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激励理论在企业管理中的运用 摘 要：激励是指通过给予员工一定的精神鼓励、物质鼓励或者可能 的职业发展前景，来调动员工的工作热情的一种方式。企业管理者根据激 励对象的需求不同，可以采取不同的激励方式。在现代企业管理屮，激励 主要有物质激励、精神激励、竞争激励、工作激励、榜样激励等不同的模 式，在企业管理的实际运用中，存在着管理意识落后、存在肓目激励现象、 激励措施无差别化、激励等同奖励等诸多问题，企业在运用激励理论时， 要注意以上问题，做到四个方面：激励依据员工的需求、激励要注意公平、 激励的目标要合适、制定有效的激励制度。 关键词：激励理论企业管理运用 21世纪最重要的是人才，因此在一个公司的发展屮，最重要的是如何 留住人才和管理好人才。在企业管理中，企业管理者必须努力去提高员工 的积极性和主动性。如何有效的通过有效的措施，提升员工的工作动力， 这是企业管理的关键问题。在当前的社会经济形势下，企业必须根据公司 的自身情况，进一步规范和调整公司的内部管理，制定适合公司发展的人 才管理和发展战略，采取有效的激励措施，从而吸引和留住人才，提高企 业的外部竞争力和内部战斗力。 1、激励的含义及形式 1?1、激励的含义 激励一词原本是心理学的一个概念，是指通过某种动因来促使某种行 为的发牛，它是人在所期望目标的驱使下向着既定目的前进的一种心理活 动过程。把心理学的“激励”引入到管理中，是说明一种精神力量或状态, 它起加强、激发和推动作用，并且指导和引导行为指向目标。具体到企业 管理中，激励是指通过给予员工一定的精神鼓励、物质鼓励或者可能的职 业发展前景，来调动员工的工作热情的一种方式。 1?2、激励的形式 针对不同的激励对象的需求不同，激励可以采取不同的形式，如物质 激励，精神激励，情感激励，工作激励等，每一种激励方式都适合于不同 的情况和不同的员工，因此在激励中一定要合理的运用各种方式，做到有 针对性的激励，以取得最大的激励效果。具体来说，激励主要表现在以下 几种方式： K物质利益的激励 物质利益的刺激就是用具体的、可以看得见的实物对员工进行激励， 如现金、购物卡、电子产品、文化用品、体育用品等不同的表现形式，或 者是车子、房子等，这些物质的激励是一种最直接的方式，能够让员工看 得见，摸的着，一般情况下，能够收到最直接的激励效果。但是物质激励 是一种短期激励，对员工产生长久持续的驱动力的作用较为有限。 社会心理的激励 社会心理的激励是一种情感的激励方式，是指通过给员工成就感、满 足感等各种心理上的鼓励，来激发员工的工作热情，刺激员工更好的工作。 表现在：政治教育和思想工作的教育激励；表扬与批评的奖惩激励；领导 的信任感，自己被重视的感觉，言语的鼓励，做完一个项目的参与感和成 就感等。员工能够参与到重大项目中，也是对其能力的一种肯定，是一种 心理的激励。这种参与感可使员工感受到上级主管的信任，增加自己的存 在感，深刻体会到自己的利益和企业发展密切相关，责任感油然而生。比 如在企业中，一个员工一直从事基础性的工作，其在日复一日的重复中会 丧失对工作的热情和信心，如果能够给他一些更加富有挑战性的工作，一 方面能够让他感动企业管理者对他的信任，另一方面也能激发他的挑战意 识，进一步调动其工作的积极性。 1. 2. 3、竞争激励 现代社会，是一个充满竞争的社会，竞争可以最大程度上激发人的动 力，激发人的创造性和积极性。竞争激烈也是在现代企业管理屮普遍采取 的措施。为了提高员工的工作效率，很多企业会通过开展各种竞赛或者是 让不同小组之间形成互相竞争，以此来激发员工的好胜心理，以进一步激 励员工。但是要注意在竞赛屮，目标不能太高或者太低，这样员工才能去 努力实现这个目标。奖品的选择一定要精心，在相对公平和公开的环境进 行竞争，对于竞赛结果一定耍公布，这样才能达到激励员工的效果。 1.2.4、工作的激励 工作本身也可以成为一种对员工的激励，优秀的企业在给员工发工资 的同时更要给员工的工作增添意义，让员工感觉到自己的工作充满挑战 性，增加工作的成就感，并且尽可能地扩大他们的工作范围，允许他们的 工作岗位可以经常调换，对他们的工作强度适时调节，促使他们对工作产 牛强烈的性趣。工作激励方法很值得我国企业运用和借鉴。目前，劳动密 集型是我国现在的发展型企业的主要特征，其工序技术性不高，专注面窄, 重复性强的特征就容易导致工作乏味和无聊，从而影响牛产效率，如果对 工人轮换工序进行合理地安排，就会使他们的生产操作告别单一枯燥而变 得更加丰富，更会有有些工人会从工作轮换中发觉自己的潜能，从而发挥 岀自己的更大潜力，就会确立几种企业需求同时自己感兴趣的岗位，这样 他们就会更愿意长久服务企业，体现口己工作价值。 1.2.5,榜样激励 榜样是一种无形的力量，在工作中，