物流部主管月度KPI考核表.xlsVIP

粤志强物流部 职位等级 KRA KPI 权重 KPI定义 计算方式 周期 数据责任人 衡量标准 优秀 良好 合格 较差 很差 仓储管理 月 质检部 财务部 调度管理 原料调度及时率 原料调度准确率（包括欠重） 布匹调度及时率 胚布调度准确率 货物接收及时率 账、物、卡相符率 材料损耗率 账务处理 输单准确率 当期及时派料与回收的材料批次与当期派料及回收总批次的比率 当期准确派料与回收的材料批次与当期派料及回收总批次的比率 当期及时调度布匹的批次与当期调度总批次的比率 当期准确调度布匹的批次与当期调度总批次的比率 当期货物接收及时次数相比当期总接收次数 当期抽检的账物卡相符批次与抽检总批次的比率 当期损耗的材料占当期发出材料总数量的比率 当期输单正确次数相比当期总输单总数 当期损耗的材料占当期发出材料总数量*100% 志强、联一计划组 采购部 当期及时派料与回收的材料批次/当期派料及回收总批次*100% 当期准确派料与回收的材料批次/当期派料及回收总批次*100% 当期及时调度布匹的批次与当期调度总批次*100% 当期准确调度布匹的批次与当期调度总批次*100% 本月货物接收及时次数/当期总接收次数*100% 当期抽检的账物卡相符批次/抽检总批次*100% 少于0.1‰ 0.1-0.3‰ 0.3-0.6‰ 0.6-1‰ 大于1‰ 本月输单正确次数/本月总输单总数*100% 粤志强 文化建设 部门协作 职位名称 职位编号 版本号 所在部门 工作地点 填写日期 生效日期 直接上级部门 制 定 者 审 核 者 审 批 部门管理 相关理念在部门内宣贯不及时，执行不彻底，每出现一次减10分。 团队建设 不愿配合其他部门工作或配合不好，每出现一件配合不符合要求的事件，减3分。 关键事件 物流部主管 每流失一个新员工，减3分，每流失一个老员工，减5分。每转正一名新员工，加3分。（新员工：入职3个月内（含），老员工：3个月以上）。 主动开展各项文化活动，充分、及时地导入公司的文化理念，在组织中起到了带头作用，加10分。 积极响应公司的文化建设，较为充分地导入公司文化理念，加5分。 不主动开展文化建设活动。加0分。 参会不及时，每出现一次扣5分。 积极主动，设身处地地、自发地支持别的部门工作的，加10分。 能从大局着想，乐于配合其他部门工作，加5分。 能按要求配合其他部门工作，加2分。 1、当月出现重大安全事故扣4分。（重大安全事故：重伤或以上，每次损失5000元或以上的火灾、机损、货损、失窃事件） 2、车辆送货途中丢失货物造成公司损失500元以上的扣3分。 3、调度不当，造成人、财、物浪费，或客户投诉，每次扣1分。 4、标识不清，堆放混乱，扣5分。（具体要求明细） 物流部主管月度KPI考核表 .15 .99 .95 .90 .80 .70 .15 1.00 .98 .95 .92 .90 .10 1.00 .98 .95 .92 .90 .05 1.00 .98 .95 .93 .90 .10 1.00 .98 .96 .95 .92 .20 1.00 .98 .95 .93 .90 .10 .10 1.00 .98 .95 .93 .90