2021年《公司战略与风险管理》知识点波士顿矩阵.docx

精品学习资料 名师归纳总结——欢迎下载 学习好资料欢迎下载《公司战略与风险治理》学问点：波士顿矩阵学问点：波士顿矩阵1.基本概念波士顿矩阵 （ BCGMatrix产品系列结构治理法等；），又称市场增长率—— 相对市场份额矩阵，波士顿询问集团法，四象限分析法，2.基本原理圆圈面积大小代表该业务收益占企业全部收益的比重；两个指标的运算公式（懂得）指标名称运算公式市场增长率（高低分界点没有肯定的标准，以10% 学习好资料 欢迎下载 《公司战略与风险治理》学问点：波士顿矩阵 学问点：波士顿矩阵 1.基本概念 波士顿矩阵 （ BCGMatrix 产品系列结构治理法等； ），又称市场增长率 —— 相对市场份额矩阵， 波士顿询问集团法， 四象限分析法， 2.基本原理 圆圈面积大小代表该业务收益占企业全部收益的比重； 两个指标的运算公式（懂得） 指标名称 运算公式 市场增长率 （高低分界点没有肯定的标准，以 10%为例） 相对市场占有率 （以 1 为高低分界点） 业务 类型 指标特点 现金流量 计策 组织要求 在短期内优先供应他们所需的资源， 支 治理组织最好采纳事业部形 式，由对生产技术和销售两 方面都很内行的经营者负责 【市场占有率】高 【市场增长率】高 是企业资源的主要消费者， 需要大量的投资 持它们连续进展， 积极扩大经济规模和 明星 市场机会，以长远利益为目标， 场占有率，加强竞争位置 提高市 最好是实行智囊团或项目组 织等形式， 选拔有规划才能， 敢于冒风险，有才能的人负 责 实行挑选性投资战略 对 “问题 ”业务的改进与扶持方案一般 均列入企业长期方案中 【市场占有率】低 【市场增长率】高 通常处于最差的现金流量状 态 问题 现金牛 【市场占有率】高 本身不需要投资，反而能为 采纳收成战略， 即所投入资源以达到短 适合于用事业部制进行管 第 1 页，共 3 页 精品学习资料 名师归纳总结——欢迎下载 学习好资料欢迎下载【市场增长率】低企业供应大量资金，用以支持其他业务的进展期收益最大化为限； ①把设备投资和其他投资尽量压缩；②采纳榨油式方法，理，其经营者最好是市场营销型人物对于市场增长率仍有所增长的业务，应进一步进行市场细分， 维护现存市场增长率或延缓其下降速度采纳撤退战略：第一撤退：（区分不怜悯形）其次是将剩余资源向其他产品转移 最终，整顿产品系列【市场占有率】低【市场增长率】低可获利润很低，不能成为企业资金的来源最好将 “瘦狗 学习好资料 欢迎下载 【市场增长率】低 企业供应大量资金，用以支 持其他业务的进展 期收益最大化为限； ①把设备投资和其 他投资尽量压缩；②采纳榨油式方法， 理，其经营者最好是市场营 销型人物 对于市场增长率仍有所增长的业务， 应 进一步进行市场细分， 维护现存市场增 长率或延缓其下降速度 采纳撤退战略： 第一撤退：（区分不怜悯形） 其次是将剩余资源向其他产品转移 最终，整顿产品系列 【市场占有率】低 【市场增长率】低 可获利润很低，不能成为企 业资金的来源 最好将 “瘦狗 ”产品与其他事 业部合并，统一治理 瘦狗 3.波士顿矩阵的运用 计策 含义 适用情形 （ 1）发 展 （ 2）保 持 以提高经营单位的相对市场占有率为目标，甚至不惜舍弃短期 收益 “问题 ”类业务成为 “明星 ”类业务 投资维护现状，目标是保持业务单位现有的市场占有率 较大的 “现金牛 ” （ 3）收 割 主要是为了获得短期收益，目标是在短期内尽可能地得到最大 限度的现金收入 境况不佳的 “现金牛 ”类业务及没有进展前途的 业务和 “瘦狗 ”类业务 “问题 ”类 （ 4）放 弃 目标在于清理和撤销某些业务，减轻负担，以便将有限的资源 用于效益较高的业务 无利可图的 “瘦狗 ”类和 “问题 ”类业务 4.波士顿矩阵的启示 （ 1）波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一，作为一个有价值的思想方法，被广泛运用在产业环境与企 业内部条件的综合分析，多样化的组合分析，大企业进展的理论依据等方面； （ 2）波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中，具有简洁明白的成效； （ 3）该矩阵指出了每个经营单位在竞争中的位置，使企业明白到它们的作用和任务，从而有挑选和集中 地运用企业有限的资金；每个经营业务单位也可以从矩阵中明白自己在总公司中的位置和可能的战略进展方 向； （ 4）利用波士顿矩阵仍可以帮忙企业推断竞争对手对相关业务的总体支配；其前提是竞争对手也使用波 士顿矩阵的分析技巧； 5.波士顿矩阵的局限 （ 1）在实践中，企业要确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的； （ 2）波士顿矩阵过于简洁；第一，它用市场增长率和企业相对占有率两个单一指标分别代表产业的吸引 力和企业的竞争位置，不能全面反映这两方面的状况；其次，两个坐标各自的划