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【MBA教学案例】雷军：人因梦想而伟大（四） 小米 组建小米团队 中国互联网界流传一个说法：第一阵营是一张桌子——TABLE，其中T是腾讯，A是阿里，B是百度，L是雷军系，E是周鸿祎系。马化腾、马云、李彦宏、周鸿祎分别凭借即时通信、电子商务、搜索、安全的通用型入口，建立了赢家通吃的帝国藩界。对于投资人雷军而言，雷军虽然成功投资多个移动互联网的单点企业，凡客诚品、UCWeb、多玩、乐淘等一系列公司都像已经推入轨道的卫星，却一直缺乏一个平台型旗舰——移动互联领域成为他最想突破的地方。进入2011年夏天后，他几乎全副的身心、大部分公众形象，开始与一家创立还不到一年半，估值却已到2.5亿美元的公司绑在一起。这家公司叫小米科技。 “台风来的时候，连猪都可以飞。只要台风够大，企业不需要自己能飞。”这句话，后来被称为“飞猪理论”，其核心要义是看对风向，顺势而为，找准创业的“台风口”。2010年7月，雷军在微博上对40岁前的商业人生列出几点反思：“用手术刀解剖自己，虽然残酷，但真实。三年长考，五点体会：(1)人欲即天理，更现实的人生观；(2)顺势而为，不要做逆天的事情；(3)颠覆创新，用真正的互联网精神重新思考；(4)广结善缘，中国是人情社会；(5)专注，少就是多。” 雷军称，早在2008年，他就公开提出移动互联网将会替代PC，而由苹果等手机生产商掀起的智能手机换机潮则是继互联网和电商潮之后的又一次“强台风”。作为一个做技术出身的企业家，雷军一直对手机的更新换代非常感兴趣，他自己也用过不少手机，2006年的时候，苹果公司推出了iPhone，雷军非常兴奋，他买了很多送给自己的亲人朋友，推荐他们用。离开金山之后，他更加迷恋研究手机，他和一些朋友见面的时候，聊得最多的就是手机。 这时候手机界确实出现了重大变革，苹果公司半路杀出，成为了行业新贵，以前的霸主诺基亚慢慢失去了市场份额，三星、HTC(当时名为多普达)也成为市场中强大的力量，而在中国市场上，像魅族、金立、步步高这些小公司，也能够在市场上分一杯羹，雷军觉察到，机会可能已经来了，那个“风口”，他可能已经找到了。凤凰栖于枝头，不飞则已，一飞就要冲天。 为此，雷军耐心地筹备了3年。其间，为深入了解移动互联网的业务模式，他亲自担任优视科技和多玩游戏网的董事长，四处寻觅和游说人才，包括前谷歌中国Android本地化负责人林斌在内的7位合伙人都是那时候找到的。 雷军找来UCWeb的创始人林彬，开始了自己新一次的创业之旅，林彬是谷歌中国的高管，对手机行业特别的熟悉。雷军和林彬考察了一些国内的手机企业，但是没有发现特别合适的投资对象，最后雷军决定自己干。首先是要找人，自己的老部下黎万强首先归队，雷军再找的是晨兴资本的合伙人刘芹，两个人打了一夜的电话，据说雷军换了三块电池，刘芹换了三个手机，最后雷军说服了刘芹。刘芹事后回想，雷军在12个小时里说的四个字打动了他：敬畏之心。雷军说，我对创业仍有敬畏之心。刘芹问，为什么敬畏。雷军说，因为我看过太多人死了，不是因为他叫作雷军，就不会死。随后，为了解决硬件上的难题，雷军又找到了谷歌的高级经理洪峰，成功地挖来了洪峰。围绕着创业切入点的问题，创始团队开了两次关键性的会议。这两次会议的阵容几乎一模一样，总共14人，一半来自金山，一半来自微软。这样的人员配备也符合雷军的规划：外企来的懂互联网，金山来的懂用户和地面战，正好搭配。 2010年4月6日，公司完成注册，名为北京小米科技有限责任公司。6月1日，小米科技启动了第一个真正战略意义上的项目：MIUI操作系统。截至2011年7月底，MIUI拥有大约50万论坛粉丝，其中活跃用户超过30万，总共有24个国家的粉丝自发地把MIUI升级为当地语言版本，自主刷机量达到100万。MIUI的初步成功增强了小米团队的信心。这时候，雷军和林斌开始着手寻找硬件团队。雷军成功地挖到摩托罗拉研发中心总监周光平，负责整个手机项目。为了解决工业设计的问题，周光平介绍了自己的好友、前北京科技大学工业设计系主任刘德。收到老朋友的邀请，他从美国来到中国，跟小米的几个核心层谈工业设计。在美国工作八年的他压根不知道雷军是什么人。谈了几个小时，雷军对他直接发起了邀请。“很激动”，刘德显然被雷军的激情所感染，但在海外多年的他还是飞到上海，跟他的好朋友，也是小米的高层深入了解了一下小米和雷军。一个月后，他给雷军打电话来，答应回国出山。有了这样一个超豪华的团队，推出中国最好的手机只是时间的问题，手机界很多人都说，雷军很幸运，他找到了一批真正懂手机的人。 找到其他六个合伙人，这只是雷军创业的第一步。七个老男人的梦想要靠手机产业链上数百个供应商的支持。开过公司的刘德除了做设计，还被雷军派来和供应商谈判，“85%的供应商起初都拒绝了。”刘德只好不厌其烦地跟人家一谈再谈，见了一千多