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人力资源部年度工作计划及中长远发展规划 人力资源部年度工作计划及中长远发展规划 PAGE / NUMPAGES 人力资源部年度工作计划及中长远发展规划 安 吉 县 金 坤 家 具 有 限 公 司 人力资源部年度工作计划和中长远发展规划 2011 年立刻过去，依照今年度工作情况与存在不足， 结合目前企业发展情况和今后趋 势，人力资源部计划从八个方面睁开 2012 年度的工作及中长远的发展规划。 2012 年度人力资源部工作目标之一： 各职位工作解析 一、目标归纳： 职位解析是企业定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依照之一，经过职 位解析既可以认识企业各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使企业各部门的工作分 配、工作连结和工作流程设计更加精确，也有助于企业认识各部门、各职位全面的工作要 素，合时调整企业及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以经过职位解析对每个岗位的 工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为拟定科学合理的薪酬制度供应良 好的基础。详细的职位解析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工供应方向性的培训提 供依照。 二、详细推行方案： 1 、 2012 年 2 月底前完成企业职位解析方案，确定职位检查项目和检查方法，如各 职位主要工作内容，工作行为与责任，所必定使用的表单、工具、机器，每项工作内容的 绩效核查标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位 人员的薪资情况等等。人力资源部保证方案尽可能细化，表单设计合理有效。 2 、 2012 年 3 月完成职位解析的基础信息采集工作。 3 月初由人力资源部将职位信息检查表下发至各部门每一位职员；在 3 月 15 日前完成汇总工作。 3 月 30 日前完成企业各职位解析草案。 3 、 2012 年 4 月人力资源部向企业董事会提交企业各职位解析详细资料，分部门交 各部门经理提出更正建议，更正完成后汇总报请企业董事会批阅后备案，作为企业人力资 源战略规划的基础性资料。 2011 年度人力资源部工作目标之二： 人力资源招聘与配置 一、目标归纳： 2012 年人力资源部需要完成的人力资源招聘配置目标，是在保证企业平常招聘与配置工作基础之上，基于企业在调整组织架构和完满各部门职责、职位划分后的详细工作。因此，作为平常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。人力资源部将严格按企业需要和各部门要求完成此项工作。 人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会这样简单。人力资源部要依照既定组织架构和各部门各职位工作解析来招聘人才满足企业运营需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。因此，在完成目标过程中，人力资源部将对各部门的人力需求进行必要的解析与控制。考虑到企业目前正处在发展阶段，人力资源部对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。 二、详细推行方案： 计划采用的招聘方式：以现场招聘会为主，兼顾网络、报刊、猎头、介绍等。其中现场招聘主要考虑：还可以在 2、3 月份考虑个别大型人才招聘会， 6、 7 月份考虑各院校举办的应届生见面会等；网络招聘主要以当地安吉人才人事网。 2011 年度人力资源部工作目标之三： 薪酬管理 一、目标归纳： 依照企业现状和未来发展趋势， 目前的薪酬管理制度将有可能限制企业的人才队伍建 设，从而对企业的长远发展带来必然的影响。经过人力资源部对企业各阶层人员现有薪资 情况的认识，建议赶忙成立企业科学合理的薪酬管理系统。原因有二：一是由于企业长远 以来员工的薪资是由企业高层决定，人力资源部缺少员工薪资管理的依照，因此给人才引 进造成必然困难，也使部分员工认为薪资的多寡是看企业高层的感觉与亲疏，而不是立足 于自己工作能力，人力资源部无法恩赐员工知书达礼的讲解，加上还存在同工不同样酬的现 象，盲目攀比，不利于调动员工积极性和提升工作效率。二是目前的员工薪资的初定、调 整均无让人佩服的依照，薪资结构简单，只要上司或老板感觉不错即可调薪。简单形成不 是向工作要薪资而是向上司、老板要薪资的不正确思想。 人力资源部把企业薪酬管理作为本部致使企业 2011 年度的重要目标之一。本着“对 内表现公正性， 对外拥有竞争力”的原则， 人力资源部将在 2012 度的完成企业的薪酬设计 和薪酬管理的规范工作。 二：详细推行方案： 1 、 2012 年 3 月底先人力资源部完成企业现有薪酬情况解析，结合企业组织架构设 置和各职位工作解析，提交企业薪酬设计草案，即企业员工薪资等级。 2012 年度人力资源部工作目标之四： 员工福利与激励 一、目标归纳： 员工福利政策是与薪酬管理相当套的加强企业凝聚力的工作之一。 而与薪酬政策不同样的是，薪酬仅是短期内因应人力资源市场竞争形势和人才