房地产事业部组织架构、部门职责及岗位说明书汇总.docx

优秀文档 优秀文档 PAGE PAGE64 优秀文档 PAGE 房地产事业部 保密 组织架构、部门职责和岗位说明书 一、组织架构 二、部门职责 办公室职责 财务部职责 危险控制部职责 工程管理核心职责 开发部职责 总工办职责 房地产研究职责 三、岗位职责说明 （一）事业部管理层 总经理 副总经理（分管工程管理核心和项目公司） 副总经理（分管办公室和危险控制部） 总经理助理 总工 （二）各部门 办公室 1、 办公室副主任 2、 档案管理岗位 1 3、 文秘岗位 4、 人力资源岗位 5、 行政后勤岗位 财务部 6、 财务部经理 7、 会计核算主管 8、 资本结算主管 9、 规划剖析主管 危险控制部 10、法务经理 11、督导经理 12、成本控制经理 工程管理核心 13、招标采买经理 14、预决算经理 15、工程项目经理 16、市政项目经理 开发部 17、规划经理 18、报批建经理 19、营销经理 总工办 2 20、规划建筑设计师 21、构造工程师 22、市政配套工程师 一、房地产事业部组织架构图 二、部门职责 办公室 1、负责转达公司公司和事业部带领的决策、选择，敦促检验其贯彻推行情况； 2、负责事业部公函的起草、审核及落实推行； 3、负责公司公司各类公函的转达、催办与推行工作； 4、协调事业部各部门工作，做好链接交流； 5、负责事业部公共关系办理，辅助带领做好来访人员接待及对外交流工作； 6、负责事业部办公用品、牢固财产的购、领、存、管及其他行政后勤工作； 7、负责做好公事用车的调动、保养与管理工作； 8、负责事业部通讯补贴、午餐补贴及油料补贴的审核发放； 9、负责与公司人力资源部对接，做好事业部人力资源的各项工作； 10、负责事业部员工平时考勤，并如实统计上报月度考勤； 11、负责事业部档案的整理、编目、判定、统计、布列等管理工作； 3 12、辅助公司和事业部带领做好事业部工商； 13、负责做好事业部会议及其他活动的组织与安排； 14、负责本部门员工的查核及管理工作； 15、辅助人力资源部和事业部带领做好事业部员工的绩效查核； 16、负责组织事业部划定制度的起草。 17、做好带领交办的其他任务。 财务部 1、负责成立健全事业部财务管理制度体系，不断完善事业部内控管理制度，熟悉国家有关税收政策，关于违犯有关法律法规及划定制度及损害单位益处的行为予以遏止并纠正。 2、组织实施事业部全面估算管理制度，剖析估算推行情况，逐步充足发挥估算管理制度的激励及拘束效应。 3、负责有关的资本收付、财务会计核算、税金缴纳，进行事业部内各公司、各项目标财务剖析等财务工作。 4、参与项目标前期可行性研究及项目达成后的评估工作； 5、参与事业部内各公司对外签署合同及合同付款的审核， 并关怀合同推行情况； 6、参与重要经济事项的决策过程，为事业部重要经济事项决策及内部绩效考评提供财务数据。 7、积极配合房地产事业部和公司的各项工作，起到优秀的链接作用，同时为事业部和公司提供各类管理数据。 8、负责本部门员工的查核及管理工作； 9、做好带领交办的其他任务。 危险控制部 1、辅助事业部带领正确推行国家法律、法规，对公司重要经营决策活动提供法律建议，并就重要经营决策进行督导。 2、负责参与起草、审核、督办事业部重要的划定制度。 3、负责审核事业部各样技术、经济、服务合同，参加重要合同的起草、谈判工作，负责事业部合同管理，监察合同履约。 4、参与事业部所属公司的吞并、收购、分立、破产、反吞并、投资、租借、财产转让及招标、投标等重要经济活动，提出法律建议，办理有关法律事务。 5、辅助办理事业部所属公司工商登记、更改、商标明册、专利申请、技术发明创建、技术贸易等有关法律事务，为公司知识产权保护提出法律建议。 6、接受事业部所属公司委派，参加诉讼和非诉讼活动，运用法律手段解决经济纠葛，维护公司合法权利。 7、负责与外聘律师（事务所）的选择、联络及有关工作。 8、对员工进行法治宣传教育，在公司内普及法律知识，增强员工法治观点。 9、对员工推行职责和跨部门合作进行督导和协调。 10、对事业部经营目标、规划和工作任务的达成情况进行督导。 11、督办事业部重要项目与重要业务的展开推行情况。 12、拟订、修正事业部成本管理制度，敦促、指导各项目公司成立完善相映成本管理制度；并追踪、检验推行情况，对成本推行制度监控。 13、组织各方面专业人士对拟建项目进行实地考察、 立项听证，按公司立项审批 4 程序审查投资估算，把握投资决策，合理装置资源，做好项当前期规划中的成本控制。 14、推行目标成本管理，监控、落实各项目成本规划及实在行情况，汇编成本报表；剖析、总结项目成本控制情况，辅助、敦促各项目公司做好项目操作过程中的成本控制工作。 15、成立成本信息监控核心，即时收集各项目成本动向