员工绩效管理考核管理新规制度.docxVIP

职员绩效考评管理制度 考评实施目标 1.1加强企业激励机制，提升职员工作主动性和主动性,发掘职员潜能，在实现企业经营目标同时，提升职员满意程度和未来成就感，最终达成企业和个人发展“双赢”。 1.2 实现职员和上级愈加好沟通，创建一个含有发展潜力和发明力优异团体，全方面提升企业关键竞争力，推进企业总体战略目标实现。 1.3 更确切了解职员队伍工作态度、工作能力、工作业绩等基础情况，为企业人员选拔、岗位调动、薪资调整、奖惩、培训及职业计划等提供信息依据。 2、考评周期 此考评为年度考评，其考评期间为当年7月1日--12月30日，考评实施时间为第二年1月1日--1月15日。 3、考评实施标准 3.1 公平公开标准 绩效考评标准、考评程序和考评责任全部有明确要求且对企业内部全体职员公开。 3.2 客观标准 以事实为依据，定量考评和定性考评相结合。 3.3沟通和反馈标准 考评评价结束后，绩效考评小组人员或各部门责任人应立即和被考评者进行沟通，将考评结果通知被考评者。 3.4 教导改善标准 考评最终目标是连续激励职员提升工作绩效，完成经营管理目标。 4、考评体系 4.1 考评对象 企业各部门、各项目部，除试用期职员、考评期间内休假超出考评期1/5职员以外全体职员。 4.2 考评准备阶段 4.2.1 考评机构 企业成立绩效考评小组，总经理为组长，办公室主任为实施组长，人事专员、各项目部办公室责任人等为组员。 4.2.2 考评机构职责 4.2.2.1 绩效考评小组： 负责全方面领导、推进各部门、各项目标绩效考评工作，确保取得实效。考评小组由总经理全方面负责，负责提出绩效考评总体要求、处理考评中出现突发事件、考评结果最终审核；办公室主任任实施组长，具体负责考评工作事项安排、监督、检验人事专员工作并立即提出改善意见。 4.2.2.2 各部门、各项目管理者：负责下属人员考评；配合考评小组开展工作；确保绩效考评顺利进行；指导下属人员改善工作绩效。 4.2.2.3 人事专员：把握评定标准一致性，做好标准制订，负责拟订考评方案；组织、指导、协调和监督各部门、各项目完成各项考评工作；接收、处理职员相关绩效考评工作申诉；审核、汇总各部门、各项目考评结果并做好保密工作。 4.2.3 设定考评指标及评定标准 依据各部门制订绩效计划、《项目部目标责任书》《总经理目标责任书》，结合岗位职责说明书等文件，分别制订各职务、各岗位考评指标、评价标准等内容。 4.2.4 考评关键内容及分值（暂定） 绩效考评内容包含任务绩效50%、管理考评40%、行为考评10%及关键岗位职责。具体依据被考评者岗位工作性质和量化程度，设定每类考评权重。 4.2.4.1 行为考评 工考评关键包含工作责任感、工作纪律性、工作主动性、团体意识等方面。 4.2.4.2 管理考评 依据本人实际完成工作结果及各方面综合素质来评价本人工作技能、水平和管理水平。 4.2.4.3任务考评 关键考评职员实际完成工作结果包含工作质量、工作数量、工作效益等。不一样工作岗位，其考评关键是有所不一样，如项目经理关键考评项目进度和质量，行政类人员则关键考评日常工作完成情况。 4.3绩效考评以月度绩效考评和年度绩效考评为主。 4.3.1月度绩效考评 a）企业办公人员月度绩效考评 办公人员是指企业办公室和财务室人员。 办公人员绩效工资基数为基础工资 %。 办公人员绩效考评关键以述职形式进行。 办公人员绩效工资计算公式为： 绩效工资=绩效工资基数×（岗位职责评分×80%+工作评分×20%） b)预算员绩效考评 预算职员分为一线职员和辅助职员两类。一线职员是指直接负责预算职员。辅助职员指其它职员。 预算人员绩效考评关键以述职和完成销售任务完成情况相结合方法进行。 预算人员绩效工资基数为基础工资 %。 预算人员绩效工资计算公式为： 工资=绩效工资基数×（岗位职责评分×40%+工作评分×60%）+销售分成。 预算指标完成情况是指该预算职员完成预算任务百分比。 预算部辅助人员绩效工资基数为基础工资 %。 预算部辅助人员绩效工资计算公式为： 绩效工资=绩效工资基数×（岗位职责评分×40%+本部门平均值×60%）。 c)生产人员绩效考评 生产人员是指工程部、项目部人员。分为生产一线职员和生产辅助职员。生产一线职员指直接参与施工职员；生产辅助职员是指项目经理、工长、技术员、材料员和资料员人员。 生产人员绩效考评以述职统计和完成生产任务统计形式进行。 生产人员绩效工资基数为基础工资 %。 生产一线人员绩效工资计算公式为： 绩效工资=绩效工资基数×（岗位职责评分×30%+工