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人力资源部工作流程大纲清单 人力资源部工作流程大纲清单 PAGE / NUMPAGES 人力资源部工作流程大纲清单 总流程 人 力 资 源 管 理 工 作 流 程  人力资源部工作流程清单 二级流程名称（ 10 个） 三级流程名称（27 个） 人力资源规划管理流程 人员需求展望流程 人员供给展望流程 工作解析工作流程 宣传动员流程 员工访谈流程 拟定招聘计划流程 测评流程 入职手续办理流程 招聘工作流程 试用期核查流程 员工转正流程 招聘总结流程 人才储备流程 员工关系管理工作流程 劳动合同签署流程 考勤、请假流程 新员工入职培训流程 培训工作流程 任职培训流程 外派培训流程 绩效计划编制流程 指导、反响流程 绩效管理工作流程 推行核查流程 核查结果应用流程 核查申述流程 薪酬管理工作流程 薪酬设计流程 薪酬调整流程 员工离职办理流程 员工异动管理工作流程 辞退流程 晋升流程 转岗流程 员工职业生涯规划管理工作流程 企业文化建设流程 一、人力资源规划管理流程 ① 需求解析  ②  供给解析  ③ 组织内部因素 组织外面因素  内部供给  外面供给 人力资源部数据库解析 人力资源变化解析 晋升 贬职 离职 辞退 转岗 休假 需求解析 内部供给解析 外面供给解析 需求数量、质量、岗位 供给数量、质量、岗位 综合平衡 解决供不应求的措施 解决供大于求的措施 规划的推行、评估与反响 1、人力资源部依照企业整体战略目标设计人力资源战略规划，第一对企业内部经营情况进行解析（业务发展、目标实现程度、开设新企业等）。 2、外面 3、依照组织内外面对人力资源的影响进行企业人员需求解析，得出净需求表。 4、解析出详细需要的人数、岗位和岗位要求。 5、综合平衡组织内外面的人力资源的需求和供给情况。 6、解决供不应求的问题，内部晋升和大量的外面招聘工作。 7、推行规划并如期进行总结，改进。 1、内部供给解析，第一盘问人才数据库。 2、统计出企业内部员工离职、晋升、转岗、辞退、贬职、休 假的正确数据。 3、解析出内部可以及时供给的人员数量、岗位及岗位要求。 4、综合评估组织内部现有人力资源的情况。 5、解决供大于求的问题，进行适合的减员、缩散工作时间、一项工作安排两至三个人做等手段。 6、推行规划并如期进行总结。 1、外面供给解析，解析出当地劳动力市场求职人员素质结构、整体数量；同行业竞争对手各岗位人员的素质结构、 各招聘媒体的招聘收效等因素。 2、依照企业人员净需求量数据， 确定招聘人数、 岗位及岗位要求，并作好人才储备工作。 3、解决供大于求的问题， 科学甄选人才、 各岗位都要有充足的人员储备量。 4、推行规划并如期进行总结和改进。 子流程一：人员需求展望流程 职务解析 人员盘点 结果谈论 展望异动 1 2 3 4 现需求、未来流失、未来需求 7 1、用工作解析的结果来确定职务编制与人员配置。 2、进行人力资源盘点， 统计超编、缺编及可否吻合职务任职要求的人力资源 3、对盘点的人力资源情况与各部门主管进行谈论， 主若是各部门人员净需求数量。 4、依照历史依照展望企业人员异动（离职、晋升、辞退、休假 等）。 5、统计出人员流失数量并制成表格。 6、确定各部门人员需求的数量、岗位及岗位要求。 7、进行现实的人员需求、 未来流失和未来的人员需求得出整体的人力资源需求展望 子流程二 ：人员供给流程  人员统计 确 定 所 人员盘点 统计调整比率 认识、汇总人员调整进行内部展望 解析内外面供给 1 2 3 统计出供给总量、内外面 5 对现有的人力资源进行盘点，认识企业现状。 解析企业的职务调整政策和历史员工调整数据，统计员工调整的比率。 详细认识各部门人员调整的情况，汇总人员调整总数量。 解析内外面人员供给的环境、因素，得出内外面人员供给展望人数。 统计出供给总量和内外面供给的详细数据。 二、人力资源工作解析流程 拟定计划 宣传动员 收集信息 编制工作说明书 1 2 3 4 1、人力资源部负责拟定编制《岗位工作说明书》工作计划。 2、人力资源部组织推行全员动员大会，阐述进行工作解析的目的和意义。 3、人力资源部组织进行企业全员岗位的信息收集工作，主若是工作岗位的详细职责、内外面工作联系、任职资格等信息。 4、由人力资源部与各部门主管共同编制《岗位工作说明书》。 子流程一：宣传动员流程 拟定宣传计划 宣告信息 推行宣传 收效评估 2 1 2 3 4 人力资源部组织拟定宣传计划，确定宣传人员、宣传内容、时间、参会范围 等事项。 提前三天宣告宣传动员信息，使参加人员有充足的心理准备和时间准备。 采用互动式宣讲方式，必然要控制好时间和会场氛围。 会后由人力资源部进行宣传收效调研， 主要调研员工对此项工作的认知程度、认同成度，可否明确进行工作解析的意义和