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6S管理自查自评工作总结 一、 宣传发动阶段工作情况 研究制定推进6S管理工作方案，成立了以厂长为组长，党委书记为副组长，其他厂领导 和职能部室负责人为成员的6S管理活动领导组，负责6S管理的组织、领导、协调、考核工 作。下设活动办公室，负责6S管理的检查、考核、评价日常工作，拟定6S管理工作计划和持 续改进办法，并组织实施。制定并下发了《关于推进6S管理暂行办法》，明确了组织机构、6S 管理内容、实施步骤、检查考核办法等相关制度》基层单位按照工作要求，同样确定了 6S管 理推进工作小组和实施方案，并认真组织实施推进= 6S管理总结 5月31 H,召开6S管理启动推进大会。对6S管理工作进行部署，并要求各机关部室、生 产车间紧紧围绕6S管理工作第一阶段宣传发动的具体内容，把6S管理工作落实好，责任执行 到位。党委书记在会上特别强调：冶炼厂正处于技术改造和维持生产的特殊时期，推行6S管 理工作是对全体干部职工的有一项考验，各单位都要高度重视、扎实推进、规范标准，统筹好 技术改造与安全生产的关系，按照规范和要求抓好6S管理推进工作，确保各项工作上水平。6 月10日，召开6S管理工作专题部署会议，再次对6S管理推进工作进行宣传发动和安排。 6月15日至20 B,举办6S管理知识全员培训、考试，厂从业人员全部参加了培训、考 试。组织人员到篦子沟矿学习参观推进6S管理工作的经验和方法。多次召开6S管理专题部署 会，将6S管理贯穿到工作的各个环节。厂6S管理活动推进办公室工作人员先后两次到基层督 导检查6S管理宣传发动开展情况°基层单位按照厂里的部署和要求，结合实际，利用职工大 会、班组会、黑板报、宣传栏等形式，广泛宣传造势，向职工讲解和灌输6S管理理念，形成 了扎实推进，稳步落实6S管理活动的浓厚氛围。 二、 宣传发动阶段工作所取得的效果 通过宣传发动，工作部署，举办6S管理知识全员培训、考试，基层单位运用职工大会、 班组会、黑板报、宣传栏向职工讲解和灌输6S管理理念等形式，全体职工对6S管理的基本含 义有了初步了解，对推行6S管理的目的、意义和推行的方法、步骤有了进一步认识，使干部 职工消除了分歧，达成了共识:，我们把推进6S管理与党组织抓安全工作相结合，先后开展了 “党员安全责任区流动红旗竞赛活动”、隐患排查专项治理、典型安全事故案例剖析进车间、进 班组，安全生产咨询曰全员安全签字，处理安全事故应急演练，安全知识答题，安全知识黑板 报宣传等活动::对在检查中发现的安全隐患，下发事故隐患整改指令单，限期整改，在安全月 中，制作了 2块安全宣传展板并组织职工进行观看，在办公区新制作了宣传橱窗，在生产车间 悬挂6S管理标示牌16块，深入推进了 6S现场安全管理。 三、 存在的不足 2、在宣传发动的形式和方法上过于老套生硬，创新不足。 2、职工主动参与意识不浓，对检查出的问题和不足，不是积极主动参与整改，而是被动执 行。 四、改进措施 1、 继续把6S管理工作作为基础性工作和主要强化工作来抓，持之以恒，坚持不懈把6S 管理工作开展下去，将6S管理的理念根植于职工的内心深处，使职工素质不断提高。 2、 进一步加大6S管理的宣传、培训力度，做好知识普及和思想认识宣传工作，运用好职 工大会、班组会、黑板报、宣传栏等形式，不断给职工讲解和灌输6S管理理念，使6S管理最 终变成职工自觉自愿行为。 3、 加大对班组长6S管理知识培训，激发职工参与6S管理工作的热情，使6S管理深入人 心，达到全员参与。 6S管理全面推进阶段自查自评小结 —、全面推进阶段工作情况 我们首先以电解车间、党办、厂办为试点，从抓试点、建样板开始，以点带面，全面推 行。开展试点工作期间，我们在改变职工多年养成的工作程序和习惯，以及工作场所的布局上 作为突破口进行推进：我们结合本单位实际，创办了推进6h管理工作简报，设立6S管理专 栏，对6S管理运行广泛宣传教育培训，通过6S管理运行，完善6S管理相关制度，逐步实现 工作场所定置规范化，不断提高6S管理的内涵和层次。组织人员深入基层督导检查6S管理推 进工作，对6S管理运行中晟露出的问题和不足，按照PDCA方法，持续改进，及时予以调整 和完善。有了试点单位的经验，我们开始在全厂全面实施推进6S管理工作，各单位根据6S管 理内容，从整理、清洁、准时、标准、素养、安全各个环节全面推进和落实6S管理工作。 二、全面推进阶段工作所取得的效果 刚开始职工对推行6S管理不是很理解，特别是在整理、整顿、清扫、清洁阶段，工作量 非常大，职工在完成本职工作的同时，还要对办公室、会议室、值班室、更衣室、堆料场、库 房等区域，按照6S管理的标准去进行整改，占用了职工8小时以外的时间，一些职工就认为 是°走形式、瞎折腾、浪费时间、没事找事、多此一举：没有主