员工教育培训工作专项方案.docVIP

职员教育培训工作方案 为深入提升全员职业素养和履职能力，提升为民服务水平，围绕集团总体发展战略，结合实际情况，制订本培训工作方案。 指导思想 紧紧围绕集团工作目标，大力推进职员素质提升工程，突出后备人才培养及岗位应知应会培训，以三体系文件培训、管理培训、对标学习、服务理念培训等为关键，加强培训工作考评力度，调动职员学习主动性、主动性，为集团提供适宜人力资源，推进企业健康快速发展。 遵照标准 （一）坚持按需施教、务求实效标准。依据集团改革和发展需要和岗位多样化培训需求，根据“干什么学什么、缺什么补什么”，科学设置培训方法和培训内容，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活培训，增强教育培训针对性和实效性，确保培训质量。 （二）坚持内部自主培训为主和外部培训为辅标准。围绕各岗位应知应会，整合集团内部培训资源，依靠业务骨干开展内部培训；结合工作需求，依靠培训机构开展管理能力提升培训活动。 三、组织领导 为确保教育培训工作扎实开展，成立以集团党委书记、董事长任组长，党委副书记任副组长，其它集团领导班子组员、各指标责任人及各党支部书记为组员职员培训工作领导小组，领导小组下设办公室，由领导小组副组长兼任办公室主任，办公室设在组织人事部，负责培训工作统筹、协调、考评等具体工作。 四、培训内容和方法 （一）中高层管理培训。结合党十九大和国学经典，委托专业培训机构开展培训,深入拓宽中高层管理者管理思绪，提升管理理念、管理能力和决议能力。参训人员包含集团领导班子组员和各指标责任人、党支部书记。培训时间初步定于5月和9月，每次2-3天，采取课后作业形式进行考评。具体工作由*******负责落实。 （二）中青年干部管理培训。委托专业培训机构，开展以管理思维、管理实践为关键内容学习活动，深入强化中青年干部担当、协作和争先创优意识。参训人员范围：为45岁以下男职员、40岁以下女职员，第一学历为大专及以上学历（尤其优异可合适放宽），在集团工作3年以上职员，均可经本单位推荐或自愿报名方法参与。培训时间暂定2-3次，每次2-3天，采取培训交流、课堂作业、笔试形式进行考评。具体工作由组织人事部负责落实。 （三）全员三体系文件培训。围绕岗位应知应会，以三体系文件为学习内容，深入提升职员三体系意识，增强标准意识，转变工作作风，提升工作效能。一是集团管理手册、通用管理制度培训，由制度编写部门采取讲课形式组织培训，参训人员由培训部门确定；二是各单位、部门内部文件、工作手册等体系文件培训，由各单位、部门依据培训计划自行开展培训，参训人员为各单位、部门全体职员。培训时间为2月份至11月份。*********负责采取笔试形式对培训效果进行检验。 （四）全员服务意识培训。围绕中心工作，采取委托专业培训机构或学习光盘方法，开展提升服务理念、服务礼仪、服务标准专题教育活动，引导职员在工作、生活中做到懂服务、讲礼仪，深入提升企业整体形象。培训时间初步定于5月份。具体工作由******负责落实。 （五）全员思想政治教育培训。以党十九大精神为指导，围绕职员思想、行为和社会责任为关键内容，采取集中培训和书籍学习方法，开展职员思想道德教育培训。引导职员爱岗敬业、端正工作心态，深入提升企业整体形象。以座谈交流形式进行考评。具体工作由******负责落实。 （六）全员安全教育培训。为深入加强安全管理，不停提升职员安全意识和安全素质，深入落实“安全第一、预防为主”方针，开展以《安全生产法》、消防培训为专题安全培训和安全管理人员培训，培训时间初步定于4月和6月，以座谈交流形式进行考评。具体工作由*****负责落实。 （七）对标学习交流培训。各单位、部门依据整年工作关键，结合工作需求，制订对标交流学习方案，明确学习内容、时间、对标单位及参与人员，经集团培训工作领导小组同意后实施。学习结束后，由集团分管领导组织相关人员对学习收获进行交流，并结合单位实际情况，提出工作改善意见和提议。在讨论交流结束5个工作日内，将参与对标学习交流人员学习心得和成绩报组织人事部立案。学习交流时间由各单位、部门自行确定。 （八）法律法规培训。委托律师事务所专业人士讲解企业生产经营相关法律法规。深入增强各级管理人员依法治企水平，促进企业规范运行。培训时间初步定于5月和8月，参训范围是集团领导班子组员、各指标责任单位中层及以上组员和职能科室管理人员。具体工作由******负责落实。 （九）财务人员业务培训。委托外部培训机构或购置专业培训视频资料，对财务人员进行系统业务培训，深入增强财务人员业务素质。参训人员为全体财务人员，培训时间初步定于6月和9月，每次2-3天，采取笔试形式进行考评。具体工作由******负责落实。 （十）岗位业务能力培训。整合集团内部资源，选聘工作经验丰富，且专业理论知识和实践能力强业务骨干担任讲师，针对职能管