房地产企业XX年终工作计划.docxVIP

优秀文档 优秀文档 PAGE PAGE5 优秀文档 PAGE 房地产公司 XX年关工作总结 公司各部门： 20XX年，是继20XX年后的又一个房地产 “政策年”，也是历年来国家实施房地产宏观调控力度的一 年。为稳固房价，上半年，国家及地方接连不断地集合出台 有关调控新政策 (新老国八条及七部委建议等 )，房地产市场 一度浮现持币观望， 成交量大幅放缓的场面。 面临风波变幻、 市场动乱不安的 20XX年，在公司公司董事会的正确带领和 决议下，全体同仁通过进一步转变观点，认真解析目前的形 势，努力战胜各样不利因素，群策群力，扎实工作，基本完 成了年初工作目标规划。现将公司一年来的工作总结如下： 一、20XX年主要工作情况： (一)经济指标达成情况： 整年开发屋子建筑面积 170000平方米，建成屋子面积 150000平方米，达成房地产建设投资 20300万元，实现销售 23500万元，销售面积 125000平方米。 (二)项目促进方面： 经过一年的艰辛工作，聚信广场达成了项目标前期规划 及产品功效定位 ;达成了一期用地局限内所有建筑物的拆 迁、高压线路的搬迁手续及规划计划的设计和审批、地质勘 探等大量前期工作，并己进入土石方动工。龙头寺项目达成 了项目标可行性研究、 前期规划、控规调理及产品功效定位 ; 协调好了用地局限内五回高压线的搬迁事宜 ;达成了项目土 地手续并取得了部份领土证 ;达成了项目用地局限内各样构 建筑物的拆迁 ;达成了现场动工围墙的营建及活动棚屋的搭 建;达成了计划设计并通过了计划的审批 ;达成了项目融资 7000万元，并己开始售楼部动工。 但比较年初工作规划，两个项目总体促进进度相对迟缓。究其原因，主要有以下方面：一是国家推行宏观调控， 公司带领从战略上考虑存心放慢进度;二是在高压线搬迁上，由于搬迁难度大，在实际运作中几经周折，影响了项目整体促进时间;三是在项目产品规划和产品定位上重复推敲，花销了时间;四是在计划的报审上，由于难度大，困难多，致使报审的计划几经重复才通过方文案审。 只管项目整体促进时间有所滞后，但对项当今步的运作仍是利大于弊。开始，项目标产品和功效定位更为准确，20XX年整个房地产局势好转，将更利于项目标建设和销售。其次是通过努力，增大了项目建设领域，龙头寺项目通过控 规调理，建设领域由原来的  22万平方米增多到了  33万平方 米，增多了  10余万方，聚信广场建设领域从  18万方增多到 21万方左右，潜在经济效益可观。同时，龙头寺项目通过协协调利用政策还节省了土地成本。其三是基本扫清了前期主要大的工作障碍，为项目标下步运作奠基了坚实的基础。 (三)公司管理方面 在今年的工作中，我们对公司自建立以来在行政管理、机构设置、制度建设及运行体制等方面所存在的问题进行认真解析，经过梳理，针对解析出的主要问题即时采取举措加以整改。开始从理顺公司的薪酬体系下手，出台了适合公司发展并拥有比赛力的薪酬分派计划，并即时拟订和完善了职工绩效查核管理法子。同时，通过对公司现有的管理制度进行修正、补充和完善并即时组织全体职工集合学习，以及在工作中进一步加强了管理，对各样违规违纪行为严苛按照制度进行认真办理，使公司管理水平有所提高。 经过公司全体同仁的通力合作，公司被授予“重庆市第二届五十佳诚信房地产开发公司”，同时以其较强的综合实 力和优秀的社会效益再次晋升“重庆市第四届房地产开发公司50强”，并荣获市、区统计工作“先进集体”。公司所属项目也在今年先后获得渝北区“优秀住宅小区”、“园林示范小区”，“江北区十佳建设项目”，“渝北杯工程奖”等声誉称呼。聚信地产品牌正渐渐被业界和广阔消费者所接受和认同。 上述成绩的取得，是公司全体同仁通力合作的结果，同时，还涌现出了一批爱岗敬业、成绩突出的先进集体和先进个人。 (四)存在的主要问题： 在客观总结成绩和经验的同时，我们也清醒地认识到， 我们的工作中还存在很多问题和不足，主假如职工素质水平 和业务技术错落不齐，团队整体革新意识不够，公司各项规 章制度的贯彻推行力度不够。 以上问题必须惹起高度重视，并在此后的工作中确实加 以改良，籍以促进公司公司的全面工作。 二、20XX年工作规划 20XX年1-10月，全市整体房地产投资额 340亿元，比 去年增长%，动工面积6466万平方米，比去年增长%，新动工面积万平方米，比去年增长%，竣工面积1083万平方米，比去年增长%，虽然受4月房产新政影响，销售节奏一度显著放缓，成交量下滑，特别是4-7月更是相对平缓，但进入 月销售开始回升并 并呈逐步回升势头，销售均价维持稳中略升。20XX年， 宏观政策将持续调控房地产市场，政府亦将将根据调控的效 果当令推出跟进政策，以促进房地产市场健康、稳固的发展。但同时我们也清楚认识到，市场的发展