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【MBA教学案例】雷军：人因梦想而伟大（五） (5)运营商竞争加剧 国内3G布局已取得突破性进展，三大运营商依托各自的战略不断在市场上获得机会。 中国移动希望持续发挥规模、网络、渠道、服务和品牌优势，保持市场领先地位，同时积极应对行业的生态变化，探索新领域、新模式，实现业务的创新发展；中国电信提出“智能管道的主导者、综合平台的提供者、内容和应用的参与者”的全新战略定位；中国联通董事长常小兵也指明，要成为“信息生活的创新服务领导者”。运营商提出的新战略吹响了市场竞争进一步升级的号角。在3G业务方面，运营商不断加大对手机终端的补贴力度，从而占据了市场竞争的主动权。在三大运营商的推动下，运营商捆绑市场的销售量份额不断上升，据捷孚凯(GfK中国)零售监测数据，2011年第三季度，运营商捆绑市场的销售量份额已经达到38%。 一位资深人士评价说，雷军来得正是时候。“这是一场三国杀。一个是苹果，一骑绝尘。一个是Andriod系手机，包括摩托罗拉、三星和HTC。还有一个是诺基亚和微软的结盟。这场战争因为苹果的专利权官司和谷歌对摩托的收购，已经白热化了。5年前，诺基亚一统天下的时候，雷军肯定不敢进来。但是现在，好比东汉末年，天下大乱，大佬捉对厮杀……这时候雷军的到来好比当年的刘备，浑水摸鱼，很有机会。” 6.3小米手机发布 2011年8月16日，在北京798艺术区，雷军发布了代号为“米格机”的第一代小米手机。这台外观朴素的手机，定价1999元人民币，号称顶级配置：双核1.5G，4英寸屏幕，通话时间900分钟，待机时间450小时，800万像素镜头。其中屏幕由夏普提供，处理器由高通提供，开模具服务由富士康提供，代工生产由英华达提供。这一天，正好是MIUI发布一周年，台下除了供应商、记者，就是小米粉丝。雷军穿着凡客诚品的黑色T恤衫和牛仔裤，搭配乐淘的愤怒的小鸟布鞋。他站在台上，每发布一个技术参考，台下就是热血粉丝团的一阵欢呼。一项一项的介绍新手机的功能，一举一动都与乔布斯极为相像，因此人们给他取了一个名字——雷布斯。 在当时的市场情况下，在发布会一个月时间之后，小米科技通过自己的官网，开始发布小米手机，每一次十万台二十万台，每一次都是不到十分钟就抢购一空。2012年雷军宣布：“截至11月底，我们营业额突破100亿元，原来计划手机卖30万部手机，但现在已经超过700万部。今天我们做的所有事情都在计划之中，但成绩比我们预计的要好。这里面有我们所有员工的努力，但85%是运气。小米能够走到今天要感谢两家公司，苹果和诺基亚。” 时隔一年之后，2012年8月16日，小米科技在同样的地方发布了小米手机2和小米手机1S。 值得一提的是，2011年7月初，雷军担任了金山董事长，3个月后的10月6日早上9点，雷军得知乔布斯在美国洛杉矶去世，他发布了这样一条微博，“这一刻来得太突然了，一下子蒙了，没有语言表达悲痛心情”，后来，雷军又说，“这个行业里唯一的聪明人已经死了，现在大家都有机会了”。 结语 雷军被称为“战神”亦或“雷布斯”都不可忽视他在成功之前的努力，每个人都会筑梦，但是让梦之工厂运行到建工完成却不是人人可为。 雷军的表达能力不是生来就那么好。大二的时候，有人请雷军做反病毒讲座。雷军准备了好几页纸，但2小时的讲座，他上去15分钟就把讲稿念完了，下面不知该讲些什么，就把那份讲稿又从头再念了一遍。也是在大二的时候，雷军有过写了30篇文章，没一篇发表的记录。但雷军是一个有心人，他仔细分析每一份杂志和报纸的定位，分析每一个编辑的喜好，对症下药，很快有很多文章见报。靠着稿费和奖学金，大二，雷军在经济上已经可以独立了。 写程序，雷军不是不聪明，不是不勤奋，不是不知道抢占先机，可以说，雷军具备成为优秀程序员所需的所有素质，但最终雷军没能因程序成名，最终雷军承认自己的程序员生涯以悲剧结束。从程序员角色转变为程序员总经理角色，雷军没少思考探求自己身上的长处与短处。“程序员出身能使我对产品的未来和方向，看得比较清楚。”雷军想的更多的还是自己身上可能有的短处。“我作为一个好程序员，我可能会对程序员要求过高，而且，老是想越俎代庖地认为这些事还不如我自己来做，我犯过‘我帮你写，的错误。”不写程序的雷军认为他现在一定要摆正位置和心态。“当我不是一线程序员的时候，我一定要尊重程序员的意见，而且给他们施展才华的机会。” 雷军言谈和程序一样，也是一二三四，大标题、小标题，一层套着一层，所以，程序员出身的雷军决定把管理当作程序来写。“我会把管理任务分解开来，一行一行去做。管理就是程序，如果我能把程序写好，相信有一天，我也能把管理这个程序写得很精彩。我现在可能是有的模块转不动，需要调试，有的模块没有开始写或者是功能还不够强，但最终我会写好管理这段程序。”雷军用人的理论也像写程序一样地考虑资源冗余和稳定