公司年度培训工作计划.docxVIP

优秀文档 优秀文档 PAGE PAGE15 优秀文档 PAGE 某公司有限公司 人力资源部工作规划 编号： XX年度培训工作规划 编制：XXX 审核：XXXX 某某公司人力资源部 **年**月**日 XX年培训工作规划 目 录 一、规划纲要??????????????????????..?????????? .???????..??..2 二、规划依据?????????????????????????????????? .????????? ..2 三、培训工作原则、目标和要求????????????????????? ..?????..?????..2 四、培训工作目标?????????????????????????????? .??????????? 3 五、培训体系建设?????????????????????????????? .?????????? ..4 六、XX年培训课程规划????????????????????????? .??.?????????.5 1、新工入司培?????????????????????????.. ???????..???????5 2、在培?????????????????????????????????????? ????6 3、划外培????????????????????????????????????????? 9 七、重点培训项目????????????????????????? .???.??????.. ??????.9 八、财务估算??????????????????????????? .???.???????..??????.10 九、培训效果评估???????????????????????????? ..????????????? .11 十、规划控制?????????????????????????????? .????????????? .10 十一、 附件:《XX年度培训检查数据统计剖析报告》????????????????????? 11 一、 规划纲要 本规划主要内容为某某控股 XX年人力资源部培训工作的详尽内容、时间安排和费用估算等。编制本规划的目标在于加强对培 训工作的管理，提高培训工作的规划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。 二、 规划依据 年度公司发展战略、职能定位、培训需要检查、部门访谈以及成立专业高效团队的精神。 三、 培训工作的原则、目标和要求 为确保每项工作的本领需要因素被辨别，使本组织的培训活动拥有鲜明的行动目标，人力资源部特拟订了培训原则、目标和要求，用以指导整年培训工作的展开。 1、培训原则 适用性、有效性、针对性为公司培训管理的根来源则。 2、培训目标 以某某文化为基础，以提高职工实际岗位技术和工作绩效为重点，成立拥有某某特色的全员培训体制，全面促进职工 成长与发展和职工队列整体比赛力提升，确保培训对公司战略实施的促进力。 3、培训的六个要求 锁定战略与未来发展需要 锁定公司文化建设 锁定中层以及后备队列本领发展 锁定学习型组织建设 锁定内部自我培训技术提高 锁定内部培训指导系统的成立和提高 四、 培训工作目标 成立、理顺与不断完善公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效率的正常运作； 传达和发展某某文化，成立职工（尤其是新职工）对公司的归属感和认同感； 使所有在岗职工年内起码平均享有40小时的业务和技术培训； 重点促进直线经理的技术培训，以确保事业部和各职能科室各项详尽工作保质保量达成； 进一步完善培训课程体系，确保培训内容和公司文化的一致性； 打造“中层干部管理技术培训”和“人力资源团队专业技术培训”两门品牌课程； 成立并有效管理表里部培训师队列，确保培训师资的胜任本领与实际培训效果。 五、 培训体系建设 序号 任务 作用和举措 规范培训管理工作；主要包括的内容有：培训管理程序，培训活动管理与效 1 编撰《培训管理手册》果评估指南，培训师的管理划定，培训课程开发与采买管理划定，委外培训管理划定，培训档案管理划定，培训费用管理划定，职工职业生涯发展与管理划定等。 增强了公司的凝集力和影响力，促成公司内部产生重学习、爱学习的公司文 2 持续“周末学校”培训活动 化；“周末学校”培训活动规划每一个月发布一次，让职工依据自己的需要安排合 理选择课程。 提高培训管理水平，变低培训成本；在 XX年度，人力资源部将通过甄选、 3 成立表里部讲课老师队列 培训、查核和评定，开发 15位内部培训师，而且年授课量不低于 25小时；其余 与20位左右外部独立讲课老师成立联系，科学筛选一些重要、必需课程。  备注 X年X月 日达成 提高培训的灵活性和有效性，使得职工能够自由安排培训时间，长远出差的 4 实