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员工教育培训管理程序 员工教育培训管理程序 PAGE 员工教育培训管理程序 1.总则 拟订目的： 配合企业长久发展需要，培养人材，教授反恐 C-TPAT基础知识、反恐C-TPAT对整个供给链的 严格要求、经营管理、销售技巧、生产技术与维修技术等所一定具备的观点与技术，以扩展公 司业务，藉以供给客户满意质量，达成企业经营之目标。 合用范围： 本工作程序旨在对企业各项教育训练赐予有系统有计划的推展、评估、检讨、改良、管 理等作业，以落实教育训练工作；及增强再教育之训练，提高企业人员之工作修养。 本企业全体员工均合用之。 权责单位： 教育训练委员会（以下简称教委）： 负责全企业训练计划的实行、审查和查核工作； 年度训练方案的履行，课程排期的调动管理； 训练成效及文档资料的评核； 教课设计审查/编写小组负责编写教育训练教本及其审查工作； 行政小组负责各项文档资料管控； 受训人员 新进人员在试用期内一定按「教育训练内容表」达成课程训练； 直接人员依「季度教育训练计划表」达成课程训练； 间接人员含管理部、业务部、工程部、会计课、品管课、生技课有关人员培训均受此过程管束； 要点培训部门：保安部门、库房、包装、财务、报关、业务、装卸人员； 有关部门  :剖析并提出教育训练需求  ,外面教育训练教材及讲义归档  . 名词定义： 派外训练：员工参加企业外面之讲习课程。 职外训练：教委依据企业整体