财务管理工作精细化管理实施专项方案.docVIP

财务管理工作精细化管理实施方案 为加强企业财务工作精细化管理，改造财务人员素质，克服惰性，强化链接协作管理，以达成愈加好地控制企业成本费用，发挥财务管理在企业经营管理和提升经济效益中作用。所以从财务管理工作细节化、步骤化、格式化、规范化、量化考评作以下要求。 一、财务管理部分工组织结构 企业财务管理部在财务总监统一领导下开展工作，关键完成企业财务管理及会计核实管理工作。具体业务分工以下： 财务管理部部长 财务管理部部长 出纳兼税务专管员 采购和物料及应付往来账管理岗位 销售及应收往来账管理岗位 生产和成本费用控制管理岗位 基建和专题资金管理岗位 会计核实审核、总账、报表及分析岗位 全方面预算制订及考评岗位 企业职员社保业务管理岗位 注：财务管理部以上岗位业务分工未包含工作内容部分，由财务管理部部长在各业务岗位工作范围内进行安排。 二、财务管理部各岗位工作内容 1、财务管理部部长 (1)主持本部门全方面工作，组织并督促部门人员全方面完成本部门职责范围内各项工作。 (2)依据企业经营计划，组织编制企业全方面预算，并负责监督、检验各项预算计划实施情况。 (3)制订、维护、改善企业财务管理制度和要求，组织制订年度、季度财务计划控制标准。 (4) 进行企业成本管理，开展成本估计、控制、核实、分析工作，提升赢利水平。 (5)对企业税收进行整体计划和管理。 (6)参与企业重大投资、各类经济协议签署和其它经营决议会议并提出方案和意见。 (7)审批企业资金使用计划，和资金筹集、调拨和融通工作。 (8)向企业领导汇报企业经营情况，为企业领导提供财务分析数据和提议。 (9)组织考评、分析企业经济结果，提出可行提议和方法。 2、社保科长 (1)负责企业职员养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险、企业年金、住房公积金管理工作； (2)负责职员“五金”参保、暂停、转移、接续工作； (3)立即向各管理机构上缴社保资金； (4)建立职员社保费用台账； (5)完成部门领导临时交办其它工作。 3、会计核实主管管理岗位 (1)认真落实《会计法》、《企业会计准则》及企业相关规章制度和要求，负责企业整体会计核实工作。结合本企业具体情况草拟各项财务会计制度。 (2)帮助财务部长，组织好会计机构、会计人员内部岗位分工合规合理、相互协调。依据会计制度《会计人职员作规则》要求，常常检验各岗位会计核实工作。 (3)组织会计循环工作过程，依法进行会计核实，实施会计监督，做好估计、计划、控制、核实、分析和内部考评工作。并按期编报内外会计报表及财务分析汇报，立即反馈会计信息和核实中存在问题，为企业决议提供依据。 (4)实施财务成本目标管理、责任会计核实等，充足发挥资金、成本、利润、工资等经济杠杆作用，组织和逐步完善财务机制，实现会计工作由核实型向管理型转轨。 (5)组织会计人员学习业务技术和现代化管理方法，不停提升人员素质和会计管理水平。 (6)组织好资金循环过程，把握流动资金占用改变，依据销售资金收入和采购、生产所需资金支出平衡衔接，努力保持企业正常支付能力，并编制资金预算计划。 (7)按时完成部门领导临时交办专题工作。 4、成本、费用会计管理岗位 (1)依据国家公布《企业会计准则》、《企业财务通则》和三集团企业相关财务、会计制度要求，结合本企业生产经营特点和管理需要，修改草拟本企业成本、费用核实措施。 (2)依据本企业生产经营计划和成本控制目标要求，在搞好成本估计和挖掘降低成本、费用潜力基础上，编制成本、费用计划，并按年、季、月将指标分解，层层落实，实施成本归口分级管理，建立责任成本体系，组织成本、费用计划实现。 (3)负责企业在生产经营过程中发生成本、费用核实处理，正确掌握成本、费用开支范围，严格区分成本费用和专题资金项目费用界限，正确进行分类、审核、统计、归集和分配。 (4)按上级部门下达工资总额指标及工资提取措施，监督核实工资使用情况，并组织全企业工资发放。根据工资支付对象和成本核实要求，汇总分配企业工资，编制工资分配表，填制工资转账分录，并按要求百分比提取相关工资附加费。 (4)定时对存货类资产进行盘点，确保资产完整性和成本真实性。 (5)开展目标成本管理和质量成本管理，建立健全企业内部成本(费用)责任单位，依据账薄统计、成本计划和上年成本、费用等相关资料，编制多种成本费用报表，分析成本、费用计划实施情况和升降原因，估计成本发展趋势，提出降低成本、费用路径和加强成本管理提议。 (6)按月装订工资核实资料、多种会计凭证、报表及相关成本计算资料，定时归档。 (7) 按时完成部门领导临时交办专题工作。 5、基建、专题资金会计核实管理岗位 (1)熟悉掌握和严格实施固定资产管理制度，会同相关部门修订完善固定资产管理制度和核实措施。 (2)具体负责基础建设、专用资金、