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企业文化建设存在的问题及 对策建议思考 在当前我国市场竞争逐渐加剧的时代背景下，企业文化作为新型管理理论的出现，不仅能够有效的提升企业市场核心竞争力，也在帮助企業管理活动顺利开展的同时，被众多企业认可。因此本文主要从当前我国企业文化建设的现状入手，积极寻找企业文化建设的方法，以期在提高企业价值的过程中，促进企业未来更好的发展。 企业文化，主要是指企业在进行生产经营活动时，所形成的管理手段、价值观念、经营理念、群体思想以及行为意识。因此优秀的企业文化，不仅可以带领员工在高尚的道德境界中坚定理想信念，也能在提高企业市场核心竞争力与整体素质的同时，保证利益空间的最大化。 一、企业文化建设存在的问题 （一）缺乏对企业文化建设的重视 虽然企业文化的重要性已经逐渐显现，但仍有不少企业并没有意识到文化建设对企业市场核心竞争力以及生产经营的作用，认为无法直接获取经济利益的企业文化建设并没有实际用处。因此在企业管理活动中，管理人员的关注目光只停留在开拓市场以及技术革新等方面的工作上，从而疏忽了对企业文化方面工作进行建设，使企业文化过于简单质朴。另外，还有部分企业在进行文化建设时，缺乏对文化内容的正确理解，认为建设企业文化就是简单的做一些社会公益活动、企业宣传活动、员工娱乐活动以及商业推广活动等，这种忽略文化本质的做法不仅会使企业文化建设失去内涵，也会使企业理念与价值观念逐渐背离。 （二）企业文化精神的缺失 部分企业管理者认为，企业文化建设只需要加强企业娱乐活动的开展，就能够完成对企业文化的建设，例如喊几句口号、定几条规章制度、制作一个标志、拉几个条幅的标语以及多办些娱乐活动等。这种狭隘的认知使企业文化流于表面，缺乏对当前经济市场条件下，能够提高企业核心竞争力的竞争文化进行有效运用。由于企业文化精神的缺失，不仅无法将其作为推动企业未来稳定发展的不竭动力，员工也很难将企业精神转变为整体意识，从而失去了真正的企业财富。 （三）企业文化建设中忽视员工意识 不少企业将精神文化建设作为对企业家文化的归纳，认为企业管理人员作为企业管理活动的领导者与组织者，员工不需要参与只需要服从管理即可。所以不少企业在进行文化建设时，由于缺少与员工的交流与反馈，不仅很难完成预期目标，也在阻碍企业文化推广活动开展的过程中，严重影响了企业文化的发挥。企业文化建设的核心，是在提高企业市场核心竞争力的同时，为员工做好职业生涯的规划。但有些企业并不重视员工的发展，因此在进行企业精神文化建设时，忽视员工的实际作用，也并没有将企业员工作为建设的基础。其具体表现为在进行企业文化建设时，企业的主要精力投入到对文化精神的推广活动中，而忽视对员工的定期培训以及职业规划。这种严重忽略员工意识的情况，不仅使企业员工对自身的职业规划感到迷茫，也在失去工作积极性的同时，对企业的未来发展产生影响。 二、企业文化建设的方法与具体途径 （一）确立企业价值理念的核心地位 企业价值理念作为企业文化建设的核心与精髓，既是企业制度层次与文化层次的基石，又是文化建设活动顺利进行的保证，所以企业价值理念的创建就是对企业精神文化的创建。因此在建立企业文化时要注重建立有特色的价值理念。企业价值理念作为企业生产经营管理活动的核心，具有独立性、鲜明性、以及不可模仿性的特点。因此企业文化建设需要带有本土的鲜明特色，在吸取我国优秀传统文化价值理念的基础上，也要对西方文化的先进管理理念进行取长补短的吸收。在市场竞争日益激烈的时代背景下，提高自身的精神追求，在企业价值理念的作用下，自觉的将社会责任以及生产经营理念与时代相结合，以期能够在提高企业自身发展的同时，对市场经济发展起到良好的推进作用。 （二）企业管理者需要起到对企业文化建设的推进作用 企业管理者作为企业生产经营管理，以及制定企业未来发展方向的领导者，优秀的企业文化帮助企业管理者意识到，文化建设对企业市场核心竞争力以及生产经营作用，企业文化建设活动能否顺利开展，也同时取决于企业管理者的实际行动。因此企业管理者需要起到对企业文化建设的推进作用，在深入了解企业文化精神后，亲自对企业的文化精神与理念进行遴选，对文化建设的设计环节提出独具前瞻行的观点，并以自身的管理艺术与长远目光，带领企业员工共同学习文化建设知识，从而能够更有战略性的对企业未来发展方向做出规划。 企业文化作为企业发展的灵魂，是提高企业经济优势、竞争优势以及发展优势的重要手段。因此企业管理者需要意识到企业文化在市场经济条件下的重要作用，转变对企业文化建设不够重视的现状，对企业文化的价值理念进行广泛传播，在提高自身文化修养、核心价值素养以及道德素质的同时，更要与时俱进的更新观念，为推动企业文化建设起到表率的作用。 （三）在企业文化精神中做到以人为本 企业文化建设的根源，是坚持以人为本的企业管理活动，需要企业管理者将企业员工