基于内外部协同思想下的海尔集团共享服务模式研究.pdfVIP

基基于于内内外外部部协协同同思思想想下下的的海海尔尔集集团团共共享享服服务务模模式式研研究究 摘摘要要：：本文选择海尔集团进行财务共享服务模式建设讨论，归纳该模式对企业 理效率的影响。本文采用2006年- 2019年海尔集团财务数据，分析计算总资产与人员的比值、总资产增速、人员增长率、资产负债率等指标。本文分析发现海 尔集团在使用财务共享服务模式以来，运行效率得到了很大的提升。与此同时，基于内外部协同思想下的业财融合，财务共 享服务模式为企业经营决策提供了绝对的数据支撑。 关关键键词词：：财务共享，海尔集团，内外部协同，业财融合 一一、、引引言言 21世纪，互联网连接起了全球，经济全球化、万物互联、共享经济充斥了我们的生活。经济上，企业家必须有长远的眼 光，面对大众爱好有敏感的应激反应以及适应国家性政策新环境的能力，才能不被社会所淘汰。而对于财务而言，在今年特 殊的宏观环境下，财务线上化在所难免，如何实现在线上持续有效的财务工作成为企业所应思考的问题。如今人工智能在共 享业务的最新应用也越来越发达，许多重复性工作、人力资源消耗大的工作都可以由机器所替代，如数据的智能采 集 （OCR、智能凭证、自动纳税申报、自动银行对账等功能），仅需要通过最简单的自然语言交互，便可帮我们完成报表查 询、凭证录入、报销单录入等等很多重复性工作。而财务共享就是这么一个在互联网大环境中互联网与传统财务会计业务相 结合的产物，财务共享服务模式的本质就是把现有的比较分散的经营职能整合成一个新的完整的有专门的 理结构的业务单 元的合作战略，而如何将其融入进数字化转型的过程，实现真正的企业财务数字化，是我们所需要思考的问题。 二二、、海海尔尔集集团团财财务务共共享享平平台台的的变变革革效效果果与与启启发发思思考考 1.连接思维：在线化基础上的互联互通 海尔集团实行财务共享后，企业的运行效率被信息化 理有效地提高了。从纸质化发展到电算化再到智能化，会计信息 由最早的用笔来计算的繁杂的会计业务中变成了一条又一条的智能化数据。如今，财务工作被要求发展到深层次的线上化和 无纸化。 “云抢单”到如今推出的共赢增值表，变会计主体为平台主体，从这些方面可以看出海尔充分实现了在万物互联背 景下的业财融合理念，囊括了整个生态平台的财务数据以及非财务数据，解决了数据 “孤岛”的问题。 本文通过选取海尔集团2006年-2019年的财务数据，建立财务指标体系：总资产额与 理人员的比值y 和总资产额与财 1 务人员的比值y ，通过这两个指标来分析海尔集团运营效率的变化趋势。当y ，y 的值越大时，则表明每个人 理的资产越 2 1 2 多，效率越高。当比值越小时，则表明效率越低。 y =Ass/AS；y =Ass/FS （1） 1 2 注：ASS代表Asserts资金总额，AS代表administrative staff 理人员，FS代表Financial Staff财务人员，后同。 海尔集团自2006年到2009年引进财务共享模式并进入建设阶段以来，海尔集团整体的运行效率总体上一直处于上升趋 势，y ，y 的值一路上升，从2006年的35.62%到2014年翻了近4倍，这无疑是一个很大的增长与突破。每一个工作人员所 1 2 理的资产开始不断增多，其每个人的工作效率也同时在不断地有效提升，各部门合作、配合井然有序，这都与财务共享服务 模式的实行之间有着密不可分的联系。然而2010年海尔集团财务人员骤然增多，总资产增速远低于财务人员的增速，这导 致2010年的y 比值大幅下降；2015年全球白电市场整体呈现下滑态势，然而个别现象并不能影响整体趋势，海尔集团立马主 2 动进行了一系列调整后，2016年至2019年总资产一直稳步上升。也在呈上升的趋势，这说明了 理人员的工作效率也在财务 共享的模式下有效提升。但收益总是伴随着风险，机遇也伴随着挑战，在市场的不断变化和海尔企业规模扩大的背景下，愈 演越烈的市场环境也在等待着海尔集团去挑战。