员工培训管理新规制度.docVIP

职员培训管理制度 第一章 总则 第一条 目标 （一）企业经过组织各类培训，不停提升职员专业技能和综合素质，提升样本组关键竞争力，实现样本组战略目标。 （二）帮助职员制订适合本身发展职业生涯计划，促进职员不停学习成长，激发职员潜能，做到职员和样本组双赢。 （三）经过形式多样培训，使职员达成本岗位工作所要求专业知识、工作技能方面规范标准；并依据企业战略发展需要和现代科技、管理进步，适时对职员进行更新知识培训，促进职员专业技能和综合知识向纵深发展。 第二条 标准 结合企业业务发展和组织能力提升需要，全员参与，关键提升，讲究实效，推进学习型组织简历 第三条 适用范围：适适用于样本组及各小组培训管理全过程。 第四条 职责 （一）综合事务负责样本组培训总体计划和组织实施，并协调和监督各部门计划实施、资料存档和本制度实施。 （二）综合事务负责本部门内部培训组织实施统计和资料存档。 （三）组长负责样本组年度培训计划和各小组临时专题培训计划审批。 第二章 培训对象及分类 第五条 培训对象：样本组全体职员均为培训对象。 第六条 培训类别： 为方便管理，本制度将职员培训根据培训组织实施机构（或方法）不一样分为内部培训和在职学习两大类；根据培训对象和培训目标不一样分为新职员入职培训、专业技能培训、管理技能培训和综合类培训。 （一）内部培训 本制度所称内部培训是指集团总部和各业务单位分别或联合组织职员集中上课、野外训练培训活动，由企业内部培训责任人，内部培训师/外聘培训讲师讲课、教练指导，或采取放光盘、录音方法上课等。 （二）在职学习 本制度所称在职学习是指经企业同意包含各类学历教育、研修班、参观考察、特殊岗位资格培训等需要到外部培训机构（院校）参训培训。 详见《职员在职培训管理要求》。 （三）新职员入职培训 1.培训目标：使新职员快速了解企业情况、融入工作环境，知晓在本单位最基础行为准则和各项规章制度。 2.培训内容：企业及各业务单位基础情况，企业各项规章制度。 3.培训责任人：集团人力资源部（中心行政部）及部门责任人。 4.培训方法：部分沟通或集中上课。 5.培训统计：样本组文化及规章制度考试、《职员入职培训签到统计表》。 具体见《新职员入职培训管理要求》。 （四）专业技能培训 1.培训目标：提升职员专业技能水平和专业技术职称资格。 2.培训内容：财务会计、审计、统计、人力资源管理、电工等特殊岗位。 3.培训责任人：集团人力资源部（总新行政部）和部门责任人。 4.培训方法：在职培训、内部培训。 5.培训统计：考试考评、获取资格证书。 （五）转岗和晋升培训 1.培训目标：使职员适应岗位需要 2.培训内容：岗位技能培训 3.培训责任人：集团人力资源部（中心行政不）和部门责任人。 4.培训方法：内部培训 5.培训统计：考试考评 （六）管理技能培训 1.培训目标：提升管理人员样本组管理能力 2.培训内容：依据企业管理需求和管理者能力情况确定具体培训内容 3.培训责任部门：集团人力资源部 4.培训方法：在职培训、内部培训 5.培训收益统计：课堂作业、培训结业证书 （七）综合类培训 综合类培训 包含通用类、综合性培训，集团培训部牵头制订培训计划并组织实施，各部门/事业部配合实施及提出需求。 第三章 培训计划管理 第七条 制订培训计划 （一）培训计划制订必需亲密围绕企业战略和目前阶段需求，以实用性、有效性和针对性为企业培训管理根本标准。 （二）每十二个月10月，集团培训部组织制订下十二个月度集团层面年度培训计划。 各事业部、中心视业务进展情况制订本事业部、中心年度培训计划，并报送集团培训部。 （三）制订培训计划前，需进行培训需求调查，填写《培训需求调查问卷》，依据职员培训需求，制订培训计划。 （四）培训计划需报主管领导及集团培训部审定，报总裁同意。 第八条 实施培训计划 （一）培训组织者依据培训计划做好培训前准备工作，联络师资、场地，发放通知，准备培训资料等。 （二）培训组织者做好培训考评统计。 （三）集团培训部（事业部人力资源部/中心行政部）组织参与培训人员填写《培训效果调查表》，或听取学员反馈意见。 第九条 汇总培训统计 （一）统计整理：每次培训后集团培训部（事业部人力资源部/中心行政部）要对以下培训统计进行整理：《培训签到表》、考评试卷（假如考评方法采取试卷式）、《培训效果调查表》、其它培训产生资料。每次培训结束，培训实施或组织部门要进行满意度评定，填写《培训满意度统计表》。 （二）培训总结：结合培训目标，综合培训效果及学员评价，对培训进行全方面总结，应包含但不限于以下内容：培训计划完成情况、培训效果怎样及改善方法等。 第四章 师资队伍及资源共享 第十条 建立内、外相结合讲师队伍 为确保培训顺利实施，建立适合样本组本身发展和培训需求讲