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项目管理策划书指导意见 项目管理策划书指导意见 PAGE60 项目管理策划书指导意见 云南建工公司有限公司项目管理策划指导建议为推动云南建工公司项目实行先期策划管理，科学策划和整体部署项目 实行各环节工作，促使公司与项目部的交流，梳理项目实行思路，剖析项目 实行的重点难点，提早拟订应付举措，提高项目的管控水平，深入睁开项目 精美化管理，达到项目管理效益最大化微风险最小化，实现迅速稳重发展的 目标，特制定本指导建议。 第一章 总 则 一、项目管理策划工作分招标和实行两个阶段分别进行，本指导建议主 要针对实行阶段的策划，合用于公司公司范围内承建的施工承包工程项目。 二、项目管理策划是环绕实现项目的质量、安全、工期、技术、成本等 管理目标，以确立项目管理模式，梳理项目组织思路，兼顾安排项目实行各 环节；确立分包及采买模式；剖析确立项目重点难点和应付举措；明确人、 机、料、物、资本、技术等资源配置初步方案；是明确项目管理过程中重要 工作的项目管理大纲性文件，务求可操作性，能对项目实行起到指导作用。 三、项目管理策划由项目管理策划书和各专业计划书构成，各专业计划 是项目管理策划的支撑，它们共同构成了项目管理策划系统。项目管理策划 的构成详见附件一。 第二章 编制和审批 一、《项目管理策划书》编审须在项目动工前达成，一般工程由项目经理 负责组织编制，重要项目由公司层面项目管理部门牵头组织编制，重要项目 的定义由各单位依据本公司规模自行确立。策划工作任务分解可参照附件二《项目策划任务表》。 二、《项目管理策划书》由公司生产管理委员会组织有关职能部门评审，一般工程由生产副总经理审批后执行，重要工程经生产副总经理审查，总经理审批后执行。重点工程在项目动工前，项目管理部门组织项目经理、项目总工、造价负责人等项目团队主要人就项目组织思路、重点难点、风险控制、主要举措等现场论述评审，有关部门负责人及公司主要领导参加，以达到帮助项目经理部理清项目管理的思路和管理的重点重点点，增强公司与项目的交流交流的目的。 三、项目管理策划应依照以下程序： 1、认识项目各有关方的要求； 2、剖析项目环境和条件； 3、采集项目的有关资料及近似工程信息； 4、明确项目目标； 5、确立项目管理组织模式、构造和职责； 6、明确项目管理主要内容； 7、编制项目管理策划书； 8、汇总整理，报送、评审、同意。 9、项目管理策划的执行； 10、联合实行实质，对策划书进行实时调整完美；四、项目管理策划可依照以下资料编制： 1、合同文件、招招标文件以及业主的要求； 2、其余有关方的要求； 3、项目设计文件； 4、项目的状况与特色； 5、合用的法律、法例和标准、规范； 6、公司管理目标和管理制度； 7、公司资源状况和条件； 8、有价值的历史数据。五、项目管理策划的成就应包含以下内容（但不限于） ： 1、工程概略及项目管理目标； 2、项目实行整体部署 3、项目组织机构设置方案； 4、项目总图管理； 5、项目总控进度计划（明确里程碑节点目标）； 6、项目重点难点和应付举措； 7、拟采纳主要技术方案； 8、项目分包方案； 9、项目施薪资源（主要物质、施工机械等）配置及获得； 10、项目成本策划（成本控制点）； 11、项目更改、签证策划； 12、资本流量计划 13、风险剖析与对策； 14、实行计划编制计划等。 项目管理策划主要内容和要求详见附件三，参照范本详见附件四《项目管理策划书》，主要内容原则上不得任意删减，但可依据需要适合增加。 第三章 策划实行 一、项目经理部须按项目管理策划组织项目实行。如施工条件发生变化，项目经理部实时调整适应工作管理要求，以求达到最优，发生重要变化按第二章要求实时调整并上报公司审批后执行。项目策划是在特定的环境下进行的，跟着项目管理组织工作的推动，挨次由项目策划→实行→调整→运转→再修正→行动，形成PDCA循环。 二、项目经理部依据审批后的《项目管理策划书》，编制项目实行计划。项目实行计划是项目管理策划的支持性文件，是实行阶段《项目管理策划书》的支撑。项目实行计划包含（但不限于）： 1、项目施工组织设计及专项方案； 2、项目质量计划； 3、项目职业健康安全管理计划； 4、项目成本计划。 5、项目信息管理清单（梳理出项目对内对外信息管理名录、要乞降责任 人）等。 三、在项目规模较小、管理难度不大时，可直接编制项目实行计划，但 应获得公司项目管理部门的同意。 四、各单位要合时组织项目实行策划现场评审的经验交流和学习，公司公司也将合时组织项目实行策划工作互相观摩和经验交流。 五、项目完工查收达成后15天内，项目经理应付项目管理策划执行状况和执行成效（如项目实行策划后平米造价剖析、管理费率比率、机械化率、周转资料摊销率等）进行总结，形成总结报告报公司项目管理部门。结算达成后3