医院物业管理阶段性工作计划.doc

医院物业管理阶段性工作计划 依据管理方式和管理运作流程，我们将工作计划分为介入期和管理期两部分，按照轻重有序、科学实效的原则，拟定如下管理工作计划： 介入期管理工作计划 序号 项目 内容 时间 备注 一 拟订物业管理方案 1对物业展开深入的调查研究，了解其使用功能和特点 2、从物业管理的角度，提出合理化建议并拟订物业管理方案。 二 组建物业管理队伍 人员的选拔 人员的培训 人员的上岗 三 完善管理及办公条件 安排管理用房 安排员工宿舍 管理处物资配备 四 制定管理规章制度 制定切合实际的各项制度； 引入ISO9001质量管理体系 五 与委托方进行沟通与衔接 了解委托方组织架构几部门职能权限，便于日后工作的衔接 对双方企业文化的认同期 六 各类资料的收集及档案的建立 收集档案资料 科学分类 建档 运用 正常期管理工作计划 序号 项目 内容 时间 备注 一 房屋及公共设施维修保养 1、制定房屋养护和维修计划方案 2、房屋的维修管理 3、房屋的养护服务 二 机电设备的维修养护 1、设备的基础资料管理 2、设备的运行管理 3、设备的维修管理 4、设备能源和安全管理 三 安全管理 治安管理 交通、车辆管理 四 消防管理 消防应急处理方案 五 智能化设施管理 1、智能化设施的日常使用操作； 2、智能化设施的维护； 3、智能化系统的完善 六 中央空调系统运行管理 1、中央空调系统的日常使用及维护 2、制订维护应急措施。 七 环境卫生管理 绿化管理 清洁卫生管理 环保管理 办公区域清洁管理 八 食堂管理 配餐和供餐的管理 九 财务管理 财务帐务 费用收取 十 文化活动开展 企业宣传 2、与委托方共同举办各项文化活动 3、为委托方提供辅助性文化活动 十一 商务服务和完善配套 1、按照委托方要求提供商务服务； 2、协助委托方完善配套