度考评分数排名最终10%评定为不合格将直接被淘汰，调岗或解除劳动关系。 B、C、D职等职员年度考评实施方案 1、年度考评工作组织 考评组织：考评工作由人力行政部统一组织，各部门总监及部门领导主导完成。 时间安排：20xx年12月10日—20日完成综合考评。 2、年度考评组成 年度考评组成：年度考评由月度量化考评和年度综合考评组成 年度考评分数计算方法：年度考评分数=40%*月平均考评分数+30%*月平均考评平衡系数*100+30%*年度综合考评分数 3、考评实施说明 3.1 月平均考评分数 月平均考评分数 3.2 月平均考评平衡系数 月平均考评平衡系数 3.3 年度综合考评分数 年度综合考评分数 年度综合考评表详见附件。 4、年度考评分数等级评定 直接依据年度考评分数排名进行考评结果强制分布，确定评定等级及百分比： 等级 优异（A） 良好（B） 合格（C） 不合格（D） 比重 20% 40% 30% 10% 5、考评结果利用 5.1 年底奖利用 实发年底奖=应发年底奖金*（年度考评分数%*80%+企业目标达成系数*20%） 评定等级为不合格无年底奖发放。 5.2 下年度加薪利用 等级 优异（A） 良好（B） 合格（C） 不合格（D） 比重 20% 40% 30% 10% 加薪幅度 15%—20% 10%—15% 0—10% 0 5.3 末位淘汰 年度考评分数排名最终10%评定为不合格将直接被淘汰，调岗或解除劳动关系。 E职等职员年度考评实施方案 1、年度考评工作组织 考评组织：成立考评组委会，由组委会主导 时间安排：20xx年12月20日—25日完成考评工作。 2、年度考评组成 年度考评组成：年度考评由月度量化考评和年度考评（述职汇报）组成 年度考评分数合成方法：年度考评分数=40%*月平均考评分数+60%*年度考评（述职汇报）得分 3、考评实施说明 3.1 月平均考评分数 月平均考评分数 3.2 年度述职汇报 年度述职汇报 4、年度考评分数等级评定 直接依据年度考评分数，确定评定等级及百分比： 等级 优异（A） 良好（B） 合格（C） 不合格（D） 考评得分范围 90分以上 80—90分 70—80分 70分以下 5、考评结果利用 5.1 年底奖利用 实发年底奖=应发年底奖金*（年度考评分数%*80%+企业目标达成系数*2