项目管理检查考核办法.docVIP

项目管理检查与考查办法 第一章 总 则 第一条 为了进一步规范局项目管理工作， 促使各项管理制度的落实，推动施工项目管理水平的提高，特制订本办法。 第二条 本办法主要依据 《施工项目管理条例》 及其系列管理办法制订，适用于局属各施工生产单位及在建工程项目的项目管理工作的检查与查核。 第三条 本办法例定了施工项目管理检查与查核的管理职责、 对象、内容、评分方法，并附检查与查核评分表。 第二章 管理职责 第四条 原则上，局每年度组织一次项目管理综合检查， 局派出机构（含局属地区性企业） 每季度对所在地域的局属单位或项目组织一次项目管理综合检查， 局属各单位每半年组织一次项目管理综合检查，分企业或片区经理部对项目每月组织一次项目管理综合检查。 第五条 项目管理检查查核工作应在本单位项目管理领导小组 统一领导下，由项目管理办公室（简称“项管办” ）负责详细实施。 检查查核小组应由单位主管领导带队， 成员一般由相关职能部门 （包 括工程、人力资源、财务、市场商务、科技和监察等部门）的人员组 成，也可按专业组织单项检查。 第六条 局、企业或分企业相关职能部门应加强对部下单位或项目的检查、指导，要把平时的业务管理工作同专业检查工作结合起来，要把平时的抽查结果与定期检查查核的结果结合起来， 综合检查考评结果应作为企业、分企业和项目年终查核的主要依据。 第三章 检查分类及评分 第七条 单位（集体）的检查查核：依据单位（集体）管理体系、工作职责及管理制度的情况， 从以下十一个方面采取百分制累计记分方式进行。 序 检查、查核内容 标准分（分） 号 组织管理 10 1 2 合同管理 10 3 安全控制 15 4 质量控制 10 5 工期控制 6 6 成本控制 15 7 技术管理 7 8 劳务管理 8 9 材料管理 7 10 机械设施管理 7 11 信息管理 5 第八条 施工项目的检查查核：以项目的“四控制、三管理、一 协调”为主要内容，从以下十一个方面，采取百分制累计记分方式进 行。 序号 检查 、查核内容 标准分（分） 1 组织管理 6 2 合同管理 8 3 安全控制及环境管理 18 4 质量控制 15 5 工期控制 6 6 成本控制 18 7 技术管理 8 8 劳务管理 6 9 材料管理 6 10 机械设施管理 6 11 信息管理 3 第九条 项目管理检查、查核的详细程序 项目管理检查、查核的详细程序是一听、二查、三看、四评议。 （一）听：检查查核小组听取企业（分企业）主管领导（或项目 经理）汇报企业（分企业）（或在建工程项目）综合情况及项目法施工情 况； （二）查：检查查核小组根据汇报情况，按专业分工、部门对口分别查阅企业（分企业） （或在建工程项目）管理依据、文件、资料等； （三）看：检查查核小组到施工现场，检查项目进展情况及相关 专业管理在项目的落实情况（对在建工程项目） ； （四）评议：检查查核小组综合剖析检查情况，与受检单位（或 受检项目）互换建议，提出各项工作的改良举措，下发整改通知单， 并对检查查核综合考评在 95 分以上的企业（分企业）（或 90 分以上 的在建工程项目）赐予奖赏，对检查查核综合考评在 70 分以下的公 司（分企业）（或在建工程项目）赐予惩处。 第十条 检查查核的结果分类： （一）对企业（分企业）检查结果的分类： 总考评分在 90 分(含 90 分)以上为项目管理先进单位； 总考评分在 90 分（不含 90 分）－ 70 分为项目管理合格单位； 总考评分在 70 分（不含 70 分）以下为项目管理不合格单位。 （二）对项目检查结果的分类 总考评分在 85 分(含 85)以上为优秀 总考评分在 85（不含 85 分）－ 70 分为合格总考评分在 70 分以下 (不含 70 分)为不合格 第四章 奖赏与惩罚 第十一条 奖赏 项目管理综合查核评分在 95 分（含 95 分）以上的企业（分企业） 赐予 1000－3000 元奖赏，综合查核评分在 90 分（含 90 分）以上的 项目赐予 500－2000 元奖赏。其中关于主要负责人赐予 10%的个人奖 励。 第十二条 惩处 项目管理综合查核评分在 70 分（不含 70 分）以下的企业（分公 司）赐予 1000－3000 元罚款，并对企业（分企业）主要负责人赐予 200—500  元的罚款；综合查核评分在  70 分（不含  70 分）以下的项 目赐予  500－2000  元罚款，并对项目主要负责人赐予  200—500  元的 罚款。 第五章 附 则 第十三条 本办法自 2002 后 11 月 12 日起施行 第十四条 本办法由局工程部负责解释。