- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PAGE
PAGE 1
我区医学院校科研设备管理现状研究
阿斯古丽?阿不都 黄爱芝 余海川 摘 要:与医疗设备质量掌握相比,医学科研仪器设备管理体系建设工作还未起步,医学科研设备的快速增长与监管缺失之间的冲突日益突出。查找适应各医学院校科研设备管理理论,从而对其实施更加系统的管理,以保证设备进行高效运行和保值增值,发挥最大的投资效益,是各医学院校共同面临的研究课题和方向。本文即我区医学院校作为调查对象,采纳问卷调查和统计分析等方法,对存在的问题进行归纳总结,在分析成因的基础上制定相应对策及建议,最终探究建立科研设备资源共享平台的建设。 关键词:医学院校 科研仪器 管理 基金项目:阿斯古丽·阿不都,新疆医科高校,基金项目名称:我区医学院校科研设备管理现状及推广使用的研究,编号:2014XYDSK37。 一、背景 十年树木百年树人,人才是当今社会综合实力的关键和代表,而学校是育人育才的最重要之地。随着医学事业的不断发展和需求,担当为社会输送特地医学人才的医学院校肩负着重大使命,而科研仪器设备是进行教学和教研工作的重要手段和方式,是学校办学的物质基础和资金的实物形态,是医疗卫生事业发展的重要支持条件和不可缺少的物质基础。科研仪器设备的种类、数量和结构在肯定程度上代表医学院校的教学和科研水平,而且还在肯定程度上代表其综合实力、研究规模和发展潜力。 二、存在问题 (一)观念陈旧,制度不健全,要求不明确,对现有制度的执行缺乏有力的监管 受方案经济时代的影响,院校还是实施高度集中的统收统支的管理模式,训练经费都是由国家统一支配,这种模式下的学校财务管理相对简洁,属于“花钱伸手要,节余全上交”。长期的这种模式下,对于固定资产的管理就疏于严管,而其中的科研设备的管理更是不到位。有的院校仪器设备管理部门虽然探究和建立了一系列的管理方法,取得了一些成效。但大多制度的建立趋于形式化,规章制度较为简洁,没有涉及实质性的方面,没有从论证、选购、保养维护、处置报废等全方位多角度绽开详细明确的要求。 (二)部门全部、分散管理的体制下,使用效率较低 大部分学校实行的是“学院、专业(系)统一领导”的管理体制。学校成立资产管理领导小组,对学校资产包括科研设备的管理重大问题作出决策。学校统一购买后交由各学院、各专业(系)、各部门,由这些单位作为二级归口管理部门。这种部门全部、分散管理的体制下,使得二级部门仅有使用权,没有处置权。这种状况下,由于学校没有出台有关的科研设备有偿使用方法和规定,就使得各部门在使用过程中降低了科研设备的使用效率。 (三)未进行统筹管理,造成资源购置不合理分布不匀称 科研设备的配置方式一般有两种,一是专项配置,专款专用,这必定导致贪多求全,追求规模不顾效益;二是学校内部供给,按“需”安排,年底上报各部门所需科研设备清单,经学校统一论证后购买。通常状况下都是一次性到位,部门终身占有和使用。配置方式简洁,缺少优化配置和后续跟踪监督管理。 (四)缺乏有效的使用评价机制 长期以来,学校都是“重投入、轻管理”,只考虑期初的购置和投入,对使用后期的维护和日常管理不够重视,使用效率低下,设备没有得到横向发挥。缺乏一套整合清楚而有效的评价体系,对各部门所拥有的科研设备的产值和使用进行评价分析,这对于科研设备资源的合理配置和分布有特别大的意义,对于建立资源间的共享可以供应基础性数据和重要参考价值。 (五)推广使用尚属空白,保值增值意识薄弱 科研设备除了日常教学试验外,基本是处于闲置状态,假如在日常维护和保养方面不到位,那么这些设备资产的保值就成了很大问题,更不用说增值。有的创立校办企业,但总体发展状况不是太好,对如何更大发挥科研设备的价值不是很擅长,使得企业在依附学校的状况下发展的不温不火,没有真正起到保值增值的作用。 三、对策与建议 (一)完善购买流程,做好论证工作 设备在购买前必需经过充分的论证工作,由教研室等使用部门申请,再经过院系审核筛选评估,最终在学校资产委员会的最终论证通过后再进行购置。论证工作应考虑购买经费限制,设备更新状况,设备使用频次及发挥的作用等多方面因素,还要统筹兼顾各院系各试验室总体状况,勿贪多求全。 (二)加强日常维护保养,设立专项修理基金 仪器设备的使用管理应实行全过程、全周期管理,要将管理的思想理念、详细行动贯穿于科研设备管理的整个生命周期。仪器设备一旦购买回来,就必需加强日常的维护管理工作,设置专人专岗,进行定期检查,做好记录工作,加强保养及维护管理,保证使用效益的发挥。 (三)提高管理队伍建设 使用和管理仪器设备的是从事教學试验的老师,他们的水平在肯定意义
文档评论(0)