文化强企“四融入”,企业发展“四转变”.docxVIP

文化强企“四融入” , 企业发展“四转变” 一、背景 国电迪庆香格里拉发电有限责任公司 （以下简称香格里拉公 司）自 2003 年组建成立以来， 按照“流域、 梯级、 滚动、综合” 的原则，紧紧围绕员工队伍稳定、 生产经营、 工程建设三条主线， 经过不懈地努力探索和实践， 总结出了“以文化人、 文化强企” 才是推动公司实现又好又快发展的根本途径。 为此，香格里拉公 司以“四融入， 四促进”为思路， 把企业文化融入到了“发展战 略、经营管理、党的建设、精神文明建设”之中，有效促进了企 业快速、健康、持续、和谐发展。 二、文化强企“四融入”，夯实基础促发展 （一） 坚持企业文化融入发展战略，促进企业实现跨越发展 以共同理念统领员工思想。从员工的思想入手，以“做实、 做新、做大、做强”的工作方针，以“忠诚事业、忠诚集团、爱 岗敬业、岗位成才”的职业道德观等共同理念统领员工的思想。 以美好愿景构筑精神家园。 以“企业健康持续发展， 员工安 康稳定幸福”为愿景， 以实现企业的大发展， 实现员工的全幸福。 当前，以“增效益、谋发展、促和谐，做大做强公司”为工作目 标，以“多发多供、节能降耗、资产经营、后续项目”为工作主 线，确立了“建设一条绿色精品流域、建设一个民族大家庭、培 养一批水电建设管理人才、装机容量达到 1000MW利润突破1 个亿”的“五个一”总体目标， 为企业的下一步发展， 为构建员 工的美好精神家园奠定了坚实的基础。 （二） 坚持企业文化融入经营管理，促进企业实现快速发展 以系统文化推动企业发展。 把集团公司独特的文化融入到企 业的经营管理，以“软”文化配合“硬”制度，把“忠诚事业、 忠诚集团，爱岗敬业、岗位成才”的职业道德观固化于员工的心， 用“以电兴业、强企报国”的企业精神引领员工的思想。 以特色文化形成竞争软实力。 大力开展安全文化、 廉洁文化 建设。在安全生产方面，始终树立“安全第一，生命至上”的大 安全理念，坚持把“三不伤害”等工作理念渗透到规章制度和员 工的行为规范中，积极培育安全文化，确保了生产稳定。 （三） 坚持企业文化融入党建工作，促进企业实现持续发展 以文化人塑造人才队伍。 大力推进“人才强企”战略， 抓好 人才的培养、教育、管理和使用，坚持“公开、平等、竞争、择 优”；建立健全领导干部退出机制；加强了经营管理者、科技人 才、高技能人才、技术工人等队伍建设。 强化责任意识提升企业形象。 注重加强责任文化的培育， 强 化了国企责任担当。 （四）坚持企业文化融入精神文明建设 , 促进企业实现和谐发 展 以精神文明建设创建开辟企业文化新阵地。 积极履行社会责 任，为民族地区的稳定、繁荣发展作出了积极的贡献。 以丰富活动载体为抓手拓展企业文化新途径。 寓教于乐， 既 丰富了员工的精神生活， 又陶冶了员工的思想情操， 良好的文化 氛围渗透企业的每个角落。 总之，企业文化建设是一个循序渐进的过程， 通过企业文化 建设的“四融入”， 香格里拉公司的改革发展成效显著， 企业发 展实现了“四转变”。 三、企业实现“四转变”，峡谷电站展新姿 （一） 领导班子展现了新形象 开展了以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形 象好”为主要内容的“四好”领导班子创建活动， 班子的整体合 力得到了增强，领导班子的综合素质和领导能力得到了全面提 升，一支年轻的，有朝气的领导班子新形象已渐渐凸显。 （二） 员工队伍焕发了新面貌 坚持以人为本， 全面树立了“人人能成才， 个个有舞台”的 人才理念， 注重营造有利于员工成长的环境， 建立了以业绩为导 向的激励机制、用人分配机制，努力营造干事创业的工作环境； 注重人才培养， 以有效的人才培训机制为平台， 为员工的发展创 造条件；注重人才选拔与激励，建立了人才选拔制度，激励员工 岗位成才， 对涌现出来的先进典型进行大张旗鼓的表彰奖励。 员 工精神面貌焕然一新。 （三） 改革发展开创了新局面 以先进管理为标杆，持续创新企业管理，提升企业竞争力； 以大改革实现大发展， 短短 5 年的时间取得了历史性的飞跃， 装 机容量翻了两番，实现了历史性的飞跃；以强化党建为基础，充 分发挥“三个作用”；以信息化管理为手段，仅一年时间，使公 司信息化管理水平迈上了新台阶； 以硕多岗河流域项目建设为推 手，快速推进了企业持续健康发展。 加快月亮坪水电站工程项目 前期工作的推进步伐，企业改革发展呈现出一派新局面。 （四） 企业实现了和谐发展 坚持了以职代会为主要形式的民主管理机制，坚持厂务公 开、党务公开， 强化了员工知情权、 参与权和监督权的公开机制； 紧扣工作中心，深化岗位建功立业活动；加强员工素质培训、落 实带薪年休假制度，组织先进员工学习考察；践行科学发展观， 加大对“惠民工程”的投入， 与员工共享企业改