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6S管理提升员工素养 6S现场管理咨询公司概述：一流的企业必须拥有一流的员工，一流的员工应具有一流的素 质和礼仪修养，每一个员工的形象汇总成企业的形象：员工不仅要有一流的专业水准、丰富的 学识积累，还应具有良好的职业态度和职业道德：， 6S管理素养 在工作中要具有：主动性、适应性、团队精神、尊重他人、创新精神、坚持原则、客户意 识、服务意识、安全意识。 素养的提升和良好习惯的养成，不是短时间可以完成的，也不是仅仅保持在口头上就可以 达到的，必须通过制定员工手册、6S管理手册和公约、各种职业规范、礼仪守则等并进行长期 的宣传教育，开展诸如晨会制、QC活动、精神文明活动、礼貌运动等，不断的对员工的行为 进行规范、引导，才能使员工素质不断提高。而员工素养的提升，使安全成为员工的自觉行 为，从而对我们搞好安全生产很有必要。 6S工作推动了安全文化的建设 6S管理工作与安全文化建设有着密切的关系：安全文化建设需要6S管理,企业安全文化 是目标，6S管理是手段，6S管理直接影响安全文化建设的成果。 制度化、日常化的6S管理工作，对维护和提高我所企业形象、改善各项管理工作、提高 工作效率、提升员工素质等起到积极而有效的作用》 6S管理倡导从自身做起、从小事做起、不断改善、不断提高，杜绝违童、遵童守纪，“多 —点发现、多一点思考、多一点创新、多一点行动”成为我们每位员工的自觉意识，6S管理极 大地丰富了我所安全文化的深刻内涵；所以其优美的生活、工作环境、融洽的协作精神、怡人 的文化氛围、广阔的发展空间，向人们展示自己的风采：： 安全生产工作，以预防为主，只有通过不断地提高人、机、环境系统的本质安全化水平， 消除、减少或控制存在的不安全因素，预先建立起突发事件应急救援措施，才能有效控制各类 事故的发生，并将事故的发生降低到最低限度， 6S管理工作的开展，使每位员工都感受到6S管理在工作现场环境和思想理念上带来的巨 大冲击和变化n全面实行6S管理，提升了该所的整体形象，丰富了企业文化的内涵，提高了 安全的本质化。 6S培训要素精解 6S的第四项要素（清乞Seiso,清洁或规范、标准化）字面意思最不容易理解.各种解释 也常有一定差别。笔者综合常见的资料，加上自己的管理实践和认识，特别是对日本企业文化 的一些理解，总结出一套6S中文用语与操作要点解释。 6S培训分析 各要素的关系与说明 清理、整顿、清扫、保安，是6S中的四项°现场行动”。 “整理”是改进工作现场的源头或开始，在进行清理时，还可参照以下更具体、更具操作性 的分类管理方法，即：将物品区分为“常用，偶尔使用，不使用三类。 2?常用物品留在现场； 2.偶尔使用物品放在固定、合适的储存处； 3?不使用的物品清除或处理掉。 °整顿“是自然衔接在清理之后的行动。将不需要的东西移开后，对现场进行规划整顿，包 括重新安排位置，增添必要的架、格等，将物品对号入座，等等，.清扫”最好在整顿之后进 行。这三项活动是关联的，有次序的。 。保安“这一要素，是对原有5S的一个补充：=以°工作现场管理要点这个主题去理解.增加 “保安-——保持、保证、维护安全、平安，这个要点是很可取的。安全工作常常因为细小的疏 忽而酿成大错，光强调意识是不够的，它需要与次序、清洁一样常检查、常留意。这里笔者推 荐使用保安”而不是“安全：是要强调它是一个行动要素，并将其位養提升到“规范”之前。在后 面的.规范?、“素养”当中自然也应当包括安全方面的规范与意识，这样才真正将“安全”要素融入 了原有的5S体系中去。 管理良好的工作场所，其状态具备取用方便、门类清楚、区隔整齐、标识分明，洁净安 全”这样一些基本特征。整理、整顿、清扫、保安等要素，正是达到和保持这上述基本目标的操 作性要点。 大多数企业在开始强调和实施6S时，造声势，搞运动，只要实施得力，总是能在短期内 迅速改变工作现场的面貌，然而，运动的缺点就是来得快，去得也快，工作现场的良好状态是 需要总结和保持的，所以，6S中的“规范”就是要及时评估°整理、整顿、清扫、保安■活动的成 果，将运动转化为常规行动，将好的现场次序或状况、方法、要求等总结出来，形成管理制 度，长期贯彻实施，并不断检查改进:：.规范”在中文中既可是形容词，也可是名词、动词，比 较接近5S日文清潔Seiketsu”在5S中的完整含义。 什么是6S 以上5项要素，都是鲜明的“行动要素”，前四项是现场改善的行动，第5项是现场改善活 动之上的管理行动，而最后一项°素养：则是对人的提升活动，是6S中杲独特的一项要素，也 是其精华之处=对于人，制度是外在的、强制性的=更彻底的保障，是将外在的要求转化为员 工主动的，发自内心的行动，也就是变规定、要求为大家的意识、习惯，素养一旦养成，将潜 移默化地、长期地影响人们的工作生活质