- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
管理学与人力资源管理
第八章 人力资源规划
一.单项选择题
1.人力资源管理部门区别于其他部门的任务是 ( )
A.开发有关员工问题的整体策略
B.开发有关工作的全部策略
C.工作任务的分配
D.宣传企业形象
答案:A
解析:人力资源管理部门区别于其他部门的任务是开发有关员工问题的整体策略。
2.针对组织即时劳动力需求的是人力资源规划中的 ( )
A.软规划
B.硬规划
C.短期规划
D.长期规划
答案:C
解析:
3.针对组织未来劳动力需求的是人力资源规划中的 ( )
A.软规划
B.硬规划
C.短期规划
D.长期规划
答案:D
解析:短期规划是针对组织即时的劳动力需求。长期规划是针对未来的劳动力需求。
4.为了保证为客户提供有效、友好的服务,员工需要得到 ( )
A招聘
B培训
C晋升
D解雇
答案:B
解析:为了保证为客户提供有效、友好的服务,员工需要得到培训。
5.以下不属于预测组织未来人员需求的技术的是 ( )
A.时间序列数据
B.商业比率分析
C.员工数量统计
D.工作分析比较
答案:C
解析:以下不属于预测组织未来人员需求的技术的是员工数量统计。
6.当离职率达到 ( )%以上,说明人力资源管理部门需要重视的严重问题。
A.1
B.2
C.5
D.10
答案:D
解析:当离职率达到10%以上,说明人力资源管理部门需要重视的严重问题
7.人力资源规划是为了 ( )雇佣外围员工的需求。
A.增加
B.减少
C.维持
D.改变
答案:B
解析:人力资源规划能减少雇佣外围员工的需求,如临时工和兼职人员。这种员工只能在非
常时期雇佣。
8.招募的第一个阶段是 ( )
A.工作描述
B.人员任职条件
C.工作分析
D.工作评价
答案:C
解析:招募的第一个阶段是工作分析。
9.以下不属于工作分析中的技能分析的是 ( )
A.先天技能
B.身体技能
C.智力技能
D.心理技能
答案:A
解析:技能分析包括身体技能、智力技能和心理技能。
10.以下不属于工作描述用来解决争议的内容是 ( )
A.职责
B.成就
C.任务
D.绩效
答案:B
解析:工作描述也可以用来解决争议,包括职责、任务和绩效要求的详细内容。
11.通知员工有职位空缺的通常做法不包括 ( )
A.公告牌
B.内部通讯
C.个人备忘录
D.统一招聘信息
答案:D
解析:通知员工有职位空缺的通常做法包括公告牌、内部通讯录和个人备忘录。
12.高级职位与中低职位相比,工作广告的覆盖范围应该更 ( )
A.广
B.窄
C.小
D.保密
答案:A
解析:有关高级职位的广告经常需要覆盖全国。
13.面试目的是为了选择最 ( )的人
A.优秀
B.能干
C.适宜
D.有执行力
答案:C
解析:选择中面试的目的是选择最适宜的候选人。
14.以下不属于小组面试的缺点的是 ( )
A.提供完整.连贯的方法
B.经常有强势的人统治
C.做决定慢
D.费用昂贵
答案:A
解析:提供完整.连贯的方法是小组面试的优点。
二.简答题
1.请简述人力资源管理的职能?
答案:1)人力资源规划;
2.招募与选择;
3.上岗引导与培训;
4.晋升与转岗;
5.雇佣的评价和中止;
6.纪律;
7.雇佣的报酬和条件;
8.包括健康和安全问题的工作条件;
9.职业发展与员工福利;
10.工资谈判和员工代表等。
2.人力资源规划的分类。
答案:1)软规划,是关于如何激励员工和满足员工需要的规划,它树立以客户为导向的企
业形象,并通过培训开发员工;
2.硬规划,关于确定未来需要的员工数量.质量和类型的规划,包括分析目前的雇佣
原创力文档


文档评论(0)