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6S管理的方针及目标制定 本文摘自以上书籍，作者：新益为 6S管理咨询公司概述：6S管理自我评估和诊断，能够让企业明确自身的不足；6S管理推 行委员会，构成了 6S管理推行的主导机构。而6S管理推进方针和目标，则是6S管理的活动 准则。 企业一旦制定出可行的推进方针和目标，就要在企业内部广为宣传，以增加全员的印象， 对要实现的目标更加明朗化。 6S管理推进时，将每年的目标分解为每月设定一个目标，作为活动努力的方向和便于活动 过程中成果的评估。 2?推进方针不空洞。 在企业管理中，一旦谈及方针问题，大多都十分空洞，亳无内涵:而6S管理作为紧贴企 业实际的管理活动，其推行方针也要避免空洞，6S管理推行方针的制定，必须与企业实际相结 合，也要有号召力，比如°规范现场、提升品质”“于细微之处着手，借挑战自我塑造。 2?期望目标明朗化。 相比于推进方针，6S管理期望目标的制定要更加明朗。只有如此，6S管理才能有的放 矢，管理效果才能有效评估，为此，企业可以从三个角度着手，让员工明确6S管理推行目 标： 制定明确的kpi指标，并确认评估标准和奖惩手段； (2)制作6S管理日常检查确认表”，由推行委员会进行定期或不定期的检查； ③确定非量化目标，如来宾到厂参观，无需临时准备。 3.坚持以人为本。 6S管理管理来源于日常生活，是一种人性化的管理模式，它的出发点和落脚点在于让人在 清洁、安全的环境下工作，不断提升素养。推进6S管理，要遵循效率化、持久化和美观的原 则。 效率化原则 坚持效率化原则，一是要有一个工作标准，而这个标准的确定必须考虑把定置的位置是否 可以提高工作效率作为先决条件=定置管理因人而异，大同小异，总之，便于操作，得心应 手，是提高效率的标准。凡事总得有个标准，随意性不可太强。标准一旦确立，就拟定一个确 认书加以认定：二是要明确责任：: 持久性原则 6S管理只有持之以恒，才会见到效果，要持久推进6S管理工作，一要靠制度，二要靠激 励，三要靠人性化。 Q要靠制度： 健全和落实各项管理制度、检查考核问责制度、奖罚制度、培训制度、问题整改制度、确 认制度等，以制度约束人，逼人为:：落实制度一定要克服会吵的小孩有糖吃的管理上最忌讳 的弊端’ 要靠激励。 实施一套新的管理模式，意味着对原来的一些习惯的否定，总会有一个不适期，6S管理工 作，不是某个人、某个领导的事，而是需要全员参与、动手动脑的事，需要不断激励，给予动 力支持， 靠人性化。 促使6S管理工作持久推进，关键在于整顿这个环节，需要认真思考如何使用拿取更加人 性化，更加便于遵守和维持。 6S管理是尊重人的管理，推进过程不但要照顾人的共性，而且要尊重人的个性，各种标准 的制定和修改都应充分征求当事者的意见，要坚决克服管理上的绝对平均主义和大锅饭，反之 成了我们最大的浪费，这与6S管理精神格格不入。管理既是一门遵循规律、照童办事的科 学，同时也是讲究方法、注重情感的艺术。 (3)美观原则 我们要通过生产、工作、学习、生活的场景向世人来表达、展现我们健康乐观的理念，我 们要塑造一个给人舒适、温聲、感动、奋进的充满艺术氛围的环境，所以，为了善待自己、善 待事业、善待他人，别忘记美化环境； 4?要心动要行动。 心动 要通过会议、文件、刊物、刊栏、简报等途径有声有色地宣传6S管理管理的有关知识及 内容，使全体人员了解、理解6S管理模式，实施6S管理能给每个人带来精神和物质方面的好 处。一定要让全员心动。因为行动要由思想作指导，心动影响行动：＞ 6S管理对我们来说也是一 场考试，我们应该争取中个状元。 行动 目标一致； 6S管理需要全员参与，全员行动，因此必须目标一致，步调一致。我们推行6S管理的远 景目标就是要提高经济运行质量，需要各个部门的共同协调，因此不能各唱各的调，更不能像 市场买菜一样，卖菜的缺斤少两，买菜的讨价还价，只有步调一致才能得胜利。 培训到位：： 6S管理是一项系统工程，牵涉方方面面、细枝末节，6S管理作为一种管理模式与我们日 常生活的意义的打扫卫生、牌面整理、化装等有所区别。因此必须分类别、分层次进行全员培 训。 循序渐进： 我们通过宣传营造了浓厚的氛围，统一了目标，通过培训增长了见识和才干，就该齐心协 力按由点到面、由面到点、目视管理、精益求精、维持改善的顺序推进6S管理工作。