工程部机电班长月度KPI考核表.xlsVIP

机电班长 职位名称 职位编号 职位等级 版本号 所在部门 工作地点 填写日期 生效日期 直接上级部门 制定者 审核者 审批 KRA KPI 权重 计算方式 KPI定义 周期 数据责任人 衡量标准 优秀 良好 合格 较差 很差 关键事件 90-95% 85-90% 工程分部 1、由于工作失误，造成损失在1000元以上，或严重损害公司名誉的，一次扣10分。 4、重大质量事故，公司损失在10000元以上，一次扣20分。 工程主管 培训计划达标率 月 月 设备完好率 员工管理 实际培训总次数÷计划培训总次数 设备管理 本期机台总运行时间减 机台维修时间的差占总 运行时间之比例 （本期机台总运行时间-机台维修时间）/机台总运行时间×100% 工程分部班长 设备保养计划完成率 设备保养台数占计划 保养设备总台数之比例 实际保养设备总台数/计划保养设备总台数 根据生产部要求及时维修设备的情况 生产经理 行政经理 安装、维修设备及时率 2、部门内发生严重工伤安全事件属人为玩忽职守的，一次扣10分。 机电班长 根据调查生产工人对工程人员该项目的综合评分 3、由于班组原因使单个维修项目日期延迟1--3天，一次扣10分，3天（含）以上, 一次扣20分。 97-98% 96-98% 94-96% 94%以下 95-99% 85%以下 90分 80-89分 70-79分 60-69分 60分以下 实际培训总次数占月度培训计划总次数的比例 99%以上 工程部机电班长月度KPI考核表 .30 .99 .30 1.00 .30 .10 .98 .95 .90