“筑巢引凤引凤筑巢”.doc

筑巢引凤引凤筑巢” 一、景津压滤机集团概况 景津压滤机集团有限公司是全球规格最全、产量最大的 压滤机专业制造商、销售商和服务商，全国分离机械协会理 事长单位及全国分离机械标准化技术委员会委员单位，负责 全国分离机械标准的起草和修订工作，是压滤机及滤板国家 标准的主起草人，是国家火炬计划重点高新技术企业，拥有 国家博士后科研工作站。压滤机类产品中， “景津”是唯一 被国家工商总局认定的“中国驰名商标” 、“中国 （压滤机类 ） 第一品牌”、“中国十大影响力品牌” ，连续七年入围“中国 机械 500 强”。景津集团占地 65 万平方米，拥有员工 4600 人， 2010 年国内销售收入 13.5 亿元人民币，出口创汇 4500 万美元，行业产销量连续七年排名第一，公司拥有自主知识 产权的产品已远销美国、欧盟、俄罗斯联邦、日本和韩国等 123 个国家和地区。 二、“定向引才、专项培养”的实训基地建设情况 为了更好的建好企业实训基地， 2010 年公司加大力度 对实训基地进行建设。建设内容主要包括场地、实验设备、 实习学生餐厅宿舍扩建等。实习基地主要设在公司东厂车间 和公司总厂实验室内，为了给实训学生提供专业、良好、完 备的实训基础设施同时也为了满足公司快速发展的生产需 求，公司设立专项资金，对东厂原有车间进行扩建，新增车 间 20000m2 ，在利用原有设备的基础上购置悬挂式抛丸机、 带式抛丸机、数控车床、数控铣床、数控火焰切割机等主要 生产设备 50 台。同时公司还对总厂实验室内的环境、研究 实验设备进行了优化完善，其中购置数字式超声波探伤仪、 Oxy-2 残余氧气测量仪等实验设备并加大了常用实验材料的 采购和储备。目前实训基地已经形成能一次容纳 500 人同时 实训的规模，极大的满足了相关专业学校对学生到企业实训 的需求。 （一）建立科研平台，筑巢引凤。按照企业化管理，市 场化运作的模式，成立景津集团博士后工作站，与集团技术 中心、技术研发中心、重点实验室的发展和建设相结合，整 合力量，形成优势，加快科技成果转化，提高企业核心竞争 力和技术创新能力，培养和造就适应市场经济和企业发展需 要的高级科技和管理人才。 （二）发挥行业优势，引凤筑巢。充分发挥“中国机械 500 强”、压滤机及滤板国家标准的主起草人、 中国十大影响 力品牌等品牌效应和技术优势，针对压滤机专业制定引才优 惠政策，建立每年 100 万元的专项引才资金，对引进人才进 行购房补贴、生活补贴、免费技术培训，充分发挥人才资金 引导撬动作用增强对人才吸引力 （三）建立引才通道，定向引才。开展人才对接活动， 与高校签订定向引才协议，实行对口人才专业招聘，增强人 才引进的针对性和实用性。在德州学院大四毕业的机械专业 的学生中组建“景津班” ，为学生每年提供 2000 元助学金， 定向引进压滤机、 机械制造专业人才； 2010 年共接受 300 名 毕业生在景津开展实习实训工作，其中本科生 200 名，专科 生 100 名，每次接纳实训人数 150 人，每次实训时间为 3 个 月，实训时间为 2010 年 6 月-2010 年 12 月，共分两批次完 成。同时，与天津大学、上海化工学院合作建立实验室科研 基地，为培养人才、提高产品质量、提升研发水平，起到了 良好的推动作用。建立网上引才通道，拓宽选才范围，提高 引才效率。 （四）对接技工院校，加大技工人才的专项培养。公司 与德州信息工程学校、德州职业技术学院等院校开展企校合 作，就在校生实习、以及在职员工职业技能取证培训，在职 员工的学历教育等方面开展合作，自 2010 年 5 月至今，共 有 150 名中专生到企业实习，同时开展的职业资格培训，有 800 余人已经取得初级、中级职业资格证。 （五）重人才培养，激活内部人才资源 一是建立“人尽其才，才尽其用”的科学培养体系。根 据公司经营管理层人员日常事务多、时间紧的特点，采取内 外训、参加“双休日”课堂、读 MBA 以及在职继续教育（函 授、自考）等方式提高整体管理能力，同时员工取得学历证 书后，持证书可到公司报销学费。公司每年都组织中高层管 理者以及车间的优秀员工参加外出培训以及出国参观考察； 二是聘请行业专家、大学教授进行授课指导。邀请天津 大学博士生导师、谭蔚教授、朱其新教授、上海化工学院都 丽红教授，山西省科协副主席关原成教授定期讲学授课，进 一步提升管理队伍素质，提高企业管理水平。外聘驻企工程 师 2 名、高校学院教授 6 名作为企业技术指导，促进科技创 新，充实技术人才力量。 三是选派年轻管理人员到高校进行中、长期培训，兼容 学习和实践，汲取市场经济知识、信息知识，不断创新，适 应现代企业管理的需要。 （六）公司成立爱心基金会， 一是帮扶公司内部职工 （家 庭经济情