物业员工薪酬福利管理标准规范.docVIP

职员薪酬福利管理规范 薪酬管理 1.0 目标 规范职员薪酬组成和计算方法及日常管理工作。 2.0 适用范围 适适用于企业正式聘用职员（劳动关系），劳务工等候遇按对应劳务协议约定给付。 3.0 职责 3.1 实施董事（或依据实施董事授权进行，以下各处均同此）负责企业薪酬体系制订及审批，负责决定企业责任人收入、5级及以上人员薪酬标准。 3.2 企业实施总经理负责审批4级（含）以下职员薪资标准。 3.3 行政人事部负责职员薪酬日常管理，职员月薪资计算、审核。 3.4 财务部负责职员薪酬复审和发放。 4.0 程序 4.1 薪酬标准 企业薪酬遵照因岗定薪、业绩优先、兼顾公平及可连续发展标准。 4.2 发薪日期及方法 4.2.1 企业每个月8-10日支付上月薪酬，如遇节假日或银行操作步骤原因顺延。 4.2.2 企业将按期将职员薪酬打入指定银行帐户，特殊情况经企业实施总经理同意除外。 4.3 薪酬咨询 4.3.1 除按企业要求正常咨询外,职员不应该在任何场所公开或私下问询、议论自己和其它职员薪酬。企业为职员提供通畅薪酬咨询机制及渠道，1-2级职员能够就本人薪酬相关问题在不影响岗位工作情况下，问询行政人事部人力资源主管；3-6级职员能够就本人薪酬相关问题咨询行政人事部责任人。 4.3.2 企业相关部门（掌握或了解职员薪资部门）人员不得将职员薪酬向除职员本人以外其它人透露，职员也不得将本人薪酬向第三人透露，一经发觉核实，属重大过失，将按企业《职员奖罚管理规范》进行处理。 4.4 薪酬结构 4.4.1 职员月度薪酬（含劳动协议约定工资和按企业规章制度要求浮动部分） 职员月度薪酬＝月工资+月福利、津贴+月绩效奖金+奖励金-处罚金（改善金） 月工资＝月基础工资+加班工资+司龄工资（部分职员享受） 月福利、津贴＝岗位津贴+通讯补助+伙食津贴+交通补助+其它 4.4.1.1职员月基础工资受当地最低工资水平、职业等级、考勤等情况影响。对企业职员，按月薪制计发薪酬，对劳务用工，根据双方签订劳务协议约定计发劳务费用。 4.4.1.2加班工资计算 A、对于未轮休或补休企业安排法定节假日上班职员，以职员月基础工资为基数按相关要求计发加班工资。 B、驾驶服务员以超公里数作为加班补助计发超时加班费（节日期间或因工作需要安排加班，致使休息天数少于正常情况时除外）。 C、除驾驶服务员以外其它不定时工作制职员（含轮休制排班职员）在正常值岗时间内不另计超时加班费，常规加班费已计入月度薪酬中。 4.4.1.3司龄工资仅限于1-2级职员，从入职之日不间断年限进行计算，每满1年司龄工资为20元，100元封顶，从满1年后第二年1月月工资里开始计发。 4.4.1.4月绩效奖金，依据《绩效管理规范》评价结果而发放，各岗位月度绩效标准占月度薪酬总额百分比分别为： 1-2级职员占10%，其它各级职员占20%。 4.4.1.5月福利、津贴组成详见本要求第二节《福利管理》里说明。 4.4.1.5职员月度薪酬总体受《职员奖惩管理规范》影响。 4.4.2 职员年度薪酬＝当年职员月度薪酬累计+年度绩效。年度绩效不属于劳动协议约定工资范围，是依据年底企业效益并结合个人绩效而发放年底个人绩效奖金，企业有权对年绩效计算方法进行调整和对额度进行浮动。 4.4.3 职员试用期薪酬＝月工资+月福利津贴+奖励金-处罚金（改善金） 4.5 职员薪酬等级共分为十七类85级，每一类各对应5级薪酬带。 4.5.1 标准上每一类职员均从对应薪酬带审批标准带开始起薪。 4.5.2 考评成绩如包含晋升或降级，则薪酬调整为对应类别里审批标准。 4.6 薪酬调整 4.6.1 调薪标准和条件：企业会依据市场化标准及业绩标准，于每十二个月上六个月进行合理化调整。 4.6.1.1市场化标准：企业人力资源主管将于每十二个月12月依据市场改变，有选择性选择同行业类似岗位进行薪酬调查，并依据同比调查情况确定企业薪酬调查汇报。 4.6.1.2业绩标准：企业每十二个月初依据市场调查情况，结合企业当年发展定位及职员前十二个月个人业绩，对职员薪酬进行合理调整。 4.6.2 即时调薪 4.6.2.1 因职位、岗位、责任范围变动，或因违纪、待岗而进行调薪，属于即时调薪，其薪酬变动为对应职级对应薪酬标准。 4.6.2.2 即时调薪依据审批意见实施。 4.7 特殊期间影响薪酬原因给付计算 4.7.1 工伤医疗期内 工伤职员在工伤医疗期内待遇根据《重庆市工伤保险实施暂行措施》实施。 4.7.2 生育假期内 女职员在生育孩子和享受生育假期间费用和津贴根据《重庆市职员生育保险暂行措施》实施。 5.0 统计 5.1 《职员薪酬定级审批表》 5.2 《职员薪酬调整计划表》