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6S管理推行步骤及方法 6S管理咨询公司概述：世界上大概85%的企业都在推行“6S管理”， 我国越来越多的企业也认识到6S管理的重要性，6S管理已经是企业管理的必备工具之 - 6S管理看起来容易，真正实施起来却十分困难。因推行步骤、方法不当导致事倍功半。因 此，把握准确的步骤、方法非常重要； 6S管理推行步骤 步骤1：成立推行组织 为了有效地推进6S活动，需要建立一个强有力的推进组织。 由企业经理担任6S推行主任，再由两到三名管理人员担任6S推行副主任。具体负责6S 活动的全面推行工作。 推行的责任人包括6S各部分负责人以及部门6S代表等，不同的责任人承担不同的职责。 确定各推行的主要工作、编组并且从全局的角度推进6S的实施。 6S推行团队 6S推行团队主导整个活动的推行与实施 2、制定6S活动的推行目标与指导方针； 2、 制定6S活动的计划与推行方法； 3、 负责员工的教育培训与考核工作； 4、 建立6S监察体系，并制定相应的制度、法规等； 5、 制定6S阶段性评鉴方法，评鉴活动成果。 主任是活动成败的关键人物 高层领导者一般具有较强的领导组织能力和较高的信服力，由高层领导者担任主任可表达 公司对6S活动的重视。 主任主要负责6S的运作、统筹、指挥和监督全局工作，在活动中拥有最高裁决权。 6S推行团队中其它成员的职责 副主任：协助主任处理事务，主任不在时，代行主任的职责， 团队成员：参与制定活动的方案、计划，活动改善成果的评鉴，辅导和跟进推行小组工 作。 组长：配合制定计划，拟订本组的具体实施计划和方法，总结落实情况。 组员：协助配合组长工作，落实措施和反馈基层意见。 领导层的率先垂范非常重要 我们常遇到的情况是，无论领导层一开始怎样号召全体员工■*—起加油干吧！，大家也不 会马上行动起来:：只有领导层持续亳不泄气地进行号召，大家才会渐渐地开始行动，如果领导 层能够一边说着，一边率先垂范地来做，员工就会感到°领导是要真心开始干了 ！ ”也就会立即 起身大干起来=如果员工感到°领导原来只是做做样子：就绝不会真正全心全意投入到6S活动 中。 为了让6S活动固化下来，一般需要一年的试行期和两年的固定期，这与那句俗语?■石上坐 三年，寒石也变暖”是一个道理。因此，领导层最少也需要在三年的时间内始终展示出积极的态 度，才能见到成效:： 步骤2：拟定推行方针及目标 方针制定：推动6S活动时，制定方针作为活动的指导原则。 例一：推行6S管理、塑一流形象； 例二：告别昨曰，挑战自我，塑造华达新形象； 例三：规范现场现物、提升人的素养。 说明：方针的制定要结合企业详细情况，要有号召力。方针一旦制定，要广为宣传：: 目标制定：目标的制定要同企业的具体情况相结合，先预设期望目标，做为活动努力的方 向，也便于活动过程中成果检查：: 步骤3 :拟定工作计划及实施方法 .制定6S活动大致的推进进程 2.收集资料及借鉴他厂做法 3 .制定6S活动实施办法 4.制定要与不要的物品区分方法 .制定6S活动评比的方法 .制定6S活动奖惩办法 工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解，项目责任者清楚自己及其他 担当者的工作是什么，何时要完成，相互配合造就一种团队合作作战精神。 6S活动计划与实施 6S是一个没有终止的推行活动，所以必须分阶段进行开展。 制定6S推行计划也就是订出整个活动的安排部署、确定整个活动的开展进度与实施内 容，一定要结合企业的具体情况拟定出切实可行的活动计划。 企业的6S推行计划由6S推行团队制定，指导企业整体的6S活动推行，最后由6S推行主 任审批。部门及小组的推行计划根据企业的6S推行计划来制定，指导本部门及小组的实施， 要由6S推行主任审批。 步骤4 :教育 教育非常重要，让员工了解6S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人 强迫着去做其效果是完全不同的=. 教育形式要多样化，讲课、放录像、参观他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可 视情况加以使用： 教育内容可以包括： -每个部门对全员进行教育 . 6S现场管理法的内容及目的 . 6S现场管理法的实施方法 . 6S现场管理法的评比方法 .新进员工的6S现场管理法训练 实施6S管理初期，企业员工常常会不理解，也可能做不好，领导层要与员工多交流，使 员工真正接受6S管理理念，并将其变成自觉的步履：可以通过各种形式的座谈、讨论等；了 解员工所想所思，因势利导；也可以开辟6S宣传专栏，让职工畅所欲言，谈熟悉、谈体会； 还可以张贴漫画、警示语等，鼎力宣传6S,营造出浓厚的6S管理氛围。 6S管理推行办法 步骤5 :活动前的宣传 6S活动要人人重视、全员参与才能取得良好的效果，可以通过以下方法对6S活动进行宣 传： 1 -杲高主管发表宣言（晨会、内部报刊等） 2?海报