战略管理采购管理供应商筛选战略及供应商选择依据.docxVIP

精品文档 精品文档 PAGE PAGE54 精品文档 PAGE （战略管理）采购管理供 应商的筛选战略及供给商 的选择依据 苏州明基电脑公司内部培训资料 培训地址：苏州明基电脑公司 作者：谢勤龙 备注：未经作者本人许可，不得复印并泄露给第三方。 作者简介：谢勤龙，清华大学工学硕士，曾获得国家科技进步三等奖和国 家专利一项。曾在清华紫光公司任项目经理， ABB公司任采购主管、供给部经 理和IBM中国区采购经理。几年来在全国范围内举办讲座近30次。近千家公司参加了商讨和培训，反响强烈。很多公司已开始从内部培训转到实施阶段，有的已收到明显效益。 课程内容简介﹕ 一、采购管理理念（1小时） 战略采购及采购管理的新趋势 采购部门在公司中的地位、作用与职责 二、供给商的选择、评论、认证（2.5小时） 1.采购物品的市场定位 2.供给商的筛选战略 3.供给商的选择依据 4.供给商的评论标准 5.怎样做供给商的认证 三、供给商的管理（0.5小时） 1.资料库管理 2.供给商的绩效管理 3.供给商的合同管理 4.供给商的关系管理 四、采购流程的设计与实施（ 2小时） 1.职责划分：四分开 2.内部审批流程的要点 2.采购流程的关键点 3.授权管理：四授权 4.控制“未经授权的采购” 五、采购技术（2小时） 1.招标、竞标的基根源则及实施技巧 2.采购专案管理与采购合同管理 3.采购竞标实务与采购经典