2021年度人才招聘与面试技术版.docVIP

人才招聘与面试技术（） 8月27-28日 公开课 《人才招聘与面试技术》（）中华人民共和国国内最系统、最专业、最有效招聘课程。中华人民共和国公司招聘团队走向专业化最佳选取！ 热线联系： 400-690-1881 0755 张教师 传真： 讲授?案例?互动?仿真演习?系统性?实用性?前瞻性 课程目： 人才公司第一资源，公司人才梯队整体状况决定着公司核心竞争力。人才招聘是人力资源管理起点，招聘工作好坏不但决定着公司短期内人才队伍配备状况， 并且影响着公司与员工长期内能否共同成长和发展，招聘工作更是公司对外形象宣传和对外信息获取重要渠道，因此，人才招聘与选拔工作关系到公司经营整体成败。 “如何迅速招募人才？”“如何科学面试人才？”“如何准拟定位评价原则？”“如何有效配备人才？”这一系列问题便成为人才招聘中重点和难点，对此，咱们通过长期实践和研究，结合古今中外人才选拔有关理论和案例，于开发和设计出本课程，通过近来不断完善，本课程已经成为原则化精品课程。详细而言，学员通过参加本课程，将会有如下收益： 明确人才招聘管理对公司发展重要意义 把对招聘零星结识提高到系统性思考 掌握招聘工作基本技术 掌握招聘中甄选与测评方略 掌握科学系统面试评价技术 学会建立和使用招聘中有关工具 授课对象：公司高层领导、部门经理/主管、人力资源经理及其招聘专人、其他招聘人员 课程时间：2天?（8月27-28日) 培训地点：深圳 课程费用：￥3500元/人?(涉及培训教材、午餐、茶点等) 课程大纲： 第一某些：如何迅速招募人才 一、招聘管理基本概论 人才招聘---汇聚人才窗口和基石 招聘管理核心内容与环节 招聘与人力资源管理系统关系 招聘管理五大基本 二、招聘渠道及其方略 内部渠道辨析 外部渠道辨析 招聘渠道方略 渠道宣传广告 三、招聘团队组建规定 第二某些：如何科学面试人才 四、甄选测评方略 影响工作绩效个体要素 人才测评与甄选内容 不同测评办法比较 不同甄选流程和方略 五、面试四大基本技术 面试中非语言技术 面试中提问技术 面试中倾听技术 面试中组织技术 六、构造化面试模仿训练 第三某些：如何精确选拔人才 七、选拔综合维度 地区文化分析 行业特性分析 公司特点诊断 八、选拔专业维度 市场销售类人才特质 技术研究类人才特质 经营管理类人才特质 其她职业类人才特质 九、选拔价值观维度 第四某些：如何有效配备人才 十、人才构造配备 团队绩效及角色分析 不同类型团队构造组建 十一、?????? 招聘中信度辨认技术 十二、?????? 招聘成本管理 十三、?????? 人才试用和培训 十四、?????? 课程总体征询互动会议 主讲顾问： 苗红庄：带领发展顾问机构总经理，人力资源专家，中华人民共和国人力资源开发研究会高档顾问，国内数十家大型上市公司、国有公司、三资公司特聘人力资源专家顾问，清华大学等高校人力资源总监班以及MBA特约讲师，国内30多家培训公司签约讲师。 她曾先后在黑五类集团、美公司集团、智德源顾问公司等大型公司从事人力资源管理、公司管理、管理征询工作。 她主导过30家以上大型公司公司管理改进项目，这些公司覆盖了大型国有或者国有背景公司、上市公司、合资公司以及民营公司等各类不同经济性质类型。项目内容涉及：公司战略与组织变革、公司流程体系建设、绩效管理系统建设、人力资源体系建设、上市公司治理及母子公司管理等不同方面。十年多管理及征询经验，促使她形成了一套独特思考和解决问题办法，并创立有一套科学组织治理和人力资源管理模块体系。她所主导过管理征询项目中，管理体系建设类方案，履行成功率100%；管理诊断建议类报告，观点采纳率95%以上；客户有关项目回头签约率为95%以上。 她主讲过课程有：《公司人力资源总监研修课程》《非人力资源经理人力资源管理》《中层经理人10项核心能力》《公司治理与组织设计》《公司人力资源核心机制建设》《岗位分析与岗位评估》《人才招聘与面试技术》《员工培训体系建设》《薪酬设计与薪酬管理》《让绩效管理真正产生绩效》《领导与团队建设》《解决问题与思维创新》《让好心态成为一种个人习惯》等。她课程特点：第一、理论更具系统性和前瞻性；第二、过程注重学员参加和现场互动；第三、课程内容实用性和针对性强。在她培训过各类项目和公司，或受她新理念、观点启发，心灵受到强烈冲撞和震撼；或受她理性思维鼓舞和勉励，积极采用改进和突破行动；或因与其共同体验和参加有关重要项目活动，不断提高和完善。 她辅导过某些客户有：德国麦德龙、西门子、日本三菱重工、中华人民共和国烟草（珠海醋酸纤维）、美集团、广西斯壮股份公司、深圳市鹏能投资控股（含下属11家子公司）、深圳东方杰房产公司、深圳市电达股份公司、中华人民共和国广播电视系统、湖