财务部职能及岗位职能职责.docVIP

企业各部门岗位职能及岗位职责 一、财务部职能及岗位职责 财务部门职责 直接上级：总经理 下属部门：财务部 部门性质：总经理对企业进行财务全方面管理机构 管理权限： 管理职能：规章制度管理、财务预算管理、财务计划管理、会计核实、成本控制、财务分析、财务稽核和审计工作、疏通融资渠道、部门内部管理 关键职责： 1．帮助总经理组织制订企业各项财务管理制度、内部控制管理和考评措施 2．各项制度审批经过后组织实施、监督，确保企业资产安全、有效地运作 3．依据企业相关制度，组织相关部门编制财务预算并汇总，上报总经理审批后组织实施 4．监督各部门预算实施情况 5．组织编制各项财务收支及资金计划，落实和检验计划实施情况，确保资金供给 6．定时将计划实施情况进行分析并上报总经理 7．组织进行会计核实和账务处理 8．编制、汇总企业会计报表并立即上报相关单位 9．负责组织企业成本管理工作 10．进行成本估计、控制、核实、分析和考评，降低成本消耗，节省费用 11．依据企业运行实际情况，适时提出成本控制方案并监督实施 12．定时或不定时地组织进行财务分析，提交财务分析汇报，为企业决议提供依据 13．对新投资项目做好财务估计和风险分析 14．参与企业重大财务问题决议，提出意见或提议 15．依据内部控制制度，组织实施财务监督，确保企业各项业务在受控情况下运行 16．组织设定财务工作考评标准，严格监督各项业务收支情况，并依据考评标准对（生产基地）财务工作进行定时考评 17．依据董事会指示，做好资金筹集、供给和使用管理工作 18．依据企业对日常资金需求量，帮助总经理寻求融资渠道，疏通融资渠道 19．和银行建立正常信贷、结算关系，满足企业经营运作中资金需求 20．负责财务人员队伍建设、选拔、配置工作 21．组织对部门职员进行财务知识培训 22．指导、监督职员工作情况，并对其进行业绩考评 人员配置： 财务经理1名、会计1名、出纳1名 部门组织架构分布和职务直观图： 财务 财务部经理 出纳 会计 财务部门岗位职责 财务部经理岗位说明书 一、基础资料 1、职务名称：财务部经理 2、直接上级：总经理 3、直接下级：财务部全部职员 4、所辖部门：财务部 5、工资等级：详见薪资等级表（机密） 6、工资水平：详见薪资制度（机密） 7、职务等级：经理级 8、辖员人数：0-3名左右 9、定员人数：1人 二、工作内容 规章制度管理、财务预算管理 规章制度管理、财务预算管理、财务计划管理、会计核实、成本控制、财务分析、财务稽核和审计工作、疏通融资渠道、部门内部管理 2、职务说明（逐项说明工作任务、职责、权限） 编号 工 作 内 容 及 职 责 权 限 1 帮助总经理组织制订企业各项财务管理制度、内部控制管理和考评措施并报企业相关部门立案 1、企业财务管理各项制度确定、监督、实施权； 2、改善企业管理提议权； 3、对所属下级工作有督查权，工作争议裁决权； 4、对所属下级管理、业务水平和业绩有考评权； 5、企业全部职员多种报销费用审查权； 6、上级领导授予其它职权。 2 依据企业相关制度，组织相关部门编制财务预算并汇总，上报总经理审批后组织实施 3 组织编制各项财务收支及资金计划，落实和检验计划实施情况，确保资金供给 4 监督各部门预算实施情况，定时将计划实施情况进行分析并上报总经理 5 负责组织企业成本管理工作，进行成本估计、控制、核实、分析和考评，降低成本消耗，节省费用 6 定时或不定时地组织进行财务分析，提交财务分析汇报，为企业决议提供依据 7 依据内部控制制度，组织实施财务监督，确保企业各项业务在受控情况下运行 8 组织设定财务工作考评标准，严格监督各项业务收支情况，并依据考评标准对（生产基地）财务工作进行定时考评 9 依据企业对日常资金需求量，帮助总经理寻求融资渠道，疏通融资渠道 10 和银行建立正常信贷、结算关系，满足企业经营运作中资金需求 11 负责财务人员队伍建设、选拔、配置工作 12 组织对部门职员进行财务知识培训 13 对新投资项目做好财务估计和风险分析，参与企业重大财务问题决议，提出意见或提议 3、工作关系： 所施监督 监督财务部 所受监督 受总经理监督 职位关系 可直接升迁职位 总经理助理 可相互转换职位 三、任职资格： 所需学历及专业 最低学历 专业 其它说明 本科以上学历 其它专业相同学历 所需技能培训 （方可上岗） 培训时间 拟订需要培训科目 十二个月以上 人力资源管理、企业管理、公共关系、财务知识等 所需经验 3年以上相关行业企业人力资源管理工作经验，2年以上相关职位工作经验。 技能技巧 1、对现代企业人事资源管理