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精品文档 精品文档 PAGE PAGE43 精品文档 PAGE 战略投资部拓展流程管理 2012-8-13 战略投资部项目拓展管理流程—招拍挂 战略投资部 配合部门 经营团队 放弃 放弃  获取招拍挂 文件/信息 10天内 市场调研、 现场踏勘 可行，2天内 不可行 内部论证 5天内 计划财务部：提供初步资本方案 编制项目初 招标与成本管理部：提供初步成本估算 步操作方案 项目管理部：提供规划草案 合规部：提供法律风险防范意见 2天内 可行，5天内 项目评审会 不可行 放弃 计划财务部：落实资本方案、税务筹备 编制项目 招标与成本管理部：深入成本估算方案 预可研报告 项目管理部：提供工程技术、进度剖析 合规部：对合同文件作风险提示 2天内 可行，3天内 投资决策会 启动项目立项 不可行 10天内 放弃 海航基础、 不可行 海航公司审核 可行，5天内 建立专项工作组：拟订竞 价/投标策略及资本方案，编制招投标文件，寻找陪标单位（根据需要） 放弃 不可功 招拍挂 成功 签订土地成交确认书 项目公司：签订土地出让协议 计财部：缴纳土地出让金 项目管理部：办理土地证 战略投资部项目拓展管理流程—项目收购 战略投资部 配合部门 经营团队 放弃 放弃  项目信息收集 市场调研、现场 踏勘、初步尽调 不可行 内部论证 计划财务部：提供初步资本方案 可行，7天内 招标与成本管理部：提供初步成