民营企业低成本竞争发展模式面临的困境与对策研究(一).docxVIP

民营公司低成本竞争发展模式面临的窘境与对策研 究( 一) [ 摘 要 ] 本文剖析了民营公司低成本竞争发展模式存在的窘境，提出了必须按照科学发展观和建立和睦社会的要求，着力于培育民营公司的创新文化，进而实现民营公司的健康迅速的发展。 [ 重点词 ] 民营公司 低成本竞争 窘境与对策 民营公司为我国经济发展作出了巨大的贡献，其总产值长增长率达到 20% 以上，高于我国同期 GDP的增长速度。截止 2005 年末，民营公司为我国贡献了60%的 GDP，70%的就业岗位和 60%的出口贸易。党的十六大以来，党和国家高度重视和支持发展民营公司，正如胡锦涛同志在党的十七大报告中明确指出：“要绝不摇动地稳固和发展公有经济，绝不摇动地鼓励、支持、引导非公有制 经济发展，坚持同等保护特权，形成各样所有制经济的同等竞争、相互促使新格局”。“推进公正准入，改良融资条件，破除体系障碍，促使个体、私营经济和中小公司发展。”所有这些都是总结我国非公有经济发展实践的基础上对非公有经济发展的肯定。自然，应当清楚地意识到，虽然民营公司由于它具有体系灵活、产权清晰、成本优势等优势，实现了经济转型初期的迅速发展，但以民营公司为代表的非公有经济的发展，在经济全球化背景下，原有的低成本竞争发展模式面临着严重的窘境。如：当前我公民营公司的生产经营模式具有明显的粗放特点和资源消耗支撑增长的特点，产品科技含量和附加值比较低，自主创新能力不强 , 在新一轮经济增长中，民营公司低成本竞争的增长模式受到了强烈的冲击 , 面临经济全球化带来的重重压力。在我国出口产品中拥有自主知识产权品牌的不足 10%,公司用于研究开发的支出仅占公司销售收入的 0.56%。由经考证明 , 公司用于技术创新的费用只有达到其销售收入的 7.8%以上，其产品才能有较强的竞争能力。民营公司面临的局势将更加严峻，众多民营公司扮 演着世界加工厂的角色，大多是以贴牌生产为主。为此，要在研究民营公司存在窘境的同时，努力寻找对策，促使民营经济的健康迅速发展。 一、民营公司低成本竞争的窘境和原因 影响民营公司发展因素，从显性的角度看是缺乏公司发展时的可行性剖析、急于多元化发展、员工培训意识不足和家族式管理等，从隐性的角度看，笔者认为民营公司所采取的是一种低成本竞争发展模式。低成本竞争的实质，就是剥离了商品附加值的“赤膊”竞争，把商品复原成了产品，挤压了原材料、环境和劳动力等成本。必定造成了我公民营公司在竞争中一退再退，致使民营公司在“技术上没有主自权，标准上没有拟订权，价钱上没有控制权，分派上没有话语权，附加值上没有收获权”，这是违背价值规律竞争策略，惟有从这种“病症”中走出来，走创新之路，才是提升民营公司国际竞争力的必定路径。如浙江是中国乃至世界最大的拉链产业基地，可是日本吉田公司生产的YKK拉链一米能够卖到 15 美元左右 , 而我们国产的拉链一米只能卖到 0.7 元人民币。也就是说日本 6 米拉链的价钱能买我们 1000 米长的拉链。我国大部分民营公司都是从劳动密集型产品起家，技术含量普遍较低，造成产品相同，缺乏 差别性，没有形成独特的优势和中心竞争力。 造成的原因，一方面是民营公司战略创新能力不重视，战略是公司为了达 到一定的目标，在特定的环境下，对自己的资源和能力进行最正确配置和组合的 一种方法，并以此指导公司的平时营运决议。据 2003 年《中公民营经济发展报告》中对民营成长型公司与 500 强公司的战略管理状况检查显示，我国的民营公司战略规划情况十分不理想，只有 17%的民营公司拟订了战略规划，而 500 强公司则有 93.5%拟订了完整的战略规划，相比之下民营公司家特别缺乏战略 管理思想。很多民营公司家认为“计划没有变化快”，错误地认为战略大多是些脆而不坚的东西。因此，往往出现了以新闻报道、耳食之闻作为自己的决议依据。如果在市场经济的初期，在公司规模不大的情况下，或许好控制和提高效率，可是在面对经济全球化的挑战时，就更难应付强烈竞争了。另一方面，不注意公司的创新文化建设，这在现在尤其要进行研究的课题。二、培育民营公司的创新文化 公司文化渗透于公司和一切活动之中，又超脱于公司的一切活动之上，塑造积极健康的公司文化，就等于给公司增添了活力和动力，创建属于自己公司的具有本公司特色的公司文化，已经成为现在有一定规模民营公司不得不面对的重要课题。 要倡导和培育和睦发展文化。要树立高效发展理念，坚持和树立科学发 展观，走科技含量高，经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源得到充足发挥之路。抛弃那种高投入、高消耗、高排放、低效益的增长模式。要树立协调发展理念，把经济发展和社会全面进步有机结合起来，在经营目的上，改变过去纯真追求公司的经济效益的倾向，做到在加快公司发展的同时，关注员工的生存状态、愿望需求、发展潜