JMHQ-HSE-BZ-01中国金茂HSE管理标准.docVIP

业务板块 HSE管理 文件名称 中国金茂HSE管理标准 文件编号 JMHQ-HSE-BZ-01 发布日期 2015年2月3日 PAGE PAGE 1 中国金茂HSE管理标准 目的 为了规范和加强公司的HSE管理工作，防止和减少生产安全和环保事故，保障员工身体健康和公司财产安全，维护正常的经营秩序，制定本标准。 适用范围 适用于中国金茂及控股企业，参股企业通过董事会参照执行。 职责 1.基本要求 1.1公司成立安全生产委员会，由公司总经理为安委会主任，公司主管副总经理为安委会执行主任。安全生产委员会成员由公司总经理办公室、人力资源部、财务管理部、HSE管理部等主要管理部门的负责人组成，设置了专门的HSE管理组织机构，公司HSE 管理部作为HSE管理的具体运作和实施管理监督部门，负责HSE日常管理。 1.2 公司最高管理层负责HSE管理体系的策划，负责制定HSE方针和目标，并对HSE方针和目标的实现情况及资源的满足状况作出评价，不断查找不足，持续改进，以最终实现公司的方针和目标。 1.3公司最高管理层要求并指导各单位和职能部门作出目标分解，使公司的各项工作活动满足公司总目标的要求。 1.4相关部门以公司的年度计划为依据进行HSE策划，形成本部门的年度工作计划，并负责组织实施。 1.5下属单位主要负责人负责组织本单位的HSE策划，策划活动的结果应形成书面的执行计划，主要负责人负责组织实施。公司HSE管理部对计划的实施进行监督与考核。 2.安全工作的职责划分： 2.1安委会及HSE管理部职责：参见《安委会议事规则》。 2.2公司部门通用职责 2.2.1部门一把手是本部门安全工作第一责任人，对本部门安全工作负全责。 2.2.2部门其他领导按“谁主管谁负责”的原则，对分管部门和业务范围的安全工作负责。 2.2.3各部门根据工作需要，设置兼职安全协调员岗位。 2.2.4负责做好本部门人员和业务工作中的安全工作。 4.2.5贯彻落实国家有关安全方面的方针政策、法律法规标准和公司安全体系规定。 2.2.6负责制订本部门的安全管理规章制度，负责本部门人员的安全教育，参加公司组织的群众性安全活动。 2.2.7按照有关规章制度对本部门安全工作进行监督、检查，发现隐患和问题及时处理、解决，重大问题应及时向公司安全委员会报告。 2.2.8贯彻执行公司安全方针，实现本部门安全目标，确保安全管理体系在本部门内有效运行和持续改进。 2.3总经理办公室 2.3.1负责按照公司应急管理规章制度赋予的职责权限对公司突发性事件应对进行总体协调。 2.3.2负责就安全突发事件的新闻发布工作与事件相关单位或部门的协调组织，以及与新闻媒体的联系、新闻稿件的组织撰写、新闻发布等工作。 2.3.3负责公司信息安全工作，负责制定、完善相关工作计划、规划和规章制度，并予以指导、组织落实和监督检查。 2.3.4负责车辆交通安全工作,负责制定完善相关工作计划、规划和规章制度，并予以指导、组织落实和监督检查。 2.3.5负责公司总部办公场所的日常安全管理。 2.4 人力资源部 2.4.1会同有关单位和部门建立健全公司安全监督管理机构，选配安全及与之相关的专业管理和技术人员。 2.4.2将职工安全教育和培训计划纳入公司年度培训计划，协助HSE管理部组织对员工进行安全教育、培训、考核工作。 2.4.3负责落实总部工伤社会保险。 2.4.4参加公司组织的事故调查处理，落实安委会的有关决议。 2.4.5把安全工作业绩作为员工晋级和考核的重要内容。 2.5 战略运营部 2.5.1负责把安全工作纳入公司发展战略和规划的整体布局，做到“同步规划、同步实施、同步发展”（即“三同步”），并对中国金茂各部门和下属单位执行“三同步”情况进行监督指导。 2.5.2负责将HSE相关指标纳入企业经营业绩评价考核体系之中，在年度工作计划审核及质询、批复工作中对HSE工作提出要求。 2.6 财务管理部 2.6.1负责拟定公司年度预算方案时，会同有关部门对安全预算提出要求，保证安全资金及时、足额到位，并组织和监督实施。 2.6.2负责将HSE预算纳入企业预算，在预算布置、预算审核及质询、批复工作中对安全预算情况进行监督检查。 2.6.3负责事故处理费用的筹集，并对事故处理费用使用情况进行审核。 2.7 投资发展部 在公司投资项目调研中要评价安全风险。 2.8 审计法务部 2.8.1负责对各下属单位安全资金的投入、使用情况进行审计稽核，并对发生较大安全事故的单位进行专项审计。 2.8.2负责对公司安全等工作中所涉及的法律事务提供保障，并监督公司各单位贯彻、执行有关安全法律法规的相关事宜。 2.8.3做好各类保险事故理赔协调工作，减少公司损失。 2.8.4参与合同评审的过程中要审定与相关方的安全责任划分，提出专业