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. 项目管理计划书范文 第一章：工程概略 1.1 项目概略 有关单位 填写工程项目的建设单位、设计单位、监理单位、监察单 位等有关单位名称。 工程简介 说明工程项目的地理位置、建筑规模、建筑功能、地质水 文情况、构造形式；工程特殊要求等。 主要工程量 以表格形式分别列出主要工程材料的规格型号和数量。 1.2 工程现状 业主手续办理情况 说明规划许可证、施工许可证等的办理情况。 图纸到位情况 说明图纸到位套数，图纸会审展开情况。 合同签署情况 说明与业主方合同是否签署，简述主要内容。内容应包括 优质范文 . 工程造价、合同价钱种类。 其他情况 详尽说明工程的周边环境如道路情况、是否为居民区、征 拆等情况。要求内容简捷、语言谨慎。 1.3 项目工程管理的特点和难点 项目工程特点、难点从以下几方面考虑： 从项目地理位置、 场所条件、 周边环境充足考虑施工特点、难点。 从设计图纸考虑施工特点、难点。 从质量要求、进度要求方面考虑施工特点、难点。 4、从施工组织设计充足考虑施工特点、难点。 从施工单位多，组织和管理特点、难点。 6、从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点、难点。 第二章：施工准备 2.1 技术准备 1、熟悉图纸。组织各专业技术人员熟悉图纸，对图纸进行 优质范文 . 自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。 土建、安装各专业相互比较，发现问题；结合投标文件，理清变更、索 赔、补差思路， 优化变更设计内容， 争取将其一并纳入图纸会审纪要。 2、计算工程量。由项目总工程师牵头，组织技术人员充足熟悉施工图纸， 分工计算主要材料工程量， 以便做进度计划和供给计划，更好地控制成本，减少消耗。 3、编制实施性施工组织设计。由项目经理负责，项目总工程师编制施工组织设计， 并进行审核， 组织有关人员学习施工组织设计，使施工组织设计真实成为指导施工的大纲性文件。 4、做好施工场所的控制网测量。首先，根据业主提供的交 桩控制点，进行闭合复测，并将复测结果报监理或业主审核； 其次，在交桩控制点复核要求后， 再进行加密点设置； 最后按建筑物总平面要求， 引测到现场， 在工程施工地区设置测量控制网，做好轴线控制的测量和校核。 5、明确试验方式。根据工程情况，结合业主要求，明确材 料检测试验方式。如委托外部试验室，应提早进行市场检查， 择优采用， 现场设养护室标准； 如自建试验室， 应实时上报公司测试中心，派人进驻现场，辅助项目达成试验室建设。 6、确定技术资料编制标准。提早与业主、监理，以及当地 质监机构交流， 确定技术资料整理采用标准和编制份数， 实时 优质范文 . 购买有关标准、图集、表格、电子软件等。 2.2 现场准备 征地拆迁 明确征地拆迁负责人，实时与业主、地方各级有关政府机 构交流，办理红线范围土地移交锋续，尽早动工。 现场平面布置 简要说明施工现场平面布置思路，知足公司及地方有关部门的现场标准要求，根据不同施工阶段情况，合理安排布置，附图详尽说明。 施工道路、临时供水、临时用电设计 简要说明现场临时道路布置，及施工用水解决方案、施工 用电解决方案等。 垂直运输设备配置 明确垂直运输设备的选型、数量、解决方式等情况。如采 用外租方式，需说明设备租借市场检查情况。 临时设备布置及数量 说明现场临时设备的布置，以表格形式汇总现场各项临时 设备设计标准、 数量，初步核算投入费用。 现场临时设备包括 生活区、办公区各样设备。 材料场所布置 优质范文 . 说明现场材料堆放、加工场所的布置情况，及设置标准。 其他 说明其他未尽事项。 2.3 要素准备 劳动力组织 说明劳务队采用情况及分包模式。原则上采用公然招标的 方式，确定劳务施工单位， 明确分包模式， 劳务合同是否签署，并简单表述合同内容。 材料组织 现场主材和周转器材在充足市场检查的基础上，推行阳光 采买，采用公然招标的方式确定材料供给商、 供货方式、 材料单价等情况。其中以表格形式说明项目所需各项周转器材的种类、规格、数量、使用时间段，及解决方式（既外租、购买、内部调配等方式）。 机械设备组织 现场施工机械设备结合公司现有设备情况，进行充足市场 检查的基础上，确定以何种方式解决， 主要包括公司内部调配、 当地购买、 租借、由劳务单位自行解决等方式。 项目部需实时 与公司设备物资部交流， 优先如采用内部调配方式解决； 如当 优质范文 . 地购买或租借，需组织公然招标的方式确定供给商、 供货方式、设备 ( 购买或租借 ) 单价等情况。 以表格形式说明项目所需各样机械设备（包括主要测量仪器、试验器材）的名称、规格、数量、使用时间段、配置方案思路，及解决方式（既外租、购买、内部调配等方式）。 资本准备 综合工程规模、进度计划、业主合同条款等情况，剖析项 目