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6S管理必须坚持四个到位 2、引言 6S培训公司概述：5S起源于曰本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产 要素进行有效管理，伴随曰本企业的崛起而闻名于世，5S管理堪称企业最基础的管理项目，如 今已成为先进发达企业普遍采用的管理方法。我们所推行的6S,是从5S衍生而来的，是中航 工业针对航空工作特点对5S管理的丰富和补充。 6S管理内容 当前，中航工业自上而下，高起点、高标准全面推进6S管理，旨在提高员工综合素质， 塑造集团公司国际化、现代化、高科技企业形象，提升集团公司品牌价值；然而，6S管理是一 项长期的系统工程，非一曰一时之功：：如何打造集团公司所倡导的6S管理精品工程呢？根据 主管6S管理的经验和思考，笔者以为，推进6S管理必须坚持四个到位，即思想认识到位，组 织体系到位，规童制度到位，工作措施到位。 2、思想认识必须到位 6S的核心是素养，提高人的素养是6S管理的终极目标，人的因素是6S管理推进成败的首 要因素，离开人的素养6S也就没有了灵魂。因此，6S管理必须首先从整理”人的思想认识开 始，并贯穿于始终，只有让6S理念被广大干部群众所理解、接受和皐:握，成为员工的群体意 识，6S管理才能为员工所自觉遵守和奉行。 强化对6S重要性的认识 5S是一个舶来品，6S是中国本土化产品。首先要让全体员工知道什么是6S,为什么要推 行6S管理，6S管理的必要性和重要性在哪里，从而激发全体员工参与6S管理的认同感和积极 性。 —是要认识推行6S管理的重要作用。无数成功企业推行6S管理的经验和航空工业推行6S 管理的实践证明，6S管理可以给企业带来八大好处：提高劳动工作效率，改善零件在库周期转 率，确保交货、保障质量，保障企业安全生产，降低生产成本，缩短生产周期、确保交货，改 善员工精神面貌、使组织活力化，改善和提高企业形象： 二是要认识推行6S管理的重要意义。正如中航工业林左鸣总经理所指出的，6S管理是铸 造航空工业品牌，打造国际化、现代化、高科技企业整体形象，践行两融，三新，五化，万 亿”的重要一环，是保障集团公司战略发展的一项得力工具，也是强化基础性管理创新工作的重 要措施。因此，要把6S管理工作当作精品工程来抓。 重点提高中层以上领导干部的认识 企业决策层领导及其中层干部重视与否是推进6S管理的关键。6S活动之初，公司杲高管 理者必须有行动宣言，以表示推进6S管理的决心。推进6S管理需要全公司共同努力，需要各 个部门协同参与，中层干部的表率作用也尤为关键n 只有落后的干部，没有落后的群众。各级领导干部的思想认识会在很大程度上影响职工群 众的情绪，决定6S推进的效果。如果哪位部门领导对6S管理认识不到位，随便一句“无所 谓：底下员工肯定都“没关系”了。公司领导班子十分重视6S管理工作，前任董事长上任后给 干部上的第一课就是如何推行6S管理。在6S推进初期，他还亲自带队到各单位进行6S检 查，强化执行力，工作再忙也要经常听取6S管理工作汇报，提出具体要求，在人力物力上给 予全力支持: 笔者主管6S管理工作期间，始终坚持下基层巡视指导，坚持每季度带队进行6S 管理工作检查考核：公司领导认识到位，以身作则，为公司顺利推进6S管理起到决定性作 用。 持续对全员进行6S理念灌输 6S管理是一项全员性活动。要通过持续深入的宣传教育，反复讲，讲反复，引导员工接受 6S理念，皐:握6S基本内容，理解丰富内涵，使6S管理的方针、目标和要求入耳入脑入心。 实践证明，6S活动先期宣传造势必不可少，理念持续灌输十分重要。公司在推行6S管理 初期，就大力加强了舆论引导和思想发动，并取得了很好的效果，公司利用各种媒体有计划、 有步骤地加大对6S管理推进的宣传和报道力度，营造深厚氛围。比如，《昌河》报刊相继刊发 了多篇推进6S管理系列评论，开辟了 6S管理专栏。电视台对公司6S管理动态和各单位的推 进情况，进行及时报道和跟踪介绍经验做法，公司在推行6S管理以来，一宜重视6S管理培训 工作。一是组织中层以上干部和各单位6S管理推广员进行专题培训并考试，组织车间主任和 部分处室中层干部到沈飞、黎明、哈飞、东安以及昌铃公司等兄弟单位参观考察，实地学习6S 管理的先进经验：：二是坚持定期对各单位6S推广员进行培训，每年都对新进厂员工进行有关 培训教育，三是要求各单位内部加强6S管理培训教育。 通过不断的宣传和培训，当6S管理作为一种理念、一种思想、一种职责、一种工具、一 种方法深入人心时，6S管理也就成了一项员工积极参与的群众性管理活动。 3、组织体系必须到位 6S管理大体上要按步骤推进，第一步就是要成立推进组织体系，没有强有力的推进组织体 系，其它工作无从谈起。一个完整有效的组织体系是推进6S管理的前提和组织保证。 公司层面必须建立完整的6S推进组织体