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特级建筑集团海外分公司施工组织设计审批流程 1、流程目的 规范公司《施工组织设计》编制和审批过程，明确各部门职责。 2、流程适用范围 适用于海外公司项目的《施工组织设计》的编制和审批。 3、流程图 施工组织设计审批流程 项目部 开始 公司职能部门 公司 经理层 甲方监理 1 技术员 / 各专业工长提出各专业施工方案 项目部和工程部参与编制 N 3 A 对于一般工程 B 对于大型工程 生产副经理组织编制施工组织设计 2 技术负责组织编制施工组织设计  5 工程管理部配合经理审 核  4 经理审批 Y 6 项目部向监理甲方 报审 N 7 监理 /甲方审批 8 项目经理组织 Y 进行交底 9 按施工组织设计组织实施执行 10 指导检查 11 技术负责收集整理资料 结束 4、名词术语无 5、职责分工 项目部： a、技术员 / 专业工长： 编制专业方案； 参与编制施工组织设计； b、项目技术负责： 向监理甲方报审； 收集整理资料； c、项目经理经理： 组织项目部编制一般工程的施工组织设计； 组织交底； 组织按施工组织设计要求实施执行 公司： a、工程管理部： 参与编制大型工程的施工组织设计； 配合经理审核施工组织设计； 对项目部执行施工组织设计情况进行检查； b、生产副经理： 组织工程部和项目部编制大型工程的施工组织设计； c、经理 审批施工组织设计； 监理 / 甲方： 审批项目部报审的施工组织设计； 6、流程节点说明 步骤 步骤 工作内容的简要描述 1. 项目技术负责组织各专业工长提出 各自方案 2. 重要输入 施工图纸、图纸会审记录、施工合同、工艺流程、施工规范 施工图纸、图纸会审记录、施工合同、进度目标、施工规范、施工特点 施工图纸、图纸会审记录、施工合同、进度目标、施工规范、施工特点 施工组织设计 重要输出 备注 专业方案 对于一般工程，由项目经理组织项 目部人员编写施工组织设计 施工组织设计 预算员、技术员、 工长参与 3. 对于大型工程，由公司生产副经理 组织工程管理部和项目部编写施工组织设计 施工组织设计 预算员、技术员、 工长、工程管理部参与 4. 5. 经理审批施工组织设计 工程管理部配合经理审核施工组织施工组织设计 审批意见 审核意见 步骤 步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 备注 设计 6. 项目部将施工组织设计向监理甲方 申报 监理 / 甲方审批 施工组织设计 施 工 组 织 设 计 责任人：项目技术 方案报审表 审批意见 负责 7. 施工组织设计 8. 项目经理组织进行交底 施工组织设计 交底记录 技术员、 工长、 分 包单位参加 9. 10. 项目经理组织按施工组织设计实施 执行 公司工程管理部对项目实施执行施工组织设计情况进行指导检查 施工组织设计 实施结果 检查通知 检查结果 11. 资料存档 交底资料、 细化 责任人：项目技术 的施工组织、 改 负责 进记录等 7、相关文件 《项目管理流程》 《项目管理标准》 《项目管理准则》 《项目管理手册》 8、相关记录 （1）《施工组织设计方案报审表》 施工组织设计方案审核表 工程名称 日 期 现报上下表中的技术管理文件，请予以审核。 类 别 编制人 审核人 册 数 页 数施工组织设计 施工方案 申报简述： 申报部门（分包单位或项目部） 申报人： 总承包单位审核意见： □有 □无 附页 总承包单位名称： 审核人： 审核日期： 年 月 日监理单位审批意见： 审批结论： □同意 □修改后报 □重新编制 审核部门（单位） ： 审批人： 审批日期： 年 月 日建设单位审批意见： 审批结论： □同意 □修改后报 □重新编制 审核部门（单位） ： 审批人： 审批日期： 年 月 日 注：附施工组织设计、施工方案