物业公司发展战略：毋须扬鞭自奋蹄励精图治争朝夕.DOCVIP

毋须扬鞭自奋蹄 励精图治争朝夕 上海明华物业公司 上海明华物业公司隶属新黄浦集团，是集团的骨干企业之一。公司成立于1992年8月，是上海市首家以自主方式承接公众物业和社会中高档物业的物业管理专业公司，物业产业范围包括公众物业、高级写字楼、智能商办楼、智能高级公寓、花园别墅等，物业管理面积达100余万平方米。其中经营管理的代表性物业有上海科技馆、上海城市规划呈现馆、上海书城、民防大厦、交通高校MBA教学楼等，并有多处物业获得“全国优秀物业管理大厦、上海市优秀物业管理大厦、区级优秀物业 房地产E网 / 物业经理人 / 管理大厦”等荣誉奖项，公司还冠有“上海市巾帼创业基地、上海市用户满足企业”等荣誉称号。1998年，公司进一步规范管理，强化质量意识并顺当通过了ISO9002质量管理体系第三方认证。规范的优质服务，以人为本的服务理念，为明华赢得了较好的口碑和相当可观的市场份额。 一个“竞”字 显现共性 近两年，明华物业更是呈现出加速进展的态势，在沪上物管行业中表现出其强盛的生命力。“宝剑锋从磨砺出”，这布满锐气的生命力正是源自明华多年的苦心打造，打造“勇于搏击、敢于竞争”的企业精神。 从公司诞生那天起，明华人就树立了“不靠市长靠市场”的独立自主的决心。并不是明华人天生没有依靠心理，也不是明华缺乏可以依傍的条件，而是明华人认真揣摩着一个道理：企业要生存、要进展，没有肯定的竞争力量，不行！而这竞争力不是与生俱来的，也不是一朝一夕能够生成的，需要长期的磨砺与积累。光是简洁地猎取“赐予”，会让企业退化成附庸，渐渐丢失抗风险力量，最终在风浪中不堪一击。明华要进展，但不求急进，先做“强”后做“大”，做强了的企业，不怕他不进展、不壮大。 有了这样的信念与理念，明华人开头尽情演绎“竞争”的真正含义。承接物业楼盘，百分之百均通过社会竞标。越是挑战性强的项目，越能碰上具有竞争力的对手，明华越不愿错失机会。有时明知没有一点取胜的可能，仍旧跻身其中，为的是什么？为的是学习，为的是提高，为了熬炼自己！所谓醉翁之意不在酒，竞标之“意”不在“标”，意在培育一支队伍，培育他们敢拼敢搏、不怕失败的精神。“输了不行怕，输得明白便是赢了！”每一份“明白”，总又让人心长一智。这种得失的权衡，提高的不光是业务力量，更塑造出了企业宠爱竞争的鲜亮共性。企业日后的不断进展，便得益于这种“喜拼爱争”的性格。 同时，在企业内部，这份猛烈的“竞争意识”被演化为竞聘上岗的用人制度。早在1995年，明华就领先接受岗位竞聘制度，不管你是建司的元老，还是新加盟的员工，一律遵守“能者上，平者让，庸者下”的上岗规章，亮出你的观点、你的施政纲领，被大家所认可，你行你才能上。期末，进行实绩考核，证明有力量有成果，适合企业的员工才能续聘。人人手捧一个“泥饭碗”，“不进则退”，在布满猛烈的竞争意识的企业里，员工的心中也布满危机感。但正是这份危机感，激发出了人才的全部潜能。竞聘上岗激活了企业的用人机制，在这种机制下，企业放开胸怀，以海纳百川的胸襟迎接着四周八方的移民，“登陆”的移民们带来各种新的思想，带来先进科学的管理方法，在明华为之供应的舞台上，推动着企业进展之轮。 一股闯劲 初露风采 但明华的成长史并非一帆风顺，同样饱尝过创业的艰辛与坎坷。为了奠定企业进展的经济基础，曾经走过“曲线救国”的道路。公司建立初期，注册资金100万，实收资金10万元，员工6名，可谓微型公司一个。况且当时的市场还很不成熟，6名员工四处奔波，查找业务，争取着相关业务和专业的双零突破。92年底至93年初，正值城市商业改建和房地产批租热的兴起，明华抓住了良好的拓展机缘，乐观投身于房地产的前期开发——动拆迁。93年至今，完成了大小动迁项目30余个，动迁脚印?????遍布黄浦、静安、徐汇等区。随着房产经营、动拆迁业务的拓展，快速完成了公司的原始积累。注册资本从93年8月增资至500万元，八年累计产值突破10个亿，创利1个亿，形成总资产16400万元，净资产2876万元，可以说取得了一些创业业绩。 直至93年底，通过竞标获得了光明大厦的管理权，明华才从这里真正走上了一条高级写字楼的管理之路。在管理光明大厦的过程中，明华培育了一批人才、熬炼了一批人才、积蓄了一批人才，也让明华积累了管理商办楼的独到阅历。随着城市建设进展的推动，高标准、智能化的物业日趋增多，市场对专业化、高水准、全方位的物业管理公司需求增加；特殊是1999年以后，政府的工作重点从城市开发转移到城市管理上来，作为城市管理中格外紧要的环节---物业管理，其重要性不断凸现，潜在的市场格外之大，行业前景格外看好。虽然从事房地产建设时，也取得了一些成果，还曾获得过“上海市实事立功竞赛优秀集体”称号；开发的房产，也曾获得国家建设部颁发的“智能社区综合金奖”。