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优秀文档 优秀文档 PAGE PAGE15 优秀文档 PAGE 房地产XX年度目标规划书 新的一年开始了，房地产年度目标规划书要怎样拟订的 呢下面由小编为大家收集的房地产 XX年度目标规划书，欢 迎大家阅读与借鉴 ! 【房地产 XX年度目标规划书一】 今年以来，公司 在董事会的带领下，经过全体员工的努力，各项工作进行了 全面铺开，“XX”品牌获得了社会的开端认同。总体上说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年 度里，公司将抓好“一个核心”、搞好“两个成立”、做到“三个调理”、进行“四个充分”、着力“五个推行”。其房地产公司年度工作规划如下： 一、以XX项目建设为核心，确实达成营销任务 XX项目，是省、市重点工程。市委、市政府对其寄予了 殷切的希望。由于项目所蕴含的社会效益和潜在的经济效益， 我们必须把它建成，而不能搞砸 ;我们只能进步，而不能停 滞甚或退后。因此，公司规划： (一)确保一季度 XX工程全面动工，力求年内基本达成 第一期建设任务。 第一期工程占地面积为60亩，总投资亿元，建筑面积万平方米。建筑物为XX商业广场裙楼、XX大厦裙楼和一栋物流库房。 1、土地征拆工作。 春节前后务必达成第一期工程的土地征拆工作。元月份 达成征地摸底检验，二月份达成征地局限内的无证屋子的拆 迁。三月份达成征地局限内有证屋子拆迁及领土贮备核心土 地和集体土地的征收工作。各部门关系的协调，以总经理室 为主，参谋室配合，工程部详细操作。工程进入实施阶段后， 工程部应抓紧第二期工程的土地征拆工作联系，当令调理主 攻目标。 2、工程合同及动工。 元月份签署招投标代办合同，工程进入招投标阶段。二 月份断定拥有实力的动工公司并行签署动工合同 ;断定监理 公司并行签署监理合同。三月份工程正式动工建设。其余， 工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理，分门别类、 有档可查。成立一套完整的工程档案资料。 3、报建工作。 工程部应当令做到工程报建报批，跟进图纸设计。元月 份达成计划图的设计 ;二月份达成扩初图的设计。在包办过 程中，工程部应善于理顺与有关部门关系，不得因报建拖延 而影响工程动工。 4、工程品质。 项目是省、市重点工程，也是XX品牌的形象工程。因而抓好工程品质尤为重要。工程部在辅助工程监理公司工 作的同时，应渐渐行成公司工程品质监察体系。以监理为主， 以自我为辅，力求将 XX项目建成为省优工程。 5、预决算工作。 工程部、财务部必须严苛工程估算、决算工作的把关。 严苛推行约定的定额规范，不得擅自增多工程量和无据结算。 不得超估算支付工程款。 (二)确实达成年营销任务，力保工程进度不脱离 公司断定的 20XX年医药店铺、产权式旅店、公寓式写 字楼的销售年任务为亿元。该任务的达成，直接关系到第一 期工程任务的实现。故必须做好营销这篇大文章。 1、推行置业任务解析，确保规划代办合同兑现。 20XX年公司各类楼盘的销售任务是亿元，个中一季度 1500万元、二季度 4500万元、三季度 4500万元、四季度 4500万元。按 XX所签协议书，该任务的承载体为规划代办 公司。经双方商议后，元月份应签署新的年度任务包干合同。 为达成年度营销任务，我们建议：规划代办公司可推行置业 任务解析，到人到片。而不是纯真依赖招商大厅或核心活动。 可采取更加灵活的销售模式，全面达成年销任务，在根本上 确保工程款的跟进。在营销模式上，应完善团购、核心活动 推介、上门推介等计划，努力创建营销新模式，以产生自我 营销特色。 2、合理运用广告模式，塑造品牌扩大营销 新的一年，公司在 20XX年的基础上，将进一步扩大广 告加入。其目标一是塑造“ XX”品牌，二是扩大楼盘营销。 广告宣传、营销规划方面， XX应在广告类种、数据统计、效 果评估、周期规划、设计新颖、版面创意、色调办理等方面 下功夫，避免版面相同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等 现象的产生。 3、努力培养营销队列，逐步完善激励体制 规划代办公司的置业参谋以及公司营销部的营销人员， 是一个有机的合作群体。 新的一年，公司将充足运用此部分。 规划代办公司开始应抓好营销人员基本知识培训工作，使营 销人员成为一支能刻苦、有技巧、善推介的队列。其次是逐 步完善营销激励体制，在制度上确立营销奖赏法子，详细的 奖赏计划由营销部负责起草。 4、拓宽融资渠道，挖掘社会潜能 拟采取银信融资、厂商融资、社会融资、国债融资、集 团融资等模式，拓宽融资渠道。通过让股、扩股等法子扩大 资本流，以确保 XX项目建设资本的即时到位。 (三)全面启动招商程序，看重功效展开工工作 招商工作是 XX建成后运营的重要基础。该工作展开顺 利与否，也直接影响公司的楼盘销售。因此，在新的一年， 招商应有规划地、有针对性地、当令适量地展开工作。 1、联合