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互联网 +时代下企业的管理会计存在的问题及对策 摘 要：互联网的发展使我国的经济实现飞速的发展， 管理会计作为我国经济发展的催化剂，其发展也必然要求与 时俱进。本文论述我国企业在互联网 +时代下存在的问题， 分析其存在的问题以及最后提出解决在互联网 +时代下管理 会计问题的解决措施，使互联网 +时代下企业的管理会计快 速发展。 关键词：互联网 +；管理会计 我们传统的管理会计是通过对财务会计资料的深度加 工、整理、分析来帮助企业进行绩效管理决策。在我国企业 随着互联网的发展从工业 2.0 到工业 4.0，企业的管理会计也 进入到了互联网 +的时代。互联网时代的到来为企业的管理 会计的发展注入了新的活力，为企业管理会计的发展指明了 方向，这就要求管理会计要能够实现企业的全产业链价值职 能。但是，在管理会计为企业创造更大的价值过程中，互联 网+时代下管理会计的发展出现了一些问题。 一、 互联网 +时代下企业的管理会计存在的问题 （一）互联网 +时代管理会计理论与实际脱节，实践可 操作性不强。传统的企业管理会计模式是大规模生产、销售 和运输，只注重企业内部管理，仅以产品为导向。而互联网 +时代下企业是开放的、体验式的互联网思维，企业关注的 是以客户为中心的全价值链流动性管理，重视客户体验。这 同时暗示了管理会计研究的方法和重点也应发生变化，但是 现有的这方面的管理会计理论较少。 （二）互联网 +时代下企业的管理会计信息存在风险。 互联网技术实现了会计信息共享，所以企业的管理者能够及 时获得所需要的管理会计信息，但其所获得的信息不一定真 实可靠。例如，在互联网时代下， 由于企业过分依赖大数据， 当管理会计信息在计算机上传输过程中受到黑客的攻击，这 样获得的数据必然对企业的管理决策存在重大影响。 （三）在互联网 +时代下企业不能综合的应用管理会计 工具。传统的管理会计工具有很多种，但是大部分企业主要 应用本量利分析进行企业经营决策，少部分企业单独使用目 标管理法，较少企业使用作业成本法。在互联网 +时代下有 些企业仍然对管理会计停留在成本责任的可控性方面，没能 将作业成本管理、目标管理、价值链管理、企业战略管理、 全面预算管理等多种管理会计方法结合起来使用。 （四）人才素质未达到互联网 +时代下企业的管理会计 要求。在互联网 +时代下，企业内管理会计人员大多非会计 中的尖端人才，他们的管理会计专业知识水平都比较低；第 二，企业缺乏综合性人才，例如，管理会计人员很少有精通 计算机专业知识的，同时管理会计人员的思维比较封闭，缺 乏战略性思维；第三，人员素质的提高虽企业对人力资源的 要求提高而提高，但现大多企业对管理会计人员的管理仍然 停留在传统的人力资源管理方式上。 二、互联网 +时代下企业的管理会计的问题分析 （一）对互联网 +时代下管理会计理论与实际脱节，实 践操作性不强的问题分析。过去企业对资金的管理集中在核 算环节，而互联网 +时代下企业通过对大数据的分析不仅对 核算环节管理，还要求对供应商和客户进行战略管理，实时 监控全价值链运营。另外还要求企业对风险作准确的预测和 科学的实现资金决策。这也提高了管理会计在经营决策、投 资决策和融资决策中充分发挥作用的要求，但是企业在互联 网时代下面对的是复杂的环境，而管理会计理论大多是稳定 的企业外部环境假设下提出来的，这就与现实发生冲突。 （二）对互联网 +时代下企业的管理会计信息风险分析。 我国经过改革开放三十多年的发展实现了从手工记账到简 单的会计计算机软件核算，再到现在的互联网信息共享，其 存在的信息风险存在多方面的原因。第一，政府对互联网信 息在企业管理会计方面的重视程度不够，法律对互联网上管 理会计信息方面的规范很少。第二，大多数会计人员并不是 计算机专业人员，他们对数据的维护安全意识比较弱，他们 在对一些管理会计核心信息处理过程中并没有对这些信息 进行加密处理或设置访问权限。第三，现在的企业对第三方 提供的云技术信息过分依赖，一旦第三方的技术出现问题， 必然会影响企业应用大数据处理企业的战略决策。 （三）对互联网 +时代下企业不能综合应用管理会计工 具的问题分析。据统计，在互联网 +时代下企业管理会计方 法多达 50 多种，但是很多企业之所以不能综合的应用管理 会计工具，主要有如下几个方面：第一，企业没有综合分析 各种管理工具的作用，没有把企业环境和会计人员素质要素 考虑进去；第二，企业没有将互联网 +下产生的管理会计技 术与管理会计方法结合起来使用。 （四）对互联网 +时代下企业的管理会计人员素质达不 到要求的分析。在互联网 +时代下企业的管理会计人员素质 达不到要求有很多方面。第一，企业的组织结构的设计并非 是扁平化，这严重影响管理会计人员进行跨职能部门沟通； 第二，企业对管理