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建筑工程项目的施工质量管理对策剖析 【纲要】一般情况下，建筑工程项目的施工周期普遍较长，且波及面较广，对其进行管理是一个特别复杂的过程，其管理质量也会在很大程度上影响工程项目质量。本文便以对工程项目施工质量产生影响的因素为研究基点，剖析管理工程项目施工质量的有关对策，以期能够为有关领域工作者提供一些参照与借鉴。 【重点词】建筑工程项目；施工质量；管理对策前言：建筑工程项目施工管理质量的利害会在很大程度上对工程项目水平产生影响，进而影响工程投 资者能够获得的项目综合效益。一个成功的建筑工程项目，一定要在施工以前对可能会对项目产生影响的因素进行全面剖析，并以此为基础，拟订出一系列有针对性的工程质量管理对策，只有这样，才能够保证建筑工程项目能够顺利施工。 一、对工程项目施工质量产生影响的因素 （一）建筑材料方面 建筑材料是建筑工程项目的基础，也是影响施工质量的重要因素，在一项建筑工程项目中，建筑材料 的投资会占工程总投资的七成以上，这也为一些施工公司提供了更大的获利空间。好多施工单位在建筑材料采买过程中采用质量没有保障的三无产品，还有一些素质较低的采买人员为了个人利益而忽略建筑材料的质量，这些因素都为建筑工程项目的施工埋下了质量隐患。如果建筑材料的质量不切合标准，整个工程的质量也可想而知。所以，建筑材料在采买过程中需要做到以下方面：任用素质较高的采买人员；选择信誉过关的供货商；对材料的供给进行科学合理的组织；材料的查收工作与检查工作一定要严格而仔细；施工过程中的管理与使用要予以充足重视；平时做好对材料的检查工作 [1] 。 （二）有关人员方面 建筑工程项目的施工离不开人的参与，而工程项目领导人员与管理人员的素质与专业水平会在一定程度上对工程项目的施工质量产生影响。技术、操作、 服务等方面的有关人员共同对工程项目起作用， 所以，想要对工程项目的施工质量进行控制，就必须要对有关人员方面进行综合考虑，主要包括以下方面：树立 有关人员的施工质量意识， 包括质量为先、 预控为主、创造效益等观点；提高有关人员的综合素质，拟订严格的管理目标与质量规划， 提升领导人员的决议能力。 （三）管理方法方面 工程项目管理方法的科学合理与否直接关系到工程的施工质量，如果管理方法不正确，便可能会影响到工程的施工进度，进而出现“赶工期”现象，进而对工程项目的施工质量产生影响。所以，在施工过程中，需要以工程的实际情况为基础，对有关的施工技术、施工工艺、设施操作、资本运用等方面进行综合考虑，有针对性的拟订工程的施工方案，并运用科学合理的方法进行管理，以达到降低成本、提升收益的最终目的。 （四）工程环境方面 工程项目的施工环境也是影响施工质量的一个重要方面，如果碰到暴雨、狂风、冰雹等极端天气，工程进度与工程质量便都会受到不同程度上的影响。水下工程、土方工程等一旦碰到极端天气，需要预先做好准备，尽最大的努力防止工程质量因此受到影响 。而在实际施工过程中，前一项工序便能够看作是后一项工序的环境，只有将质量管理工作贯串于整个施工过程，才能够真实意义上保证工程质量。 二、管理工程项目施工质量的有关对策（一）质量管理要包含所有项目 在工程项目施工的过程中，会渐渐体现出工程项 目的施工质量，在经济社会的大环境下，行业内部的市场竞争也愈发强烈，施工公司想要在市场中站稳脚跟，保证优质的工程质量是不二法门，其也是打造公司形象的根本途径。因此，建筑工程项目的施工公司一定要着力抓好工程质量，要做到不忽略任何一个施工环节。而施工公司想要提升工程项目的管理水平，首先要选好项目经理，其次要选好项目班子，前者要有优秀的综合素质与责随意识，后者需要具备优秀的协调功能，只有这样，才能够保证工程质量管理的全面覆盖。 （二）质量体系要包含全部过程 质量体系的执行者是施工公司与工程项目部，因此，工程的总工程师与项目的技术负责人是特别重要的，关系到质量体系能够充足发挥作用，而充足调换起各级管理人员的质量意识，建立起健全的质量监管 体系，关于整个建筑工程项目来说举足轻重 [3] 。此外，公司还需要建立起一支工程管理监察队伍，通过定期 与不定期的方式对工程进行全面系统的质量检查，以保证能够实时发现工程中存在的问题，并运用有针对性的方法进行解决，进而保证工程的顺利施工。 （三）重视目标管理与质量预控 工程的质量目标需要既知足建筑合同中所规定的 要求，还知足公司的施工计划。因此，公司需要对总的工程质量目标进行层层分解，每一个部分都有一个详细的质量目标，在以工程详细情况为基础，划定质量管理与工程监控的重点部分。在施工以前，每一个工程部分的负责人都需要签署工程质量保证书，并明确划分所有参与施工人员的分工工作，各司其职，一旦发现工程存在质量问题能够逐层追责，进而实现对工程项目的目标管理与质量预控。 （四）关注建筑工程的细