财务管理提升专项方案.docxVIP

财务部财务管理升级方案 为深入加强集团企业财务管理，完善财务管理制度体系，规范财务管理活动，防范和控制财务运行风险，全方面提升会计基础工作质量，促进财务管理工作连续、稳定、健康发展，依据第一季度工作总结调度会上董事长提出财务工作要求，制订本方案。 一、转变思想观念，提升业务水平。 全方面提升财会人员业务水平?,是实现财务管理精细化和规范化前提和基础。财务管理水平高低?,关系到企业管理成败，是单位发展能力和价值关键组成部分。财务管理作为企业经营管理关键组成部分，财务部要从强化经营管理上深入深化对财务工作认识，以正确态度对待财务工作，遵守职业道德、珍爱职业声誉、严守财经纪律，从做好财务基础工作出发，不懈地锻炼和提升职业技能，强化财务管理工作，利用财务工作手段为企业发展提供助力。 会计工作不仅要求专业技术强，而且政策性也很强，为了适应集团企业现在和以后发展需要，数次参与了税收政策法规、会计实务和税收管理知识培训，经过学习和培训，更新了财务知识和财务思绪，拓宽了工作视野和工作方向，有效避免了营改增后税负增加。 二、健全完善会计工作机制 1、健全以岗位职权、工作标准为关键内容财务岗位职责划分，严格有效规避财务管理风险。 2、依据业务范围和业务需要规范会计工作秩序，建立工作规程、会计业务工作步骤，明确工作纪律，落实内控制度；规范实施相关会计工作交接、经济业务处理、会计凭证编制、会计账簿登记、会计档案管理、电算化软件和替换手工记账等方面要求，落实财务人员培训制度。 3、健全完善符合集团企业发展需要财务工作制度，对财务收支、资产管理、现金证券、应收款项及负债、会计政策、内部审计、财务分析等工作进行认真研究和学习。 三、建立长久化监督检验机制 财务监管、审计监督和企业内部日常会计监管工作相结合，事前、事中和事后控制和监督相结合，建立常态工作机制，实现企业监督机制长久化运行。关键包含： 1、监督各项经济活动不违反国家制订相关方针政策和各项财经制度，确定会计核实正当性，和会计信息含有客观性和真实性。　　2、监督会计核实过程中所采取方法，应该和现行会计准则、行业会计制度所要求要求相一致，确保会计核实合规性、合理性，和会计信息含有可比性。 3、检验各项财产权益安全和完整，合理使用企业拥有和控制资源，促进企业增收节支，提升企业经济效益。 四、加紧推进财务电算化建设 1、财务电算化工作和管理提升相结合。坚持电算化和企业财务管理深度融合，利用现代化工具实现资源共享、强化控制、提升财务工作效率，充足发挥电算化对财务管理提升促进作用。 2、建全财务电算化建设和应用。对传统手工记帐、汇总、和各类财务报表编制进行规范电算化管理。 3、财务电算化发展和信息安全相结合。把保障信息安全作为财务信息化发展支撑点，财务部已购置专用U盘由专员管理，并按时备份财务数据，确保财务数据完整和安全。 五、加强财务人员团体精神，培养财务人员主人翁意识和富有激情创新力和实施力。 市场经济不停要求财务人员转轨变型,由报账型向管理型、决议型转变,由事后型向事前,事中、事后全过程转变,由被动型向能动、自主型转变,由传统手工操作向电算化、网络化、规范化转变。要求全体财务人员不停加强素质教育,树立法制观念、效益观念、风险观念,增强参与意识,不仅向企业决议者提供真实、可靠财务信息,为企业竞争提供充足理论依据和切实可行实施方案,而且要当好决议者参谋,促进企业竞争能力提升。现代 财务制度要求财务人员应该含有坚定政治方向,高尚职业道德, 爱岗敬业,善于学习,不停更新知识结构, 理论联络实际等基础素质。 总而言之，一个企业财务部门只有拥有完善制度，科学管理，高水平财务人员，才能充足调动好各方面主动性，跟上企业寻求更大更远发展。