员工培训需求调研分析报告.docVIP

职员培训需求调查汇报 人力资源部 6月 调研背景 5月底，人力资源部在全企业范围内进行了下六个月培训需求调查。该培训调查关键是对企业培训现实状况和培训需求进行了调查。为了有效提升培训调查针对性及可信度，此次培训需求调查采取无记名问卷调查方法进行。 对全体职员进行培训需求调研是为了愈加好开展下六个月培训工作，对现有培训工作进行较为全方面调查和评定，对管理现实状况、职员队伍素质要求等有了清楚了解后，才能提出对应处理方案，加强培训针对性、实用性和有效性，为在以后工作中逐步改善培训提供方向。现将调研结果整理汇报以下： 问卷调查 （一）调查问卷发放和回收 此次发放调查问卷32份，共回收有效样本27份，回收率为73%。 （二）调查问卷结构和利用 调查问卷共分为11题，从各方面了解全体职员对企业培训工作见解、培训实际需求、提议和期望等。培训调查结果将对下六个月培训工作实施提供关键参考和依据，经过大家意见反馈和主动参与，将促进企业培训体系改善和提升，将有利于企业各项培训顺利实施，为企业发展奠定坚实文化基础。 （三）调查问卷统计结果及分析 1. 现阶段，你技能和知识是否满足本岗位需求 从以上图所表示，有70%职员认为现阶段本身技能和知识未满足本岗位需求，需深入开展部门岗位专业技能培训及管理技能培训。 2. 请选择以下您最喜爱培训方法 如上图所表示，培训方法上大家更乐于接收“外聘讲师专题培训”培训方法，占到29%；“外派参观访问”和“案例分析内部讨论”选择意向也分别占到22%和20%，说明大家在培训方法上比较倾向于外请讲进行讲课方法，现在企业培训方法关键以观看视频讲座方法开展培训工作，结合前面培训方法调查分析，能够愈加清楚得出，在后续培训工作中采取多个方法培训是提升培训效果关键方面。 3. 培训组织和安排 如上图所表示，62%意向选择了每三个月“3次”，说明大家对于培训频率倾向一致；其次分别为15%意向为“一月一次”和“一月二次”，结合后续了解，多数职员期望数次接收培训，但因为工作需要或其它原因顾虑选择了该两项。依据统计结果，培训频率最好是每个月1次为佳。 4. 您认为每次培训时间为多长比较适宜 如上图所表示，46%意向选择了“2小时”，其次为“3小时”，反应出大家不期望一次培训时间过长，即在半天内依据课程内容安排课时。 5. 针对您现在工作，您期望以后举行或参与那些培训项目 对于期望以后举行或参与哪些培训项目标设置上，各项意愿选择比较均衡，说明大家期望经过学习多方面知识及各项管理水平，其中“高绩效团体建设”、“管理心理学”、“公文写作技巧”内容所占百分比分别为11%、10%、10%，表示了大家对现在在工作中高绩效团体建设和公文写作能力等方面存在不足和需迫切学习愿望；9%意向选择“沟通技巧”；其次认为是“目标管理”和 “情绪管理”，分别为8%；另有一定百分比选择“商务谈判”、“领导行为和艺术”、“压力管理”、“职场礼仪”和“企业文化建设”所占百分比达成了6%以上；其次为“实施力”、“时间管理”、“有效授权”和其它意见。以上统计结果也在一定程度上反应了企业现在需要改善地方。 6. 您认为企业培训关键应是什么 由上图能够看出，对于企业现在培训现实状况，企业职员普遍认为本身存在“专业技能”和“管理技能”不足主观认识，选择百分比分别占到40%；其次为“实施力”、“企业文化”“规章制度”和其它方面内容，由此能够看出，需着重开展管理基础理念、专业技能等方面培训工作。 7. 您是否愿意成为企业内部讲师 在该意向设置中，仅有6%同事表示愿意成为企业内部讲师，说明现在企业在知识传输方面还缺乏 您推荐其它讲师和所讲课程是： 讲师姓名：宋合义 课程名称：人力资源管理 您能为其它同事提供那些培训（请具体说明）？ 各位同事依据本身情况，可提供以下内容分享： 自己专业方面，能够提供咨询，一起交流沟通。 房地产管理等工程管理方面。 身教不如言教，年轻人要勤奋好学，要有钉子精神，礼貌待人 证劵分析和PE投资。 节能、环境保护、新能源、新材料产业科普知识培训。 您期望经过培训处理自己工作中碰到哪些困难或迷惑？ 各位同事在工作中碰到以下困难或迷惑，期望得到解答和提升： 专业知识加强。下属企业包含行业知识。综合素质培养。 沟通能力不强。管理水平提升不快。 提升电脑使用水平。 提升本身专业技能，学习最新管理知识。 领导行为和艺术。 强化投资过程中谈判博弈能力。系统学习投资过程金融，财务知识。 您对企业改善培训工作有何其它提议？（如内容、时间、方法等） 各位同事结合本身实际情况，对培训工作提出以下提议： 每七天一次，每次培训内容要丰富，讲师讲课要生动，方法要灵活。 针对专业部分培训内容多增加、企业文化塑造、培训形式创新。 依据企