项目施工组织机构与管理工作方案.docVIP

项目施工组织机构与管理工作方案 第一节 项目组织机构 一、项目组织机构组成 我公司将本着构造合理、精壮高效的原则，选择综合素质高、经验丰富的项目管理班子组织机构， 推行项目经理责任制， 项目班子在公司的直接监察和领导下， 对工程的施工前期准备到竣工查收进行全方位的管理。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、总包方的各项工作，协调好外部及内部系统的工作，以高度责任心去达成工程的各项工作。 同时本工程由公司总经理亲自挂帅，调配公司资源支持项目部。项目部设置有如下特点： 项目班子素质高 选派具有丰富经验同类工程施工经验的一级建造师担当本工程的项目经理，并且从事本专业 10 年以上，直接对现场施工进行全面管理，并做好各专业的交错协调工作， 保证本工程的各项目标的实现。选派公司总工程师担当本工程技术负责人，充散发挥技术保障工作，保证各样施工方案具有指导性、针对性和可操作性。 项目经理负责制使项目班子功能更强 在本石材装饰工程管理上， 我公司实施项目经理责任制， 公司独立监理对其进行监控。 根据公司授权的范围、 时间和内容，项目经理对动工项目自动工准备到竣工查收实施全过程的管理。 项目经理代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家法律，法例、目标、政策和强制性标准，执行公司管理制度，维护公司的合法权益，执行“项目管理目标责任书”规定的各项任务。同时项目管理层要做好资源的优化配置和动向管理工作，执行和听从公司管理层对项目管理工作的监察检查和宏观调控。公司管理层与劳务作业层签署劳务合同， 项目管理层与劳务作业层成立共同执行劳务合同的关系。 公司职能部门的支持使项目班子方向更明确 由公司的总经理兼任项目总指挥， 负责实施该项目全过程宏观管 理职能，对工程的施工前期准备到施工查收进行全方位的宏观管理。 公司设计部、供给部、生产部、运输部、质量安全部、机电设施 部、商务部等部门，特意执行本工程的设计、材料供给、生产加工、 构件运输、质量检查和机电设施的配备工作， 进而使工程建设具有强 大的后援和保障性。 公司的计划中心掌握着整个公司的工作计划和人员物资调配， 其 计划指令及人员物资资源的共享将为本工程填补人力空缺和物资不 足，为争抢工程进度和时间提供了有力保障。 二、项目组织机构图表 第二节 项目部主要人员岗位职责 一、项目经理 对工程全面负责。 在施工现场具有绝对的领导权力， 全面负责深入设计、材料采买、产品生产加工、合同管理、施工质量管理、安全管理、进度管理、现场文明施工管理，关于现场的资本、材料、人工进行合理的安排，根据工程详细施工进度情况有权合理调配资本。 确定项目管理组织机构的组成并配备主要管理人员，拟订规章制度，明确主管人员的职责。组织项目经理部开展工作。 确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解，拟订总体控制，保证项目建设成功。 实时、适合地做出项目管理决议，人事任免决议、重要技术组织举措决议、资源调配决议、进度决议、合同签署及变更决议等，对合同执前进行严格管理。 协调本组织与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系。 成立完善的内部及对外信息管理系统。 实施合同，办理好合同变更和洽谈。 执行项目承包合同中由项目经理负责执行的各项条款。 安排人员对材料的组织管理。 合理组织生产加工， 保证产品加工实时、 质量合格、次序合理。 管理项目设计部， 对设计进度、设计周期、设计计划的落实，进行全面管理。 设计变更，关于在施工过程中出现的设计变更，要实时给项目设计部下达设计变更任务单，保证设计变更的实时合理。 资本专款专用，保证个部分资本的落实，防备资本被挪用。 合理安排材料的采买、运输、保证材料运输的安全、进场时 间。 控制总施工进度及施工各分项进度， 保证工程在工期内达成。 对工程整体的安全、质量负责，领导现场项目经理保证现场 安全，保质保量的达成本工程。 二、生产经理 生产经理：主管项目生产部、供给部、运输部、设施部、负责产品的生产、材料供货、运输和机具的配备等，为现场施工做好充分准备。 三、商务经理 商务经理：主管商务部，负责本项目的全部商务工作；就本项目 成本管理、合约管理、资本管理等向项目经理负责， 做到公然、公正、 公正、廉政。 四、技术负责人 主管深入设计、生产加工、安装进度、安装质量、现场安全，领 导设计部和质检部全面落实设计意图， 对项目的总体施工策划、 技术 管理、质量管理、安全管理负责。 五、项目设计部 负责工程设计人员确实定、组织各设计计划的制度、调整、落 实。 组织进行工程设计、查对、审核、申请并参与评审，并对设计更改的质量负责。 参加合同评审，并根据合同情况，可提出设计方面存在的问题。 组织设计员对现场施工负责技术培训和设计技术交底。 负责实时办理解决生产施工中发现的技术问题。 负责编制设计响应的