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《公司人力资源管理师》（二级）
理论知识鉴定要素细目表
职业（工种）
公司人力资源管理师
级别
二级
职业代码
序号
鉴定点代码
鉴定内容
分数系数
重要系数
备注
章
节
目
点
1
人力资源规划
20
1
1
人力资源规划组织管理
9
1
1
1
人力资源规划编制
5
1
1
1
1
1
人力资源战略与规划
9
2
1
1
1
2
人力资源规划编制
5
3
1
1
1
3
人力资源规划制定影响因素
5
1
1
2
人力资源规划实行
5
4
1
1
2
1
人力资源规划实行原则
5
5
1
1
2
2
人力资源规划实行环节
9
1
1
3
人力资源规划评价与控制
9
6
1
1
3
1
评价与控制内容
5
7
1
1
3
2
评价与控制过程
9
1
2
组织设计与工作再设计
1
2
2
组织设计
9
8
1
2
2
1
组织设计影响因素
5
9
1
2
2
2
组织设计实行
9
1
2
3
组织诊断
9
10
1
2
3
1
组织调查
5
11
1
2
3
2
组织分析
9
12
1
2
3
3
组织诊断原则
5
13
1
2
3
4
组织诊断内容
9
14
1
2
3
5
组织诊断实行
9
1
2
4
工作再设计
9
15
1
2
4
1
工作再设计思想
5
16
1
2
4
2
工作再设计办法
9
17
1
2
4
3
从工作再设计到业务流程再造
9
18
1
2
4
4
人力资源流程再造
5
1
3
人力资源预算管理
9
1
3
1
人力资源费用预算
5
19
1
3
1
1
人力资源费用
9
20
1
3
1
2
人力资源费用预算原则
5
21
1
3
1
3
人工成本预算办法
5
22
1
3
1
4
人力资源管理费用预算
5
1
3
2
人力资源费用审核与控制
5
23
1
3
2
1
人力资源费用预算审核
5
24
1
3
2
2
人力资源费用支出控制
5
1
4
人力资源信息化管理
1
4
1
人力资源信息化管理概述
5
25
1
4
1
1
人力资源信息化管理与公司管理模式
5
26
1
4
1
2
人力资源管理信息化优势
5
27
1
4
1
3
人力资源管理信息化需要解决好几种关系
5
1
4
2
人力资源信息化系统建立
5
28
1
4
2
1
人力资源管理信息系统内容
5
29
1
4
2
2
人力资源管理信息系统类型
5
30
1
4
3
3
建立人力资源管理信息系统环节
5
31
1
4
3
4
建立人力资源管理信息系统原则
5
2
招聘与配备
18
2
5
招聘管理
2
5
1
胜任素质模型
9
32
2
5
1
1
胜任素质概念
5
33
2
5
1
2
胜任素质模型概念
9
2
5
2
招聘方略
34
2
5
2
1
人才吸引方略
9
35
2
5
2
2
人才选聘方略
9
36
2
5
2
3
招聘备选方略
5
2
5
3
招聘渠道选取
5
37
2
5
3
1
内部招聘办法和实行要点
5
38
2
5
3
2
外部招聘办法和实行要点
5
39
2
5
3
3
招聘渠道分析和选取
5
2
6
招聘选拔
2
6
1
人员甄选概述
40
2
6
1
1
人员甄选概述
5
41
2
6
1
2
甄选指标体系
5
42
2
6
1
3
甄选办法选取
5
43
2
6
1
4
甄选测评中信度与效度
5
2
6
2
行为描述面试
44
2
6
2
1
行为描述性面试含义与意义
5
45
2
6
2
2
行为描述性面试对行为预测假设前提
9
46
2
6
2
3
行为描述性面试题设计
9
2
6
3
评价中心
47
2
6
3
1
评价中心定义
5
48
2
6
3
2
评价中心技术发展
5
49
2
6
3
3
评价中心工作机制和实行原则
9
50
2
6
3
4
评价中心特色
5
51
2
6
3
5
评价中心合用范畴
9
52
2
6
3
6
评价中心实行流程
9
53
2
6
3
7
评价中心重要办法
9
2
7
招聘评估
2
7
1
招聘评估概述
5
54
2
7
1
1
招聘评估含义、作用
5
56
2
7
1
2
招聘评估类型
5
57
2
7
1
3
招聘评估原则、指标和流程
9
2
7
2
招聘成本效益评估
5
58
2
7
2
1
招聘成本计量
5
59
2
7
2
2
招聘成本效用评估
5
60
2
7
2
3
招聘投资收益分析
5
2
7
3
招聘录取人员评估
9
61
2
7
3
1
录取人员数量评估
5
62
2
7
3
2
录取人员质量评估
5
2
7
4
其她招聘评估
5
63
2
7
4
1
招聘人员工作评估
5
64
2
7
4
2
招聘渠道成效评估——获得率、获得成本
5
2
8
人力资源派遣管理
2
8
1
人力资源派遣概述
5
65
2
8
1
1
人力资源派
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