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企业技能人才培训存在的问题及 对策建议思考 在知识经济时代，企业间的竞争体现出了明显的“以人为本”的特色，而技能培训成为企业打造核心竞争优势的关键所在。技能人才培训是企业开发人力资源潜力的重要手段，也是企业提升管理水平，做好人才储备的必要手段，关乎企业战略目标实现与企业的可持续发展。因此，本文基于对企业技能人才培训存在的问题的详细分析，进而对相关对策进行有效探讨，以期为企业提高员素质、技能，改善员工的观念态度，进而提升企业效益提供参考。 一、企业技能人才培训中存在的问题 经济的快速发展促进社会的不断进步，同时也使得企业对于高素质、高技能人才的需求越加紧迫。培训作为企业人才储备与培养的重要保障已经成为社会各个领域的共识，然而要培养出高素质、高技能人才，对于当前企业的培训效果而言还尚有不足，大部分企业在进行培训管理与实施方面出现了诸多问题，主要集中体现在以下几方面： （一）企业对培训的重要性认识不足 在面临日渐激烈的市场竞争，大部分的企业管理者更多的是关注营销层面，以及如何抢占市场份额，盲目地追求快速发展，忽视人才在其中的关键作用，进而未投入必要的精力去关注培训工作。而有些企业及时认识到了技能培训的重要性，也仅仅是为了应付当前需要而进行短期的、被动的、甚至是较为肤浅的技能演练，没有将技能培训当做长期计划进行规划与安排，缺乏明确的人才培养目标，使得培训资源严重浪费。 （二）培训力度投入不足 在激烈的市场竞争环境下，许多企业往往更加关注企业投入所获得的短期效益以及企业在市场竞争中的地位优势，加上技能培训并不能在短期内体现出明显的效果，对于企业日常生产、经营也为产生直接的影响，因此，企业往往将其当做一种成本开支，而未将其正视为一种长期投资，导致企业在进行技能培训预算方案制定时往往投入较小，特别是企业经济效益有所下降时，甚至遭到消减。 （三）缺乏完善系统的培训体系 企业技能培训工作的实施缺乏完善系统的培训体系作为支撑，必然导致培训工作的连贯性与制度性不强，具体体现在培训工作的断层，例如培训与具体使用脱节、与员工绩效考核薪资待遇脱节，不但不利于员工的个人发展规划，更不利于企业技能培训效果的发挥。然而，许多企业领导者并未充分认识到该问题的重要性，依然没有根据企业的发展规划制定明确的人才培养体系，培训的方式、内容陈旧，无法激发员工的学习兴趣，培训效果不理想，严重浪费培训资源的同时制约了企业培训工作发展。 （四）培训缺乏必要的针对性与实用性 形式主义是传统企业员工培训遗留的弊病，然而也正是许多企业没有正视的。在进行员工培训之前，缺乏对企业人员技能水平、素质能力等的深入调查、分析，缺乏针对性的培训计划与培训方法，没有对培训对象进行有效划分并确定培训讲师等，使得培训的组织实施显得极为盲目。又由于企业技能培训的对象应该覆盖企业所有人员，培训缺乏必要的针对性与实用性使得企业领导认为培训只是在浪费时间，加大企业成本，却不能真正的解决实际问题，进而导致培训计划搁浅。 （五）培训师资水平无法满足培训要求 确保企业技能培训的质量，其前提必须是以高水平的师资力量作为基础，这也是企业培训工作得以发展与提升的关键所在。首先师资在数量上有所不足，即无法充分满足企业技能培训的需求与要求；其次师资水平，如讲师的知识能力结构、培训经验等，无法适应企业技能培训的要求，都会使企业的培训质量与培训效果大打折扣。 （六）缺乏健全的培训效果评估机制 虽然许多企业对于培训工作的开展及其效果制定了相关评估机制，但是仍然难以对培训效果进行有效定论，而且对于评估结果也未按照制度进行执行，往往是形于表面，无法形成权威性与价值性。加上，我国对培训评估的研究尚处于探索时期，在评估方法与评估模式方面都有待提升，多数采用的定性的评估方式，不够全面。此外，参与培训评估的人员对于培训的认知也有所区别、在态度、观念、负责程度等方面都会影响评估的客观性与真实习性。 二、解决企业技能人才培训存在问题的相关对策 （一）充分认识培训的重要性，加大培训投入 必须彻底改变企业决策管理层片面的培训管理观念，使其充分认识到培训工作唯有长期坚持才会显现出明显的效果，切记急功近利，尤其是素质、文化类的培训必须是在潜移默化中完成与提升。随着市场经济的发展与完善，对于企业而言，技能人才培训是一项长期投资，而且是一项极为重要的投资，关乎企业的可持续发展。技能培训投资不但能够提升员工技能与素质，而且在后期能够为企业带来的效益是难以估量的。所以，仅仅是依靠极为有限的专项经费是无法实现支撑培训工作效果的实现的，企业必须加大对培训的投入，营造良好的软硬设施，为培训工作的顺利开展提供保障。 （二）完善培训体系，激发员工热情 完善培训体系体现了企业对员工的高度责任感。传统的技能培训片面的注重技能方面的培训而忽略了企业文化、价值理念等方面的开发，