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人力资源部年中总结报告 人力资源部年中总结报告 PAGE / NUMPAGES 人力资源部年中总结报告 2017 年人力资源部上半年工作总结 及下半年工作计划 片刻 17 年已过半，这半年工作中，在企业领导的带领下，部门向来 掌握“年过半，业务张开也要过半”的态度，工作张开过程中，也经常回 想、翻看年度工作计划，依照既定计划张开部门工作。人力资源部作为公 司职能部门， 在工作中必定当好领导的顾问， 成立为前台部门服务的思想， 履行好部门职责。回顾 2017 年上半年工作，人力资源部主要张开的工作 以下： 一、人事管理 1、员工档案及劳动合同管理 对照档案资料目录，对所有人员档案资料进行管理，针对档案中缺失 的资料，通知相关部门和人员进行补充，同时对员工基础信息台账进行再 次确认。并于今年三月份将人事档案同步导入新 OA 办公管理系统，针对不同样岗位设置权限，各岗位在可在权限范围内自行查阅。 目前企业合同签订率达 100%，下一步我部门将连续完满和加强劳动合 同管理，重点针对劳动合同立刻到期的人员，张开劳动签订与续签工作，防范法律风险。 2、完满人事工作流程管理 自今年 2 月份起，我部先后拟出《武汉 **** 有限企业年关奖管理方法》 、 《企业员工奖惩管理方法》 、《员工任职学历教育提升管理方法》 、三项管 理制度，尔后组织各部门张开《员工手册》校正，并多次校正、调整后呈 报企业领导，待企业领导审批完成后，即可完成下发，后期将会通知各部 门组织进行学习，进一步加强员工对企业制度的认识与认可，完满相关管 理制度。 3、入离职手续办理 1-6 月份入职情况： 工程部入职 4 人、保护部入职 7 人、行政管理部入职 1 人、安防事业部入职 1 人、运营管理部入职 5 人、市场部入职 1 人、采买管理部入职 1 人，合计半年度入职 20 人； 1-6 月份离职情况： 工程部离职 3 人、保护部离职 3 人、安防事业部离职 1 人、运营管部离职 3 人、市场部离职 1 人、合计半年度离职 11 人； 员工入离职，我部会第一时间办理相关手续。新入职人员我部会提示用人部门做好新员工入职传帮带，准时如期成立沟通联系，及时解决工作生活中遇到的问题，加强员工归属感。关于离职人员，也会提示相关部门做好工作交接，行成纸质交接记录，同时做好离职面谈，认识相关信息。 截止 2017 年 7 月 6 日，企业在册任职员工 110 人 二、招聘管理 1、招聘渠道的拓展与维系 一方面除了原有的前程无忧和智联招聘这两个老例的网络招聘平台， 今年新开发了两个现场招聘平台以及一个网络平台，现场招聘有洪山区人力资源市场和寅特尼人力资源市场。洪山区人力资源市场经过关系维系，现已可以免费为我司供应招聘展位。网络平台为大楚人才网，该网站可以 全免费宣布和下载简历，用于基础岗位招聘，在必然程度上为企业节约了一笔可观的人力资源支出。同时在基础岗位招聘这一块，自行注册了当下 收效较为显着的 58 同城，为工程部门的工程司机类岗位招聘供应必然的助力。 另一方面为满足企业新老员工交替，注重新员工的培养，今年还启动了校园招聘工作，参加了几所高校的校园招聘，为企业物色到了几名资质 不错的人员，分别安排到了市场部和运营管理进行实习，截止目前为止，部门恩赐的议论较高，现已获取毕业证书，开始办理转正手续，留于企业长远发展。 2、入离职人员汇总解析 上半年人员入离职情况由图可见，工程、保护、及运营的人员需求较大，同时异动幅度也是较大的，主要表现在工程人员需求量较大，这里同 时裸露出一个问题，年前各部门均按需提出了年度用人需求计划，唯一工程部门未按要求做出计划，到了今年上半年临时提出，此时已经过来年度的招聘求职跳槽旺季，给我部的招聘工作带来了不小的压力，但是在多方 努力下，我部依旧准时按需完成了招聘需求，为各部的人员需求供应了有力的保障。 3、招聘花销 花销日期 项目 金额（元） 备注 年初岗位招聘套 纳杰现场招聘套餐费 餐 +海报花销 智联招聘服务费 合同续约 合计 除去参加现场招聘会固定的人工时间成本，上半年的招聘花销支出为 4805 元，这其中还有 1940 元为下半年的花销，从上表可以看出，我部用 极低的招聘花销，满足了我司各部门提出的人员需求。 三、绩效薪酬管理 薪酬方面截止 5 月份， **** 薪水收入总数为元，人均元 / 月，同比上 年度的总数元，人均元 / 月，增加元 / 月，增幅 %。 绩效方面由以前的 0 绩效到当先人均绩效，人均绩效元 / 月。但是在 绩效的本质推进过程中，各部门存在意识较为单薄，从整体的绩效核查结果而言，出现越是认真对待核查，核查结果越低的情况。后期将会加强绩 效沟通及反响工作，关于核查结果有异议的情况，我部会督促部门进行内部沟通，尽可能的完满绩效